對外協作加工管理制度

一、要求

1、在教學實習和生產任務不滿的情況下，最大限度的提高裝置使用率。

2、部門和車間承攬外協加工任務，不得影響學院、中心的正常的教學實習、生產任務。

3、個人不得私自承攬外協加工或將刀具、工具、量具外借，否則將給予經濟和行政處罰。

4.承攬外協任務，必須按程式辦事，手續要清，不得在中心領導未允許的情況下隨意欠賬。對成批量和價值較高的加工任務，須報中心領導同意，並簽定加工協議或合同。二、成本核算、結算程式

1、使用材料按當時的市場**計算，適當另加(收取)管理費用。2.外協加工完成後，要先辦完結算手續，結算清加工費用，方可出廠。

3.結算程式為逐項認真填寫交款通知，單位主管領導簽字後，到財務交款，出門證一聯由財務部門蓋章後方可生效。

4.承攬外協任務的部門和車間，必須認真進行成本核算，不得缺項。三、提成方法

1、各車間外協創收按實際創收金額扣除6%國稅、10%地稅、創收所用材料、電、低值易耗品後的一定比例計提。各車間本月創收收入的計算為各車間上月26日至本月25日財務收到款的創收。將各車間計提公式確定如下:

[創收收入x (1-16%)-材料、電、低值易耗品等]x50%

各車間提成款應全部分配給車間千外協活的職工，車間主任不得以任何方式扣留。

2.中心補貼各車間主任本車間創收提成金額的5%，款項由中心支付，用於**費、交通費等，剩餘部分歸車間主任個人，超出部分個人負擔。

以上1、2兩項款項和學生實習工作量補貼按月結算，於次月15日前向車間兌現。

3.各車間業務招待前應向中心主管人員申請，中心主管人員批准後方可招待，招待費用先由本車間墊付，事後憑正式票據經中心主管人員簽字後到財務報銷，此項費用計入車間創收成本。但每月的業務招待費不得超過車間本月創收收入的1%，超出部分從車間主任的5%中扣除，車間主任的5%中不夠扣除的部分由車間主任本人員擔。

4.各車間的車間租賃收入、裝置租賃收入全部歸中心所有，不計入車間創收。裝置租賃時應由裝置所在車間派人看管，由中心支付看管費用。

節假日每天20元，正常工作日每天10元，看管費歸車間統一支配。

注:裝置租賃收入指50車床、30車床、立車、龍門刨、搖臂鑽、鏜床等大中型裝置。小裝置的租賃收入計入車間創收，但中心不支付看管費用。