說到賈伯斯，你會自然想到那個被咬掉一口的蘋果標誌，當然你也會喜歡他帶來的ipod、iphone和ipad，或許你也會羨慕他的成功，但我們更應該思索一下他獲得成功的關鍵，不是偶然而是必然。
讀賈伯斯的傳記，你會發現賈伯斯的成功也並不是一帆風順的，他經歷的坎坷，比你我只會多不會少，但與一般人不同的是，他毫不畏懼，在內心深處的理想引領下，堅持把每一天都當成生命的最後一天來戰鬥，最終成就了非凡的蘋果。
賈伯斯更是乙個乙個成功的管理者；「咆哮式」的管理，在蘋果公司早就盡人皆知了，在macintosh設計初期，因為乙個介面設計賈伯斯足足罵了整個團隊20分鐘，他也經常在公司內部專案討論會上打發雷霆，因此賈伯斯也被稱之為「暴君」。但在賈伯斯執政期間蘋果員工的離職率實際上是非常的低，在乙個暴君的執政下大多數人都努力工作且樂此不疲，原因很簡單，賈伯斯是暴君，又是乙個明君，他會誇讚乙個普通的員工，也會與員工合影，他會虛心聽員工的見解，他的發火可能是在「做戲」也就是激將法，他是希望大家做的更好。是因為他想要成功的結果，採用了咆哮式的管理，用暴君的手段，員工們才更加的努力工作，不是怕他而是不想讓他失望。
賈伯斯打造了蘋果的海盜團隊，要的就是靈活，應變能力快，更有衝勁，方式更加不拘一格這些就是賈伯斯想帶給團隊的，海盜團隊幾乎是完全的自給自足的專案組，團隊裡有軟體工程師，自己的設計師，產品經理，文件編寫員和市場營銷專員。在一天的緊張工作中不用到處跑找著人，也不用央求其他團隊的人分時間來參加會議。正因為如此他的團隊才是it史上最著名的研發團隊之一。
他的選拔人才更是不拘一格，無論資歷，無論學歷，只要是他想要的人才就會選拔，大部分中高階管理人才都是賈伯斯面試的，他善於凝聚人才，吸引百事可樂的市場專家約翰·斯卡利出任蘋果公司總裁時，他說的那句話「你想一輩子賣糖水，還是想改變世界」，讓人震撼也讓人激情澎湃;離開蘋果，他就是這樣選拔人才，許多人才凝聚在有了他後來的成就。
優秀的人才，優秀的團隊，在加上乙個優秀的領導者，是蘋果能成功的秘密。
賈伯斯傳讀後感
2001年，蘋果發布了 器ipod，銷售十分火爆，取得了巨大的成功，而後又推出了itunes，實現了ipod和imac的無縫對接，極大地促進了ipod的銷售，但是賈伯斯並沒有到此為止，他注意到人們用ipod 的歌大部分都是從cd拷貝過來的 或者是盜版歌曲，音質不好，而當時各唱片公司又都發愁盜版對正版...
奇蹟源於平凡《賈伯斯傳》讀後感
奇蹟源於平凡 讀 史蒂夫 賈伯斯傳 有感 活著就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎？史蒂夫 賈伯斯 剛剛從乙個校園進入另乙個校園，似乎社會還很遙遠，連就業也沒有完全進入視野，創新抑或是創業更就如同神話一般。可是我與此真的無緣嗎?一開始懷著一種崇敬去讀這本傳記，然而漸漸的生發出一種憧憬，也許我也可以。...
《賈伯斯的領導真經》讀後感
讀了 賈伯斯的領導真經 後，能感受到他的成功離不開文中所說的14條。下面就談談本人對它的理解 專注專注是賈伯斯個性的一部分，如果他認為某件事會讓他分心，就堅決不會去考慮。簡化賈伯斯會本能地簡化一切事物，他會抓住事物的本質，去除不必要的部分。在蘋果的第一本宣傳冊上寫著這樣一句話 至繁歸於至簡。全程負責...