請各位領導撥冗審閱，於7月7日前將修改意見反饋給企管辦，謝謝！
滄州中鐵裝備製造材料****
（徵求意見稿）
第一章總則
第一條為了更好、更快地推進精益管理，降低生產成本、提高綜合效益，特制訂本管理制度。
第二條本管理制度適用於公司精益管理工作開展各方面。
第三條 「精益管理」是公司結合當前和未來發展需要所做出的一項戰略決策，必須長期堅持，從我做起，不斷改善。
第四條精益管理指導思想
（一）完善和規範公司管理系統、管理制度，並嚴格落實。
（二）提倡和鼓勵「暴露問題」，沒有問題才是最大的問題。
（三）專案開展以正向激勵為主，獎懲分明。
（四）成立專門組織負責精益管理的推進工作，引導職工廣泛參與。
（五）管理資源向生產一線傾斜。
第二章精益管理組織機構及職責
第五條公司成立「精益管理領導小組」，由公司總經理任組長，其他高層領導為成員。主要職責包括：
（一）研究決定公司管理提公升活動的重大事項；
（二）指導、檢查各單位管理提公升活動開展情況及其效果，提出改進意見，調配相應資源；
（三）負責專案階段性成果的檢驗和評價；
（四）負責對精益管理考核結果進行審批等。
第六條精益管理領導小組下設推進辦公室，推進辦公室設於企管辦，企管辦主任兼任推進辦公室主任。主要職責包括：
（一）在領導小組領導下開展工作，負責領導小組所制定的方針政策的貫徹實施；
（二）掌握各單位精益管理工作的進展情況，總結推廣經驗，建立健全評價制度和責任追究制度，指導督促各項工作的落實；
（三）制定專案實施計畫，並對實施情況進行監督、檢查；
（四）負責專案實施效果的總結、考評和報告，對存在問題進行研究，為領導小組決策提出建議；
（五）負責管理提公升活動宣傳報道的組織協調工作，籌備領導小組有關工作會議，起草有關檔案；
（六）承辦領導小組交辦的其它事項。
第七條根據工作需要，由相關業務部門負責牽頭成立若干精益管理實施小組（見附件1）。各精益管理實施小組在領導小組領導下開展工作，具體職責為：
（一）按照領導小組的部署擬定本專項管理提公升活動方案；
（二）按照領導小組的要求，組織開展專項管理提公升活動，對專項管理提公升活動開展情況進行評價，總結推廣經驗，指導督促各項工作的落實；
（三）組織對活動開展過程中發現的問題進行研究，提出相關解決意見，為領導小組決策提出建議；
（四）籌備有關會議，起草階段性總結報告。
（五）承辦領導小組交辦的其他事項。
第三章精益管理工作開展
第八條推進辦負責每月與各單位負責人、各實施小組組長溝通確認當月實施計畫和考核專案，經領導小組審批後，每月28日前印發。
第九條各實施小組負責嚴格按照精益管理實施計畫開展工作，組織相關單位幹部職工進行學習，達成共識。
第十條推進辦對精益管理專案開展情況進行跟蹤、指導、督辦，收集相關資訊，及時向領導小組反饋落實結果。
第十一條公司每月組織精益管理專題會議，對精益專案階段完成情況和對各生產廠精益管理工作進行評審。
第四章掛牌制
第十二條掛牌制是一種簡單有效的目視管理方法，不獎也不罰，只是掛個牌。推進辦、各實施小組每月、季度、年終對公司各單位精益推進情況進行整體推進情況評價，評價的結果進行掛牌。
第十三條掛牌分紅、黃、藍、綠四種顏色，紅牌代表批評；黃牌代表警告；藍牌代表進步；綠牌代表表揚。
第十四條推進辦、實施小組定期對精益管理在各部門推進情況結果進行掛牌評價，評價掛牌結果懸掛於各部門辦公、工作場所明顯部位，並在「中鐵報」、宣傳欄上予以公布。
第十五條對於季度掛紅、黃牌的單位，公司領導與其負責人進行工作談話；對於年終掛藍、綠牌的單位，在總結大會上給予表彰獎勵。
第五章精益管理專案方案
第十六條各精益管理實施小組每月30日前申報精益管理專案方案。專案方案可以是領導小組、推進辦指定改善專案或各部門工作流程等。
第十七條精益管理專案方案包含以下內容：（1）專案名稱；（2）專案負責、參與人員名單；（3）專案實施前情況描述；（4）專案改善目標，擬完成時間；（5）專案驗收、考核標準等。
第十八條精益管理專案變更
（一）專案人員變更。成員變更須有組長提出書面申請，經推進辦主任簽字確認。組長變更須領導小組確認。
