一．制定目的： 為了更好的配合公司營銷戰略，順利開展營銷部工作，明確營銷部員工的崗位職責，充分調動員工的工作參與積極性和提高工作效率，幫助員工盡快提高自身營銷素質，特制定以下規章制度。 二．適用範圍：
本制度適合公司的一切營銷活動和營銷人員三．制度總述：本營銷制度具體分為 1.管理制度細則；2.
營銷人員崗位責任；3.營銷人員績效考核制度；三個部分。 四．制度細則 1．管理制度細則：
1.1積極工作，團結同事，對工作認真負責，本部門將依照「營銷人員考核制度」對營銷部門的每位員工進行月終和年終考核。 1.
2營銷部門員工應積極主動參與公司及部門的活動、工作、會議，並嚴格遵守例會時間，做到不遲到、不早退，如三遲五退，則追究其責任，重責開除。 1.3服從領導安排，不搞特殊化，做到四盡：
盡職、盡責、盡心、盡力。 1.4聽從領導指揮，如遇到安排區域不服，安排工作不幹，安排任務不做，使銷售部工作不能正常開展的，交行政部處理。
1.5銷售過程中，行為端正，耐心認真，不虛張聲勢，不過分吹噓，實事求是，待人禮貌、和藹可親。 1.
6在銷售過程中，如未得到經理允許，不得私自降低銷售**。 1.7誠實守信，不欺詐顧客，不以次充好，如未經過公司經理允許，出現問題，後果自行承擔，與公司無關。
1.8做事謹慎，不得洩露公司的業務計畫，要為公司的各項業務開展情況，保守秘密，如有違反，根據情節輕重予以追究處罰，重則開除。 1.
9以部門的利益為重，積極為公司開發和拓展新的業務專案。 1.10學會溝通、善於隨機應變，積極協調公司與客戶關係，對業績突出和考核制度中表現優秀的員工，進行適當獎勵。
1.11不得借用公司或出差的名義，私自給其他同行業產品做銷售工作。如有違反，根據情節輕重予以追究處罰，重則開除。
1.12區域經理對所在區域售後服務有知情權，處理建議權，但無決定權（決定權歸技術部），銷內勤接到售後服務報告後，第一時間通知區域經理，如果區域經理不能趕到現場，由經銷商拍攝**傳送到公司，銷售總經理簽署意見交技術部核實、決定如何進行售後服務，處理完畢後第一時間向區域經理說明。 1.
13有權為轄區內經銷商作500元以下的資金擔保，3個月內經銷商未將所欠款項補足戶，區域經理將承擔責任，公司財務將從區域經理工資中扣除。 1.14每週五下午14：
00—16：00之間乙個**，匯報這周來的工作內容，所在區域和城市，新經銷商開發情況，老經銷商
服務情況等等；每半月區域經理將這半個月來所發生的問題、所面臨的問題、需要解決的問題通過文字方式傳送到指定傳真或者郵箱，由分管銷售的銷售副總處理和向上匯報；售後服務、支援政策、**活動由區域經理根據實際情況酌情處理，區域經銷商**、支援政策等情況，區域經理制定策劃案後上報銷售副總，銷售副總根據策劃方案進行調整後上報銷售總經理審核，總經理審批。 1.15每次回公司，第一是報銷差旅費用，第二是對區域經理在市場上所遇到的問題進行總結與分析，第三是邀請專業的市場營銷講師對區域經理進行營銷知識培訓。
銷售部規章制度
國際飯店銷售 度一 辦公環境衛生制度 銷售部是酒店形象的代表，銷售部辦公環境是否布置合理 整齊 美觀，在很大程度上反映了酒店的管理水平及員工的素質。1 保持辦公區域地面 桌面整潔 乾淨 不亂扔紙屑 亂放東 西 亂掛衣物 毛巾等。2 嚴禁在辦公室吸菸。3 不許大聲喧嘩，惡意調笑，保持辦公室安靜。4 不...
銷售部規章制度
市場銷售部管理制度 一 銷售資料管理 1 銷售資料分類。酒店資料報括宣傳冊 vip客人優惠卡 客房 表 銷售任務分解表與客戶來往的 傳真 合同 協議 新建 銷售統計表 銷售工作小結等。上述資料按宣傳類 經營類 合同類 客戶檔案類四種歸類管理。2 宣傳資料管理。酒店宣傳冊 餐廳價位表 會議收費表 各類...
銷售部規章制度
銷售部職責 銷售部在銷售部主管的直接領導下，全面負責公司產品的銷售管理工作。具體的職責如下 1 開展市場調研工作，確定客戶對產品的需求，及時獲得產品的銷售資訊，積極開拓公司的各項銷售業務 2 編制年度 季度及月度銷售經營規劃和目標，並負責落實和協調 3 負責客戶訂單的評審以及合同執行過程中的管理工作...