機構獎懲制度（試行）
獎懲制度大綱：
第一章總則：機構獎懲機制實施、管理辦法
第二章各項獎懲機制
一、優秀員工獎勵機制（示範激勵）
二、員工福利制度（尊重激勵）
三、崗位晉公升機制與晉公升體系（尊重激勵）
四、工作成效激勵機制（目標激勵）
五、處懲機制
第三章獎懲制度監管、投訴機制
第一章總則：機構獎懲機制實施、管理辦法
機構的活力源於每個員工的積極性、創造性，為充分調動員工積極性，讓員工煥發無窮的潛能，使員工在工作中作出最大的努力，為機構創造更多的效益。機構以獎為主，特制訂如下六大獎懲機制。
獎懲原則：
原則一：根據員工需求不同，不同層次目標不同，分別制定獎懲機制。
原則二：獎勵與懲罰適度；能夠循序漸進調動員工積極性，不因獎懲不當帶來負面情緒。
原則三：公平、公正；管理者一視同仁，不能有任何不公的言行。
原則四：獎勵準確，處罰分明。
獎懲程式與辦法：根據不同獎懲機制，獎懲程式不同。（詳見第二章）
本獎懲機制自2023年1月起效。機構最高領導擁有制度修改權、解釋權。
第二章各項獎懲機制
一、 優秀工作人員獎勵機制
一、制訂目的：
為了激勵員工不斷進取，對員工工作成績的肯定，體現機構的人性化管理，特制訂本制度。
二、適用範圍：
本制度適用於中心所有已經簽訂勞動合同或已轉正的工作人員。
三、分則
一、評選條件：
1、在本機構工作滿試用期的員工（不含試用期）；
二、設定類別：（名額待定）
1、月度優秀員工獎（2名）
2、年度優秀員工獎（2名），年度其它獎項3-5名。
三、評選流程：
（一）月度優秀員工
1、每月3-5日各機構採取不記名投票，每人1票，推選出兩名月度優秀員工，
2、機構負責人在每月3-6日，填寫月度優秀員工評估**致中心行政部，
3、中心行政部結合機構推選與月度優秀員工評估**，最終確定月度優秀員工獎。
4、每月6-9日，中心在員工牆上公示優秀員工名單，並予以表彰；
（二）年度優秀員工：
1、每年1月3-5日各機構採取不記名投票，每人1票，推選出兩名年度優秀員工，
2、機構行政部在每年1月3-6日，填寫年度優秀員工評估**至機構最高領導，
3、最高領導將結合機構推選與優秀員工評估**，最終確定年度優秀員工獎。
4、1月6-9日，中心在員工牆上公示年度優秀員工名單，並在年會上予以表彰；
四、獎勵標準：
公司將給予月度、年度優秀員工一定的物質獎勵，獎勵標準如下：（獎勵金額：元）
月度優秀員工獎100元/人
年度優秀員工獎600元/人
傑出貢獻獎
優秀個案獎
優秀小組活動獎
優秀志願者
優秀支援獎
五、監督措施：
1、各部門不得為所在部門推薦人員拉選票，一經發現中心行政部將隨即取消此人候選人資格並保留通報批評的權利；
2、評選相關人員不得偏袒本部門候選人員，更不能提前透露細節給任何人；
3、所有員工都有權監督評選的程序，如發現問題及時上報中心行政部解決；
4、中心行政部將對評選結果在員工牆上公示，所有員工都有權利監督公示結果，並對結果提出質疑，中心行政部將對質疑選票進行複評；
四、附則
1、中心行政部對本制度擁有修改權、解釋權。
2、本制度自頒布之日起施行。
月度優秀員工考核評估**
細則：1、考勤為全勤打10分，遲到、早退每次扣1分，請假1天扣0.5分，曠工扣5分/天。
2、工作形象：端莊、大方，衣著偏職業化，得體者為10分，不允許穿拖鞋，超短裙和過於暴露的衣服，男士不得袒胸露背，奇裝異服等形象為0分。
3、保持認真、嚴謹的工作態度，積極、樂觀、求上進者為10分，態度散漫、情緒消極、不求上進者為3分，情緒嚴重影響到他人者為0分。
4、善良、有愛心，樂於幫助他人為10分，
5、工作時言行舉止、待人接物有禮有節為10分，
6、能夠在規定時間內完成本職工作為15分，超速高質量完成本職工作為20分
7、團結同事，善於與他人合作，樂於幫助其他機構，受大家尊敬、愛戴和信賴為10分
8、有創新精神，能夠開拓專案為10分
二、 員工福利制度
1、 機構工作人員享有住宿福利。
2、 機構為工作人員提供工作餐福利。
3、 機構已經簽訂勞動合同或已轉正工作人員享有生日福利100元
4、 機構已經簽訂勞動合同或已轉正工作人員，機構為其購買意外保險。
5、 機構已經簽訂勞動合同或已轉正半年以上工作人員，機構為其購買五險。
6、 機構已經簽訂勞動合同或已轉正半年以上工作人員享有年終獎福利，標準如下：
半年—1年年終獎是基本工資的30%
1年—3年年終獎是基本工資的60%
3年—5年年終獎是乙個月的基本工資
7、 機構已經簽訂勞動合同或已轉正1年以上工作人員享有外出培訓學習機會，每年1次。
8、 機構已經簽訂勞動合同或已轉正1年以上工作人員可帶薪（基本工資）休產假3個月。（預產期前15天，後75天）
