1 廣東萬和新電氣股份****
第一章總則
第一條為了規範廣東萬和新電氣股份****（以下稱公司）對外投資運作和管理，保證投資資金的安全和有效增值，實現投資決策的科學化和經營管理的規範化、制度化，使本公司在競爭激烈的市場經濟條件下穩健發展，贏取良好的社會效益和經濟效益，特制定本制度。
第二條公司在進行各專案投資時，須遵守本制度以及《內控制度》和《財務管理制度》。
第三條公司的重大投資專案根據《公司章程》和公司《重大投資決策制度》等規定由總裁、董事長、董事會和股東大會在其各自許可權範圍內審議決定。
第四條公司投資管理的職能部門為財務部。
第二章專案的初選與分析
第五條各投資專案的選擇應以本公司的戰略方針和長遠規劃為依據，綜合考慮產業的主導方向及產業間的結構平衡，以實現投資組合的最優化。
第六條各投資專案的選擇均應經過充分調查研究，並提供準確、詳細資料及分析，以確保資料內容的可靠性、真實性和有效性。專案分析內容包括：
1、市場狀況分析；
2、投資回報率；
3、投資風險（政治風險、匯率風險、市場風險、經營風險、購買力風險）；
4、投資流動性；
5、投資占用時間；
6、投資管理難度；
7、稅收優惠條件；
8、對實際資產和經營控制的能力；
9、投資的預期成本；
10、投資專案的籌資能力；
11、投資的外部環境及社會法律約束。
第七條各投資專案依所掌握的有關資料並進行初步實地考察和調查研究後，由財務部提出專案建議，並編制可行性報告及實施方案，按審批程式及許可權報送公司相關負責人審核。公司領導對投資單位報送的報告經調研後認為可行的，應盡快給予審批或按程式提交有關會議審定。
第三章專案的審批與立項
第八條投資專案的審批許可權：投資專案必須經過全面的可行性論證，出具規範的可行性研究報告。從市場、技術、資金、效益、風險、管理等多個角度對投資方案進行論證，確保資產的高效率運用。
投資專案經專案領導小組審議通過後，上報公司總裁審批，再根據公司的財務審批許可權，經董事長、董事會或股東大會批准後執行。
第九條總裁對重大專案的合法性和前期工作內容的完整性，基礎資料的準確性，財務預算的可行性及專案規模、時機等因素均應進行全面審核。必要時，可指派專人對專案再次進行實地考察，或聘請專家論證小組對專案進行專業性的科學論證，以加強對專案的深入認識和了解，確保專案投資的可靠和可行。經充分論證後，凡達到立項要求的重大投資專案，由總裁、董事長或董事會根據其許可權簽署予以確立。
第十條投資專案確立後，凡確定為公司直接實施的專案由公司法定代表人或其授權委託人對外簽署經濟合同書及辦理相關手續。
第四章專案的組織與實施
第十一條各投資專案應根據形式的不同，具體落實組織實施工作：
1、屬於公司控股專案，由總裁委派專案負責人及組織業務班子，進行專案的實施工作，制定員工責任制、生產經營計畫、企業發展戰略以及具體的運作措施等。同時認真執行公司有關投資管理、資金有償占有以及合同管理等規定，
建立和健全專案財務管理制度。財務人員由公司總部委派，對公司財務部負責，並接受公司的財務檢查，同時每月應以報表形式將本月經營運作情況上報公司總部。
2、屬於非控股專案的，則本著加快資金**的原則，委派業務人員積極參與合作，展開工作，確保利益如期**。
第五章專案的運作與管理
第十二條專案的運作管理原則上由專案負責人負責。並由公司採取總量控制、財務監督、業績考核的管理方式進行管理。
第十三條各專案屬公司控股專案的，接受公司各職能部門的統一協調和指導性管理。協調及指導性管理的內容包括：合併會計報表，財務監督控制；年度經濟責任目標的落實、檢查和考核；企業管理考評；經營班子的任免；例行或專項審計等。
第十四條凡公司持股及合作開發專案未列入會計報表合併的，應通過委派業務人員以投資者或股東身份積極參與合作和開展工作，並通過被投資企業的董事會及股東會貫徹公司意圖，掌握了解被投資企業經營情況，維護公司權益；委派的業務人員應於每季度（最長不超過半年）向公司遞交被投資企業資產及經營情況的書面報告，年度應隨附董事會及股東大會相關資料。因故無委派人員的，由公司財務部代表公司按上述要求進行必要的跟蹤管理。
第六章專案的變更與結束
第十五條投資專案的變更，包括發展延伸、投資的增減或滾動使用、規模擴大或縮小、後續或轉產、中止或合同修訂等，均應報公司總部審批核准。
第十六條投資專案變更，由專案負責人書面報告變更理由，按報批程式及許可權報送公司總裁、董事長、董事會或股東大會（視情況而定）審定。
第十七條專案負責人在實施專案運作期內因工作變動，應主動做好善後工作，如屬公司內部調動，則須向繼任人交接清楚方能離崗。屬個人卸任或離職，
必須承擔相應的經濟損失，違者，所造成之後果，應追究其個人責任。
第十八條投資專案的中止或結束，專案負責人及相應機構應及時總結清理，並以書面報告公司。如有待決問題，專案負責人必須負責徹底清潔，不得久拖推諉。
第七章附則
第十九條本制度自股東大會通過之日起實施。未盡事項按公司有關制度執行和辦理。
第二十條本制度由本公司董事會負責解釋。
廣東萬和新電氣股份****董事會
2023年2月27日
對外投資管理制度
第一章總則 第一條為了規範公司的投資管理，提高資金運作效率，保證資金運營的安全性 收益性，實現投資決策的科學化和經營管理的規範化 制度化，依據 中華人民共和國公司法 等法律法規 規範性檔案及公司章程的有關規定，結合公司具體情況，特制定本制度。第二條本制度所稱的對外投資是指公司通過投資 收購等形式，形...
數碼視訊 對外長期投資管理制度 n
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投資管理制度
首聯商業集團 二 三年十月 目錄第一章總則 2 第二章投資 3 第三章對外投資資產產權界定及其管理 11 第四章對外投資專案的評估與審查管理 13 第五章附則 16 附投資專案審批程式 17 第一條為規範公司對外投資專案審批程式，加強對外投資專案的實施管理和評估，化解投資風險，減少投資損失，維護公司...