鋼結構施工方案

第一章編制說明、標準規範及工程概況

本投標檔案依據下列檔案進行編制：

一、業主提供的招標圖紙。

二、業主提供的招標檔案。

三、國家和行業頒布的有關現行設計和施工規範及標準

四、我公司企業標準、質量手冊及程式檔案等相關檔案

我公司承諾在本工程的設計和施工中全部達到以下現行中華人民和國及行業的一切有關法規的要求，如下述標準及規範要求與標書要求有出入則以較嚴格為準。在設計和施工過程中對於暫無規範或標準的專案以我公司企業標準為依據，在本工程施工期間，若有新的國家或本地標準出台，尚應滿足新的標準。

一、建築、結構及設計規範

1、《建築結構荷載規範gb50009-2001

2、《建築jg3035-96

3、《金屬工程技術規範jgj133-2001

4、《鋼結構設計規範gb50017-2003

5、《冷彎薄壁型鋼結構技術規程gb50018-2002

6、《建築設計防火規範gbj16-87(2023年版)

7、《建築抗震設計規範gb50011-2001

8、《民用建築熱工設計規範gb50176-93

9、《建築鋼結構焊接規程jgj81-2002

10、《建築鋼結構焊接規程jgj81-2002

二、材料標準

1、《鋁合金建築型材gb/t5237-2009

2、《鋁及鋁合金加工產品的化學成分》 gb/t3190

3、《鋁及鋁合金軋制板材gb/t3880-2005

4、《低合金高強度結構鋼gb1597-94

5、《高耐候結構鋼gb/t4171-2009

6、《矽酮建築密封膠gb14683-2003

7、《建築用矽酮結構密封膠gbj16776-97

8、《螺紋緊韌體應力截面積和承載面積》 gb/t16323.1-2005

三、效能檢測及驗收標準

1、《鋼結構工程施工質量驗收規範gb50205-2001

2、《鋼結構高強螺栓連線的設計、施工及驗收規程》 jgj82-2011

工程名稱：鹿苑大道綜合開發專案一期電梯井道鋼結構工程

建設地點：西安市高陵開發區鹿苑大道

四個方形電梯兩個弧形電梯鋼構井道的加工、製作及安裝。

第二章工期進度計畫保證措施及工程質量

本工程總工期為35天，具體開工日期以甲方發出的開工令為準。

1、優化工程設計是所有工作成敗的前提。為此，公司組織了專題設計小組進行設計，以保證：

1.1專人專題專攻，集中優勢力量，重點突破，免受其它工作影響。

1.2 與業主現場指揮部保持經常性聯絡，了解業主有關資訊，以便及時作出反應。

1.3與設計師保持密切聯絡，並按「方案圖設計→認可→施工圖設計→認可→翻樣圖設計→生產加工」程式進行操作，避免走彎路，提高工效。

1.4 與總包現場保持密切聯絡，在總進度控制下，隨時掌握主體進度和現場結構變化，如有變化及時調整。

2、優化工藝設計，確保加工與安裝專業化、標準化。

針對該工程的特點，充分發揮設計結構優勢，並進行進一步的工藝總結和評審，使該產品更系統化、專業化、標準化，以提高施工效率。

3、由生產副總經理掛帥進行進度管理，科學編排施工進度計畫。進行嚴格科學地管理，避免「欲速則不達」造成窩工、返工等現象。同時，組織專人負責質量及安全管理做好進度管理的輔助工作，以保證採購、加工、運輸、倉儲、安裝、成品保護等各個環節處於正常動作和受控狀態，保持整個執行機制的彈性和高效性。

加強現場質檢力量，邊施工邊自檢、互檢、專檢，以保證每步工序一次性驗收，減少校正、調控時間。

4、由公司採購部專職負責材料**。材料**是工程進度的關鍵因素，尤其是工程涉及較多種類的材料、生產周期長、手續複雜。為避免出差錯，對於這種大型工程，我公司擬由執行董事親自主管該工程材料**工作，並充分利用本公司與多家大型材料**商多年協作的友好關係和良好信譽，能確保在各種困難條件下，公司所需材料均可得到優先**。

