1、請你來是解決問題而不是製造問題
2、如果你不能發現問題或解決不了問題,你本人就是乙個問題
3、你能解決多大的問題,你就坐多高的位子
4、你能解決多少問題,你就能拿多少薪水
5、讓解決問題的人高公升,讓製造問題的人讓位,讓抱怨問題的人下課
2、問題就是你的機會
1、公司的問題:就是你改善的機會;
2、客戶的問題:就是你提供服務的機會;
3、自己的問題:就是你成長的機會;
4、同事的問題:就是你提供支援建立合作機會;
5、領導的問題:就是你積極解決獲得信任的機會
6、競爭對手的問題:就是你變強的機會。
三、不要輕易離開團隊
1、不要老想著做不順就放棄,哪個團隊都有問題,哪個團隊都有優點。
2、跟對領導很重要,願意教你的,放手讓你做的領導,絕對要珍惜。
3、團隊的問題就是你脫穎而出的機會,抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光,說自己無能,更是在放棄機會!
4、心懷感恩之心,感謝系統給你平台,感謝夥伴給你配合。
5、創造利潤是你存在的核心價值,創業不是做慈善。
6、遇到問題請先思考,只反映問題是初級水平,思考並解決問題才是高階水平。
四、誰能享受到勝利成果
1、能始終跟著團隊一起成長的人。
2、對團隊的前景始終看好的人。
3、在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。
4、為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。
5、抗壓能力強且有耐性的人。
6、與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人
7、不計較個人得失,顧全大局的人。
8、雄心博大,德才兼備,有奉獻的人
4不為失敗找藉口
第一段你的責任就是你的方向,
你的經歷就是你的資本,
你的性格就是你的命運。
第二段複雜的事情簡單做,你就是專家;
簡單的事情重複做,你就是行家;
重複的事情用心做,你就是贏家。
第三段美好是屬於自信者的,
機會是屬於開拓者的,
奇蹟是屬於執著者的!
你若不想做,總會找到藉口;
你若真想做,總會找到方法!
5、對領導而言
1、對你有嚴格要求的領導,才是能真正幫助你成長的好領導,使我痛苦者,必使我強大!
2、任何強大公司都不會給下屬安全感,用最殘忍方式激發每個人變得強大,自強不息!
3、凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的,因為再強大的人,在溫順的環境中都會失去狼性!
4、凡是想方設法逼出員工能力,開發員工潛力的公司都會公升騰不息,因為在這種環境下,要麼變成狼,要麼被狼吃掉!
5、最不給員工安全感的公司,其實給了真正的安全感,因為逼出了他們的強大,逼出了他們的成長,也因此他們有了未來!
6、如果真的愛你的下屬,就考核他,要求他,高要求,高目標,高標準,逼迫他成長!
7、如果你礙於情面,低目標,低要求,低標準養了一群小綿羊、老油條,小白兔。這是對下屬最大的不負責任! 因為這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。
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讀 公司請你來做什麼?有感 阿里巴巴的馬雲,是我最欣賞 最崇拜的一位商場儒將,他角度高 有思想 有見解 對企業理解透,尤其是對企業管理的那些真知灼見,對企業管理者來講真可謂一味良藥。品味再三我感悟良多 如果企業管理者能夠認真反思並按照這樣去要求自己,不僅企業發展會一路坦途,而且管理者的素質會大大加強...
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美好是屬於自信者的,機會是屬於開拓者的,奇蹟是屬於執著者的!你若不想做,總會找到藉口 你若真想做,總會找到方法!對領導而言 愛他就嚴格要求他!1 對你有嚴格要求的領導,才是能真正幫助你成長的好領導,使我痛苦者,必使我強大!2 任何強大公司都不會給下屬安全感,用最殘忍方式激發每個人變得強大,自強不息!...
職場反思公司請你來做什麼
馬雲 公司請你來做什麼?請你來是解決問題而不是製造問題 如果你不能發現問題或解決不了問題,你本人就是乙個問題 你能解決多大的問題,你就坐多高的位子 你能解決多少問題,你就能拿多少薪水 讓解決問題的人高公升,讓製造問題的人讓位,讓抱怨問題的人下課 問題就是你的機會 1 公司的問題 就是你改善的機會 2...