（二)改善目標變更。由於核算方式變更或其它不可抗拒因素造成統計口徑變更的，需實施小組組長提交書面申請，經領導小組評定，方可進行變更。
（三)專案完成日期變更。非專案組原因或由於專案改善存在困難，確實需要延遲的，需實施小組組長提交書面申請，經領導小組評定，方可進行變更。
第十九條精益管理實施小組成員每週自行約定時間召開專案討論，確保專案有效實施，諮詢顧問與公司推進辦作為專案改善參與者進行過程輔導與監督。
第二十條精益管理專案一般每月評審一次（評審標準見附表3），專案評審組**員為領導小組成員和相關專業管理人員，另由推進辦、實施小組推薦，在精益管理推進中表現優異的員工1-3人，共同參與精益評審。
第六章精益管理考核辦法
第二十一條精益管理考核以激勵引導為主，處罰手段為輔。公司設精益管理獎和精益專案獎，由推進辦根據精益管理開展和專案評分情況提出獎勵申請。
第二十二條精益專案獎
（一）凡專案指標達成、最終驗收通過的專案，公司進行獎勵。
（二）專案在正式立項時各專案負責人可分多個完成階段，並報公司精益辦審核，領導小組組長批准後正式生效。
（三）階段評審獎勵分配：40分～60分，獎勵200～500元；60分～80分，獎勵500～1000元；80分～100分，獎勵1000～2000元。
（四）對於對公司未來發展具有重大意義的精益改善專案，可給予破格獎勵；對表現優秀的專案組長和成員，公司視貢獻大小給予破格晉公升和加薪。
以上獎勵由各專案組負責人根據專案組成員工作情況合理分配。
第二十三條精益管理獎
（一）每月對各生產廠的精益管理工作進行評價和評比，根據評價的結果進行獎勵。
（二）對綜合排名第
一、二、三位的生產廠分別獎勵1萬元、5000元和2000元，對其精益負責人分別獎勵2000元、1000元和500元。生產廠獎勵由廠長進行再分配，精益負責人獎勵單獨獎給擔任專案推進工作的負責人。
（三）對綜合排名倒數第一位的生產廠出紅牌警告，對綜合排名倒數第
二、第三位的生產廠出黃牌警告。
第二十四條罰則
（一）由於實施小組原因致使專案未按計畫推進或導致專案失敗的，對實施小組進行調整，並處罰200～500元。
（二）專案實施過程中由於其他部門人員配合、執行不力等原因影響計畫推進的，由實施小組進行處罰。
（三）對在精益管理工作中不重視、走過場的領導幹部，領導小組、推進辦對其進行誡勉談話；跟不上公司發展步伐、阻礙公司管理進步的，給予降職、免職處理。
第七章附則
第二十五條本制度由企管辦負責解釋。
第二十六條本制度自印發之日起開始實施。
附件1：公司精益生產管理組織架構
附件2：公司2023年精益管理工作總體安排
附件3：精益專案階段評審表
附件4：各生產廠精益管理工作評價表
滄州中鐵裝備製造材料****
2023年7月1日
附件1：
中鐵公司精益管理組織架構圖
注：精益管理實施小組有的為常設，有的為臨時設定，公司根據實際生產、經營、發展需要設定新的實施小組。
附件2：
公司2023年精益管理工作總體安排
精益生產管理
一 精益生產的定義 精益生產 lean production,簡稱lp 是由美國麻省理工學院數字國際汽車計畫組織的專家對日本 豐田jit just in time 生產方式 的研究之後給予的讚譽之稱。來用，即少而精，不投入多餘的生產要素，在適當的時間生產必要數量的市場急需產品 或下道工序急需的產品 ...
精益生產管理
6.1推進式控制系統與拉動式控制系統 第一種推進式 push 控制系統 圖6 1推動式生產系統 第二種拉動式 pull 控制系統 指令資訊流 6 2 拉動式生產系統 6.2 精益生產中計畫的特點 精益生產計畫中最獨特之處是，只向最後一道工序以外的各個工序出示每月大致的生產品種和數量計畫，作為其安排作...
上海精益生產培訓精益生產管理
精益生產管理 課程編號 mkt004219 課程名稱 精益生產管理 所屬類別 精益生產培訓 開課時間 2011年05月11日到 2011年05月12日 開課城市 上海 課程 2600 元 人 課程說明 本培訓課程全年迴圈開課，如有需求，歡迎來電諮詢！課程關鍵字 精益生產培訓 我要報名 課程目標 學員...