《賈伯斯背後的九虎將》讀後感

「我過去常常認為一位出色的人才可頂兩名平庸的員工，現在我認為能頂50名。我大約把四分之一的時間用於招募人才。」這是史蒂夫賈伯斯說過的一句話。

賈伯斯說，他花了半輩子時間才充分意識到人才的價值。

誰都知道一流員工的生產力、創造力最為驚人，但是，並非每個領導都能知人善用，都能充分挖掘和利用員工的潛能，它不僅考驗管理技巧，而且考驗領導藝術。

乙個公司如果要招乙個真正的資深人士，那麼此人能否勝任就像是在賭博。他們必須非常聰明。但最大的疑問就是：

他們會愛上公司嗎？如果他們愛上了這個公司，那麼其他事情就會迎刃而解。他們會把公司的利益擺在第一位，而不是首先關注個人利益、老闆的利益或者其他某個人的利益。

賈伯斯一直在努力尋找不同領域的優秀人才。只有不斷發現人才，才能打造乙個強大的a級團隊。賈伯斯一生面試過5000多人，然而真正被他看中的人並不多。

賈伯斯挑選人才的乙個重要法則就是，看應聘者的特質與價值觀是否與公司的「基因」吻合。「道不同不相為謀」，「道」就是乙個企業的文化與價值觀。乙個卓越的團隊必須有共同的「道」。

作為團隊領導者，必須具備發現與公司具有相同基因的人才的能力。賈伯斯深知，選人就像是在賭博，選錯人就會滿盤皆輸。

擁有出色的才人，是公司的一大競爭優勢。這一優勢能讓公司超越競爭對手，正如賈伯斯手下的九虎將一樣，他們都是世界上在他們各自擅長領域裡面出色的頂尖人物，有了他們的加入，蘋果公司才能在鉅損的情況下扭虧為盈，竟而慢慢的成為世界上最強力的公司之一。

如果要問為什麼蘋果公司能招到這麼優秀的人才，為什麼我們的公司招不到話，那麼賈伯斯說的回答或許能讓你找到答案，「你在蘋果做的工作絕對獨一無二！」這是賈伯斯時常掛在嘴邊的話。

說得簡單點，就是在蘋果能做到的事，在別的地方你做不到。因為這裡有世上獨一無二的團隊、獨一無二的工作氛圍和獨一無二的領導人。能夠創造獨一無二，對任何一位出色的員工來說都至關重要。

有了這樣的共識，他們對工作全力投入，為創造獨一無二而戰。最終，蘋果創造了一件又一件引以為豪的產品。它們是每一位工作人員的寵兒。

這樣的藝術品，對他們而言，無論今後是繼續留在蘋果，還是走出去開闢屬於自己的天地，他們都會覺得那是自己一生最完美的成就之一。就像鋼琴家希望擁有屬於自己的「命運交響曲」一樣，蘋果公司每一位出色的員工都認為產品最終的成功是對生命最好的回饋。

蘋果公司一旦失去了賈伯斯將會怎樣，公司是否能繼續推出令人叫絕的產品？這恐怕是全世界關心蘋果公司的人的疑問。對於多數公司而言，**人計畫是至關重要的，蘋果公司亦不例外。

深入了解賈伯斯所說的，你會發現，賈伯斯在培養團隊**人上的確下了不少功夫。賈伯斯一手組建的企業管理團隊目前已達到了空前鼎盛的時期，因此賈伯斯的**人肯定將會出自於當前的管理團隊，他們包括：首席運營官蒂姆?

庫克；ipod部門高階副總裁托尼?法戴爾；零售部門高階副總裁羅恩?詹森；工業設計高階副總裁喬納森?

伊夫；首席財務官皮特?奧本海默等。

乙個出色的領導者的首要任務就是如何未雨綢繆地培養出優秀的**人，這是確保企業基業長青的百年大計。能否培養人才，選好接替自己的人是真正考驗乙個團隊領導人的「試金石」