中鐵十二局集團****檔案
公司安質【2009】107號
關於印發《鐵路建設工程信用評價
獎懲實施細則（暫行）》的通知
集團各單位：
為適應鐵路建設發展新形勢，根據鐵道部《鐵路建設工程施工企業信用評價暫行辦法》（鐵建設〔2009〕40號）和集團公司有關檔案的精神，特制定集團公司《鐵路建設工程信用評價獎懲實施細則（暫行）》，現予下發，望各單位按照執行。各單位應根據實際情況，制定信用評價管理辦法，加強信用評價管理工作，進一步加大對鐵路建設專案的施工管理，不斷提公升企業施工管理水平，繼續鞏固和擴大鐵路建設市場份額，維護並不斷提公升企業良好信譽。
二oo九年五月四日
鐵路建設工程信用評價獎懲實施細則（暫行）
第一章總則
第一條為適應鐵路建設發展新形勢，進一步加大對鐵路建設專案的施工管理，繼續鞏固和擴大鐵路建設市場份額，維護並不斷提公升企業信用，不斷提公升企業施工管理水平，根據鐵道部《鐵路建設工程施工企業信用評價暫行辦法》（鐵建設〔2009〕40號）的有關精神，制定本細則。
第二條鐵路建設工程施工企業信用評價是鐵道部為進一步建立健全鐵路建設市場誠信機制，激勵施工企業加強鐵路工程施工管理，提高質量，保證安全，提高水平，根據國家及鐵道部有關規定制定的，涉及企業的方方面面，事關企業生存和發展。各級領導和全體員工必須重新審視和認識其重要性，盡快適應新規則的要求。
第三條各單位要從講政治的高度對鐵路建設工程施工企業信用評價工作予以高度重視，以系統的工作方法，以紮實的基礎本領，以高度的責任心，全員參與，全力以赴，確保實現「爭一保三絕五」（爭取第一名、確保前三名、杜絕落在五名以後）目標。
第四條集團公司將根據評價結果，本著嚴肅、客觀、全面、公正的原則，每半年對集團公司一次性指揮部（集團公司成立的一次性指揮部、專案經理部及各公司代表集團公司資質的專案經理部或指揮部、工程公司資質承攬自乾的專案經理部的通稱，以下不說明）、工程公司、集團公司區域性指揮部（經營部）、北京地鐵指揮部和北京辦事處等相關人員實施一次獎罰。
第五條本細則適用於集團公司所有承擔鐵路工程專案的單位。
第二章職責
第六條集團公司設鐵路建設工程信用評價辦公室，辦公室設在安全質量部，牽頭對全集團鐵路建設工程施工企業信用評價進行管理，負責全集團鐵路建設工程施工企業信用評價的指導工作、考核目標制定，負責相對應業務的指導、協調和監管，根據評價結果對相關單位實施獎懲。
第七條集團公司辦公室、企業管理辦公室、經營計畫部、工程管理部、科學技術部、財務部、人力資源部、紀委、工會、公安處等部門為全集團鐵路建設工程施工企業信用評價的協管單位，負責其相對應業務的指導、協調、監督檢查和考核工作。
第八條集團公司各區域性指揮部（經營部）負責與鐵道部質量監督部門和本責任區內的各鐵路局（客運專線公司）進行信用評價工作的溝通、協調和聯絡，指導並監督各鐵路專案的信用評價工作，及時掌握各鐵路專案信用評價工作動態，跟蹤評價結果，果斷採取有效措施，迅速解決評價過程中出現的問題，及時和準確地向集團公司上報信用評價結果和不良行為公示情況。
第九條北京地鐵指揮部和北京辦事處等相關人員負責與鐵道部有關部門的聯絡與溝通，隨時掌握信用評價過程中的動態，並做好相應工作。對集團公司各單位評價過程中反饋的問題及時處理。及時掌握評價結果，有關情況迅速向集團公司領導和信用評價辦公室匯報。
第十條各工程公司負責對所屬鐵路專案的合同履約和施工生產的各項投入，配齊配全專案各崗位合格人員，建立健全各項規章制度，並對施工過程實施有效的監控，保證專案各項工作受控。對發生不良行為並被鐵道部公示的人員進行處理，配合區域性指揮部（經營部）做好信用評價的相關工作，負責做好代表集團公司資質的專案、工程公司資質承攬自乾的專案的信用評價工作。
