一、認真貫徹與執行國家工程施工方面的相關政策，法令、法規和要求，嚴格執行工程施工程式，自覺遵守公司各項規章管理制度。
二、認真熟識設計圖紙，組織設計施工及有關單位進行施工圖紙會審和技術交底。
三、做好施工現場管理，主要是施工技術管理，工程質量的檢查與監督工作。
四、審查施工組織設計和整體施工方案。主要是審查是否有工程質量保證體系確保工程質量；是否能達到科學管理施工方案施工方法是否實際；是否採用了先進技術，提高效率降低成本等。
五、記錄好施工工程各項主要環節，做好工程技術檔案的搜尋整理和保管工作。督促有關單位及時做好竣工圖的繪製和有關施工技術資料的歸檔與移交。
六、做好審查施工圖預算，施工控制工程預算。及時提供各種材料計畫。審批工程進度款的撥付與工程的決算。千方百計降低工程造價，節約工程投資。
七、檢查驗收主要材料、成品、半成品、零部件的出廠合格證及督促現場及時試驗，檢視化驗報告及證書。
八、嚴格執行與施工單位簽訂的施工合同，及時檢查督促合同的履行。
九、辦理與做好單位工程的交工和驗收。正式驗收前應做好初驗和預檢工作，參加質量評定，辦理工程移交。
十、對隱蔽工程逐步進行檢查驗收。經檢查合格，辦理隱蔽工程驗收簽證手續。
二零一四年二月八日
工程部部管理制度
一 工程部門工作職責 1 工程立項後，從事專案實施 專案變更 專案結項 專案驗收幾個環節 2 與生產廠家溝通供貨，接貨到分送到各個甲方指定地點，確保產品的質量和數量 3 安裝實施階段與甲方充分溝通，將具體方案交與甲方並簽字，盡量避免重複工 返工等現象的發生，4 完成領導臨時安排的其他工作。二 工程部...
工程部管理制度
一 工程部的組織機構設定建築,結構,道橋,電氣,暖通,園林,房地產,室內設計,註冊考試,免費 免費資料,免費軟體,免費標準,免費規範,免費圖紙,免費施工組織,軟體應用,技術交流,設計交流,施工交流 一 工程部組織機構的設定原則 精幹高效的原則 靈活彈性的原則 二 工程部組織機構設定 工程部的編制建築...
工程部管理制度
第一部分總則 第一條 為加強公司標準化 制度化管理需要，規範公司工程部管理行為，建立行之有效的技術 質量及安全文明施工的管理機制，明確工程部管理職責，提公升工程部管理水平，更好的體現工程部的服務職能。第二條 本管理制度由公司工程部制定，經公司最高領導及公司其他部門討論通過並負責監督實施。在本管理制度...