讀了《賈伯斯的領導真經》後，能感受到他的成功離不開文中所說的14條。下面就談談本人對它的理解：
專注專注是賈伯斯個性的一部分，如果他認為某件事會讓他分心，就堅決不會去考慮。
簡化賈伯斯會本能地簡化一切事物，他會抓住事物的本質，去除不必要的部分。在蘋果的第一本宣傳冊上寫著這樣一句話：「至繁歸於至簡。」
全程負責
賈伯斯和蘋果對使用者體驗全程負責。從iphone的arm微處理器效能，到使用者在蘋果專賣店購買iphone，使用者體驗的每乙個環節都緊密相扣。
落後就奮起超越
創新型企業不僅第乙個提出新理念，還知道在落後的時候如何奮起超越對手。賈伯斯在開發最初的imac時就是這樣。
產品先於利潤
賈伯斯說過：「我致力於打造一家經久不衰的公司，員工們努力開發卓越產品。其他一切都是次要的。當然，能賺錢最好，有了錢你才能生產出卓越產品。但動力應該來自產品，而不是利潤。」
不要盲信焦點小組
深入關切顧客想要什麼，與不斷問顧客想要什麼，存在很大的不同，前者需要你發揮直覺和本能，預見顧客尚未形成的需求。賈伯斯解釋說：「我們的任務是讀出那些還沒寫在紙上的東西。
」因此，他不斷磨練自己與顧客共鳴的能力。
扭曲現實
賈伯斯很擅於敦促別人去完成不可能完成的任務。與賈伯斯共過事的人都承認，這種特質可能讓人窩火，但他們也確實因此創造了非凡的業績。
灌輸賈伯斯知道，人們都是根據產品或公司的呈現和包裝方式，對它們做出評判的。因此，他會利用產品設計向使用者「灌輸」一種訊號。
力求完美
幾乎在開發每一種產品時，賈伯斯都會在某個時刻「按下暫停鍵」，回過頭去看最初的設計，因為他覺得產品不夠完美，甚至連那些看不到的部位都不馬虎。
只容忍a級人才賈伯斯雖然脾氣暴躁、態度嚴厲，但他這樣做是為了追求完美，防止出現「庸人氾濫」。而且，賈伯斯很會激勵人。他讓員工充滿了激情，使他們致力於創造突破性的產品，並相信自己能夠完成看似不可能完成的任務。
面對面交流
賈伯斯認為面對面交流非常必要。他說：「在這個網路時代，我們往往認為通過電子郵件和ichat，我們照樣能開發出創意。
這種想法太離譜了。創造力來自自發的碰面，來自隨意的討論。」
兼顧大局和小節事無鉅細，賈伯斯都會積極投入。有些ceo善於做長遠規劃，有些則明白貴在細節，而賈伯斯兩者兼顧。
融合文理
賈伯斯貫通文理、創造力和技術、藝術和工程。雖然在技術上勝過他的不乏其人，也有比他更優秀的設計師和藝術家，但在我們這個時代，能夠創造性地將詩意和處理器連線在一起的，可以說無人能出其右。
求知若渴，虛心若愚
在賈伯斯的職業生涯中，他一直踐行著這句話。在他人生的每個方面，他的行為都反映出了這樣一種變化：從衝突、合流，到最終所有這些不同方面的融合。
賈伯斯傳讀後感
2001年，蘋果發布了 器ipod，銷售十分火爆，取得了巨大的成功，而後又推出了itunes，實現了ipod和imac的無縫對接，極大地促進了ipod的銷售，但是賈伯斯並沒有到此為止，他注意到人們用ipod 的歌大部分都是從cd拷貝過來的 或者是盜版歌曲，音質不好，而當時各唱片公司又都發愁盜版對正版...
賈伯斯傳讀後感,管理的啟迪
說到賈伯斯，你會自然想到那個被咬掉一口的蘋果標誌，當然你也會喜歡他帶來的ipod iphone和ipad，或許你也會羨慕他的成功，但我們更應該思索一下他獲得成功的關鍵，不是偶然而是必然。讀賈伯斯的傳記，你會發現賈伯斯的成功也並不是一帆風順的，他經歷的坎坷，比你我只會多不會少，但與一般人不同的是，他毫...
《賈伯斯背後的九虎將》讀後感
我過去常常認為一位出色的人才可頂兩名平庸的員工，現在我認為能頂50名。我大約把四分之一的時間用於招募人才。這是史蒂夫賈伯斯說過的一句話。賈伯斯說，他花了半輩子時間才充分意識到人才的價值。誰都知道一流員工的生產力 創造力最為驚人，但是，並非每個領導都能知人善用，都能充分挖掘和利用員工的潛能，它不僅考驗...