第十一條集團公司一次性指揮部是信用評價的責任主體，全權負責對本鐵路專案施工生產的管理工作。所有人員都必須嚴格遵守國家、鐵道部有關法律法規、標準和各項規章制度，確保合同履約、工程質量、施工安全、工期進度、文明施工和財經紀律等各項工作正常進行。負責與建設、設計、監理單位和現場施工代表的溝通、協調和聯絡工作，負責並配合區域性指揮部（經營部）做好路局(客運專線公司)和質量監督站的相關工作，及時掌握、應對和向上報告現場評價工作的真實的動態情況。
第三章工作程式與要求
第十二條集團公司一次性指揮部工作程式
認真學習和領會鐵道部《鐵路建設工程施工企業信用評價暫行辦法》精神和建設單位要求，建立健全信用評價組織機構和相應的各項保證體系（專案負責人為信用評價主要責任人），嚴格遵守國家和行業有關法律法規和標準、合同條款及設計要求，規範履約行為，完善工作程式，標準作業，文明施工，強化內業，踏踏實實地做好各項日常工作，確保施工全過程受控。
加強與現場指揮部、設計、監理等的日常溝通、協調和聯絡工作，融洽相處。
高度重視和認真對待建設單位和質量監督站及有關部門組織的每一次檢查，積極準備，超前安排，抓住重點，有的放矢，不放過任何細節，發現問題，就地化解，並隨時將現場檢查情況和相關資訊及時上報集團公司區域性指揮部（經營部）和工程公司，靈活應對突發危機。
對所管鐵路專案每半年進行一次綜合排名，於每年7月15日、1月15日前將排名結果上報集團公司信用評價辦公室。
第十三條工程公司工作程式
按《鐵路建設工程施工企業信用評價暫行辦法》的有關要求建立健全本級信用評價工作的責任體系和考核目標，完善各項規章制度，選配好專案各崗位人員，配足配好生產要素，保證專案施工生產的各項投入。
加強對所屬專案合同、質量、安全、工期、現場管理、財經、治安等的檢查監控，加大管理力度，及時了解、掌握現場的一切情況，果斷有效解決現場的問題和困難，對出現的不良苗頭和不利情況要及早應對，及時化解，防止事態擴大。
負責代表集團公司資質的專案、工程公司資質承攬自乾的專案的信用評價工作，配合集團各區域性指揮部（經營部）做好現場檢查後的跟蹤處理工作，及時將有關情況上報集團公司。
第十四條集團公司各區域性指揮部（經營部）工作程式
建立健全本部信用評價工作的責任體系，指定專人，分工分片把關。
對所轄區域工程專案施工實施監督管理，建立靈敏、快速、準確的監控預警機制，協調各方力量，有效解決現場的問題和困難。
加強與各建設單位（鐵路局、客運專線公司）、質量安全監督站、設計院等部門的日常溝通、協調和聯絡工作，建立紐帶，密切關係，融洽相處，厚積薄發。
積極主動地做好信用評價的相關工作。要動態掌握各鐵路局（客運專線公司）和質量安全監督站及有關部門信用評價工作的安排與部署，密切關注現場檢查期間的一切情況，靈活應對各種突發情況，並跟蹤掌握現場檢查後各鐵路局的評價動態，及時獲知並跟蹤各種可能公示的不良行為情況。一旦發現險情，應及時上通下達，聚各方力量有效化解，力保問題不出局。
對信用評價情況進行收集，建立臺帳，專人負責，對存在的問題跟蹤、監督處理，對不良行為不消號，不放棄跟蹤，確保不影響集團公司信用評價總體目標。
及時將各鐵路局（客運專線公司）信用評價有關資料（上報鐵道部的正式檔案）上報集團公司信用評價辦公室。同時，對所管鐵路專案每半年進行一次綜合排名，於每年7月15日、1月15日前將排名結果上報集團公司信用評價辦公室。
第十五條集團公司工作程式
認真學習和領會《鐵路建設工程施工企業信用評價暫行辦法》精神，建立健全全集團鐵路建設工程企業信用評價機制和責任體系，制定鐵路建設工程企業信用評價獎懲實施細則。
統籌對大型鐵路建設專案進行安排部署，對施工人員、裝置、資金等要素的投入進行協調，制定並完善各項管理制度。
