人力資源管理制度

2021-06-27 17:34:57 字數 1005 閱讀 8666

1 目的

規範人力資源管理制度,通過教育、培訓使參與質量、環境、職業健康安全人員掌握相應的崗位技能並提高職業素養,提高質量、環境與職業健康安全意識,推動管理體系的持續、有效執行。

2 適用範圍

本程式適用於本公司員工的能力評價、選擇聘用、培訓教育等活動的管理。

3 定義

無4 職責

4.1 辦公室負責按公司實際和管理體系需求編制崗位職責和任職要求的《職位說明書》並報總經理批准;負責按部門年度培訓需求及崗位任職要求,編制《年度培訓計畫》, 實施對員工進行必要的培訓、考核及相應資料的管理,擬訂人員配置計畫。

4.2 各部門在每年年末根據部門實際需要, 向辦公室提出年度培訓需求;配合辦公室對所屬人員進行必要的培訓和考核。

4.3 總經理負責對《年度培訓計畫》和人員配置進行審批。

5 工作程式

5.1 意識、能力要求

5.1.1 由各部門配合辦公室確定影響工作要求符合性、環境、職業健康安全活動的相關人員的崗位和任職要求。

5.1.2 辦公室依據各部門提出的崗位需求和任職要求,編制《職位說明書》,報總經理批准;選擇能夠勝任工作的員工,配置合格的人力資源。

5.1.3 辦公室組織員工進入工作崗位前及新裝置使用前進行工作質量、環境保護、職業健康安全意識的教育。

並對工作要求符合性、重要環境因素及重要危險源產生重要影響的關鍵崗位人員進行有針對性的培訓,使其意識到管理體系的要求和自身的職責和作用。

5.2 意識、能力的考核、評價

5.2.1 辦公室對從事工作要求符合性、環境、職業健康安全工作的人員,在基於教育、培訓、技能和經歷等方面方面進行能力與資格認定。

5.2.2 辦公室將評價結果反饋給部門領導及個人,對不合格者進行再培訓或採取更換適宜崗位的辦法,並將評價結果作為續聘、培訓、獎勵、晉公升等工作的依據。

將評價結果作為培訓計畫的實施依據。

5.3 培訓分類

5.3.1 根據各崗位的不同要求和不同的培訓實施物件,本公司培訓主要有新員工培訓、特殊崗位人員培訓、管理人員和關鍵崗位人員培訓和基本培訓。

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