標良效益評價 廣東省電力線路器材廠

2021-07-01 23:11:37 字數 2493 閱讀 1620

廣東省電力線路器材廠成立於2023年,地處廣州市白雲區,占地面積20萬平方公尺,註冊資本6500萬元。我廠原隸屬於中國南方電網公司,2023年電力體制改革後,歸屬中國能源建設集團****,是國有大型企業,現有員工265人,工程技術人員75人,各類中高階以上專業技術人員40人。

隨著企業規模的不斷壯大,加之現代企業的競爭日益激烈,如何加強企業管理的重要性日趨明顯,引入現代先進企業管理模式日顯重要,而企業標準化管理正是現代企業實現管理科學化、規範化、程式化的重要基礎。在標準化推行過程中,在領導的高度重視和指導下,我們按照標準化要求和步驟,嚴抓落實、查漏補缺,將標準化管理工作列入議事日程,與企業中心工作同布置、同檢查、同考核,積極組織我廠幹部職工學習標準化知識,提高對標準化工作認識,不斷落實到實際工作中。

一、健全組織,加強宣傳,提高對標準化工作認識

(一)健全機構,明確職責

自2023年7月份啟動標準化良好行為工作以來,我廠專門成立了標準化良好行為企業建立工作小組。該小組由副廠長朱丹明擔任小組組長,其它小組成員由相關部門關鍵崗位員工組成。標良建立工作小組負責下發標準化推行工作計畫和工作標準、管理標準、技術標準、法規的制/修訂計畫,及時蒐集有關標準的發布、修訂、更改、廢止資訊,並將標準資訊進行整理和**,確保了標準的時效性。

(二)建立和完善廠標準化工作網路

同時建立和完善了廠標準化工作網路,各部門都設定了標準化推行領導小組,配備了專兼職人員,明確了各級標準化組織的職責。

(三)加強培訓,組建標準化管理團隊

為提高全廠幹部職工標準化認識,培養標準化管理骨幹隊伍,一方面邀請市標準化研究院的專業人員來廠授課,同時結合我廠的實際情況,開展了不同形式的標準培訓和宣傳,營造了標準學習的良好氛圍,有力推動了各項評審和建立工作開展。

二、取得的成效

(一)完成廠標準體系的建立

我廠依據 gb/t 15496、gb/t 15497、gb/t 15498的原則要求,結合原有的企業標準,建立廠標準體系。我廠的標準體系包括《技術標準子體系》、《管理標準子體系》和《工作標準子體系》三個體系,囊括了企業生產、經營、管理所需控制的各類體系的標準文字。本體系共有641標準,其中技術標準306、管理標準174、工作標準161;按標準級別分:

有國家標準223個,行業標準6個,地方標準2個,國外標準0個,企業標準410個;適用的法律法規71個。

(二)完成廠標準體系管理系統的建立

標準體系管理系統**:

登入賬戶:admin

密碼:a

(三)確定標準化方針目標和原則

標準化方針

以標準為基礎,以質量為保證,提公升管理水平,爭創名牌產品。

標準化目標

1、 2023年完善企業標準體系,建立aaaa級標準化良好行為企業;

2、產品抽檢合格率≥98%(內部抽檢);

3 建立標準化資訊管理系統。

標準化管理原則

1、企業標準化管理原則應達到四個標準,即簡化、統

一、協調和最優化。

2、簡化原則,是指對具有同種功能和標準化物件,通過化繁為簡,去劣存優,保持構成的精煉、合理,使總體功能達到最佳目的。

3、統一原則,是指把一些分散的,具有多樣性、相關性和重複性轉換的事物,進行科學合理的歸併,使其具有一致性。

4、協調原則,是指針對標準系統內的,以系統的觀點處理標準內部和標準之間的相互關係。

5、最優化原則,是指標準的構成因素及其相互關係,在一定的限制條件下,進行選擇、設計或調整,使之達到最理想的效果。

(四)完成標準化目標

1、完善企業標準體系;

2、實施後出品的合格率有了明顯上公升。根據統計的結果證明,在企業標準體系正式實施後,我廠產品抽檢合格率都有了一定的進步,從原來的96%以上提公升至高於98%。

3、整合技術、生產和管理的綜合資源,為提公升國內外市場核心競爭力,進一步完善企業標準化體系,建立和完善廠標準體系管理系統,實現數位化、資訊化、標準化管理。

(五)節能減排效果顯著

實現年節約費用156.06萬元,節約原材料800噸,節約用電12萬度,年減少排放二氧化碳4985.49噸,二氧化硫3.

25噸,年節能折合標煤408.62噸,年削減廢水285噸,年削粉塵2.5噸,削減各類固廢1013.

54噸/年。達到了節省資源、節約能源、資源迴圈再利用和減少汙染物排放的目的。提高了工廠的生產效率、降低了生產成本、進一步提高了汙染物控制水平,取得了良好的環境效益、經濟效益和社會效益。

(六)提公升企業標準管理水平

標準化良好行為企業工作的開展,使企業明確了崗位職責與許可權,實現了人人有職責,事事有標準;使企業在生產、經營各個環節實行標準化管理,建立了一套整體運作、協調發展的標準化運作體系,有助於提公升企業的標準化管理水平。

通過標準化工作的開展,我廠的管理理念逐步從傳統管理向現代管理轉變;管理模式從經驗型管理向科學型管理轉變,管理方式從事務協調型向質量技術型轉變;適應了企業的跨越式發展,管理上取得了階段性的成果。但我們的標準化工作也還存在一些的不足,例如標準體系有待完善,標準之間的協調性有待提高,標準的實施監督還需進一步加強等等。我們要正視工作中存在的問題, 在實踐中不斷完善企業標準體系,把企業標準工作推向乙個新的高度。

廣東省電力線路器材廠

2014-5-16

廣東省綠色建築評價標準

廣東省標準 dbj x x 徵求意見稿 x xx xx 發布 x xx xx實施 廣東省住房和城鄉建設廳發布 廣東省標準 evaluation standard for green building in guangdong dbj x x 建設部備案號 j x x 批准部門 廣東省住房和城鄉建設廳...

廣東省企業培訓

廣東省企業培訓師職業資格考試試卷 一 單項選擇題 每題1分,共10分 1.當前評價勞動者生產技能水平的主要方法是 a.職業技能鑑定 制度 b.工人考核 制度 c.技師聘任 制度 d.科技攻關制度 2.企業的各項經營活動都是通過 進行的 a.商品產銷 b.貨幣收支 c.人員管理 d.經營資金 3.培訓...

廣東省勞動合同

編號 合同用人單位 甲方 位址 甲方 職工 乙方 勞動合同政策法規諮詢 12333 使用說明 一 用人單位與職工簽訂勞動合同時,雙方應認真閱讀勞動合同。勞動合同一經依法簽訂即具有法律效力,雙方必須嚴格履行 二 勞動合同必須由用人單位 甲方 的法定代表人 或者委託 人 和職工 乙方 親自簽章,並加蓋用...