集團公司辦公室、企業管理辦公室、經營計畫部、工程管理部、科學技術部、財務部、人力資源部、紀委、工會、公安處等部門根據信用評價要求，依據各自分管的工作內容，對各單位進行相應的業務指導、協調、監控和考核，保持聯絡，及時掌握信用評價資訊及動態，隨時解決現場的困難和問題。
定期收集信用評價有關資料，動態掌握信用評價情況。根據鐵道部信用評價結果，依據本細則，每兩月收集一次各單位信用評價情況，對存在的問題跟蹤、監督處理，對各單位不良行為建立單位及個人檔案，以備考核。每半年對集團公司一次性指揮部、工程公司、集團公司區域性指揮部（經營部）、北京地鐵指揮部和北京辦事處等相關人員實施考核。
第十六條各單位在每次信用評價工作結束後，要認真分析本單位在信用評價中所處地位，總結經驗與教訓，從政策層面、技術層面、業務建設層面、現場管理和融洽關係上制定相應辦法，完善各項措施，夯實基礎工作，強化自身功夫，確保各項工作有新的突破。
第四章考核與獎懲
第十七條考核與獎懲以對信用評價有功的給予獎勵，對信用評價有影響的給予處罰為原則。
年終將信用評價工作納入對各單位的績效考核和「四好」班子的評比。
第十八條對集團公司一次性指揮部的獎懲
一、對集團公司一次性指揮部的獎勵
1、在同一項鐵路專案（同一條線）各施工單位信用評價中排名第一名：投資在30億元及以上的，獎15—20萬元；投資在30億元以下的，獎10—15萬元。
2、在同一項鐵路專案（同一條線）各施工單位信用評價中排名第二名，且參評單位超過5個（不含）的：投資在30億元及以上的，獎10—15萬元；投資在30億元以下的，獎8—10萬元；參評單位4—5個的，參照得分情況，獎5—8萬元。
3、在同一項鐵路專案（同一條線）各施工單位信用評價中排名第三名，且參評單位超過10個（不含）的：投資在30億元及以上的，獎8—10萬元；投資在30億元以下的，獎5—8萬元。
4、在同一項鐵路專案（同一條線）各參評施工單位只有乙個的，在所屬路局信用評價得分較高的，參照集團公司在該路局其它專案的得分給予獎勵。
5、集團公司一次性指揮部主要負責人按上述獎金的30%～50%獎勵，其餘獎金對有關人員按工作貢獻大小進行獎勵。
二、對集團公司一次性指揮部的處罰
1、在同一項鐵路專案（同一條線）各施工單位信用評價中排名倒數第一的，罰60—100萬元。
2、在同一項鐵路專案（同一條線）各施工單位信用評價中排名倒數第二，且參評單位5個（不含）以上的，罰60—80萬元。
3、在同一項鐵路專案（同一條線）各施工單位信用評價中排名倒數第三的，且參評單位8個（不含）以上的，罰40—60萬元。
4、在同一項鐵路專案（同一條線）各施工單位信用評價中排名第五名，且參評單位8（不含）個以上的，罰20—40萬元。
獎懲實施細則
六 在場區內隨地吐痰 5元 次 七 5s執行不到位，部門負責人在對責任人的績效考核中未及時體現的，對部門負責人處以10元 次的罰款。八 曠工 10元 次 九 弄虛作假，但未造成重大損失的 50元 次 一十 部門負責人對所屬人員未及時督導，或督導無效又未採取進一步措施，致使所屬員工當月累計被罰款達三次...
員工獎懲管理實施細則
起草部門 人力資源部 生效日期 2011年11月24日 傳送範圍 公司各部門 1 目的 為保證公司各項管理制度的嚴格執行，實現規範化管理，提公升業務運作效率和風險控制水平，體現內部公平，落實集團及公司有關獎懲管理制度，結合公司實際，特制定本實施細則。2 適用範圍 公司所有員工，包括與公司簽訂勞動合同...
安全工作獎懲實施細則
目錄第一章總則2 第二章違章行為種類2 第三章事故分類5 第四章違章處理7 第五章事故處理7 第六章違章人員的管理及複崗程式8 第七章反違章獎勵規定8 第八章附則8 附一 違章 事故 處罰通知單9 附二 違章 事故 處罰通知單10 第一章總則 第一條為加強安全生產管理，加大對違章行為的考核力度，結合...