5、指派專人分階段到材料**廠檢查與督促材料生產進度及質量。

6、提貨時派質檢員到材料**廠驗收後提貨，避免原材料因質量、數量原因返工。

7、採取汽車貨運以減少途中運輸時間。

8、編制詳細的施工進度網路計畫，並按周編制實施計畫，制定每日排工表。每週由專案經理主持召開現場生產排程會。在施工網路計畫中列出關鍵線路上各項工作並作為重要控制物件，每日檢查日進度。

採用同步施工法，以減少流水步距，即各大立面不同型式的材料同時定購，同時供貨，現場同時施工。

9、玻璃在工廠內完成，其它構件均在工廠內完成，儘量減少現場二次加工，以減少現場製作時間，提高安裝工效。

10、組織一支高素質的安裝隊伍進行施工作業。公司現擁有足夠的固定安裝工人，對於安裝工人，公司執行定期考核，競爭上崗，班組建制，統一指揮，聯合作戰」的職工隊伍建設方針。不雇用臨時工，不轉包或分包，以保證使用熟練工人，執行標準工藝，應用熟練技術，製造優質產品。

第三章施工現場布置

一、施工平面布置依據

業主提供的招標檔案；現場實際條件；甲方、監理或總包方的要求。

二、施工平面布置原則

施工總平面布置合理與否，將直接關係到施工進度和安全文明施工管理水平的高低，為保證施工順利進行，具體施工平面布置原則如下：

（1）、在滿足施工條件下，盡量節約施工用地

（2）、滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時設施的投資

（3）、在保證場內交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內運輸，特別是減少場內二次搬運

（4）、符合施工現場衛生及安全技術要求和防火規範

三、施工平面布置

為便於工程文明施工管理，結合本工程現場條件，將生產區、辦公區及生活區嚴格分開，各區根據自身特點制定不同的管理制度，依據工程總體施工進度計畫和各施工階段的用地需求，施工平面布置擬分二個施工階段分別考慮：施工準備階段；板塊安裝及注膠收尾階段。

一、平面管理原則

1、平面管理總原則

根據施工總平面設計及各分階段的布置，以充分保障階段性的重點施工、保證進度計畫的順利實施為目的，在工程實施前，制定詳細的材料生產、加工、堆放、運輸計畫，以及各工種施工隊伍進退場調整計畫。同時制定以上計畫的具體實施方案，嚴格依照執行標準、獎罰條例，實現施工平面科學、文明的管理。

2、平面管理計畫的確定

施工平面科學管理的關鍵是科學的規劃和周密詳細的具體計畫。在工程進度網路計畫的基礎上形成材料、機械、勞動力的進退場，垂直運輸、安裝網路計畫；以確保工程進度、充分均衡的利用平面為目標，制定出合乎實際情況的平面管理實施計畫。同時將該計畫輸入電腦，實行動態調控管理。

3、平面管理計畫的實施

根據工程進度計畫的實施及調整情況，分階段發布平面管理實施計畫，包含時間計畫表，責任人，執行標準，獎罰標準。計畫執行中，不定期召開排程會，經充分協調、研究後，發布計畫調整書。

二、平面管理辦法

施工平面管理由專案經理總負責，由專案工長、材料部門、機械管理部門、後勤組織部門實施，按平面分片包乾管理措施進行管理。

施工現場按照ci標準設定「六牌一圖」。即質量方針、工程概況、施工進度計畫、文明施工分片包乾區、質量管理機械、安全生產責任制、施工總平面布置圖。

按照總體規劃要求作好平面布置，主要包括：（1）現場辦公臨建布置，（2）現場食堂、廁所布置，（3）材料堆放場地布置。

施工現場要加強場容管理，做到整齊、乾淨、節約、安全，力求均衡生產。

第四章加工工藝及技術保證措施

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