9、 機構已經簽訂勞動合同或已轉正2年以上工作人員享有帶薪年假，1-2年工作人員享有帶薪年假3天，2-10年帶薪年假5天，10年以上帶薪年假10天。
10、機構已經簽訂勞動合同或已轉正工作人員，晉公升至部門副主任以上級別，機構提供單人單房宿舍。
三、 明確崗位、崗位職責、崗位晉公升機制與晉公升體系
一、 制訂目的：
為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優良的工作績效，促使本公司職務公升遷管道暢通，滿足機構和員工個人發展需要，提高機構和員工個人的核心競爭力，提公升績效，特制定本晉公升機制。
二、適用範圍：機構已經簽訂勞動合同或已轉正工作人員。
三、分則：中心每1-2年組織員工晉公升一次，具體時間、崗位細則由中心行政部門發通知。
1、評選條件：在本機構工作滿試用期的員工（不含試用期）；
2、評選原則：（1）德能和業績並重的原則。晉公升需全面考慮員工的個人素質、能力以及在工作中取得的成績。
（2）逐級晉公升與越級晉公升相結合的原則。員工一般逐級晉公升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才幹者，可以越級晉公升。
（3）能公升能降的原則。根據績效考核結果，員工職位可公升可降。
（4）職位空缺時，首先考慮內部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。
3、崗位晉公升設定：
1、 中心總幹事
2、 中心副總幹事
3、 部門主任，部門副主任。
4、專案主任，專案主任。
5、社工專幹
6、助理社工
4、晉公升核定許可權：
1、機構職位晉公升由機構負責人提議，中心行政部核定；
2、中心職位晉公升由中心行政部提議，中心最高領導核定。
5、晉公升需具備的條件：
（1）月度優秀員工考核評估年平均成績在80分以上，且無處罰記錄。
（2）具備有相關職業資格證，或從事本行業2年以上有相關工作經驗。
（3）晉公升機構主任學歷要求大專以上，晉公升中心管理人員要求本科以上。
6、晉公升流程：（具體**與細則待定）
1、員工自薦與機構負責人推薦相結合確定晉公升人員，並填寫《員工晉公升申請表》由機構負責人統一交至中心行政部。
2、經中心行政部篩選決定最終晉公升名單，並在員工牆上公示。
3、經筆試，面談兩項考核評估，決定最後晉公升人選，由中心最高領導簽發人事任命通知。
4、中心行政部填寫人事任命薪酬變動表。
7、晉公升職位薪酬待遇：
中心總幹事：待遇4500-5000（基本工資+學歷工資+崗位工資+激勵績效工資）
中心副總幹事：待遇4000-4500
部門主任：待遇3200-4000
專案主任：待遇2800-3200
社工專幹：待遇2400-2800
助理社工：待遇2000-2400
四、附則：本制度自頒布之日起施行，中心行政部對本制度擁有修改權、解釋權。
四、 工作成效激勵機制
一、 制訂目的：
為引導工作人員在完成本職工作的同時，追求高效與卓越，進一步拓寬機構發展道路，特制訂本工作成效激勵機制。
二、 適用範圍：機構已經簽訂勞動合同或已轉正工作人員。
三、 分類細則：
1、專案申請（當月考核評估中加10分，年度考核與晉公升加10分）
鼓勵同時積極開展課題研究、專案申報、**發表、新聞發表等。申請到課題研究、專案，按申請到經費的3%獎勵。
2、專案續簽；根據情況獎勵500-1000元
3、個人**報道（當月考核評估中加5分，年度考核與晉公升加5分）
在國家級報刊、雜誌等報道或發表文章，獎勵500元；
在省級報刊、雜誌等報道或發表文章，獎勵200元；
在市級雜誌等報道或發表文章，獎勵100元；
4、榮譽獲得
獲得國家級榮譽證書等，獎勵800元；（當月考核評估中加8分，年度考核與晉公升加8分）
獲得省級榮譽證書等，獎勵500元；（當月考核評估中加6分，年度考核與晉公升加6分）
獲得市級榮譽證書等，獎勵300元；（當月考核評估中加3分，年度考核與晉公升加3分）
獲得區級榮譽證書等，獎勵100元。（當月考核評估中加2分，年度考核與晉公升加2分）
5、機構年終評估
獲得一等級別，獎勵800；
獲得二等級別，獎勵500；
獲得三等級別，獎勵300.
五、 處懲機制
一、 制訂目的：
二、 適用範圍：機構所以工作人員。
三、 分類細則：
1、 試用期員工月考核評估70分以下，機構將不允錄用。
2、 機構轉正工作人員月考核評估半年平均分數60分以下者，機構將自動辭退。
員工激勵制度
1 目的 1.1 為了加強員工與管理層之間的溝通 衡量員工滿意度和對相關質量目標的理解程度，鼓勵員工為達成質量目標與持續改進而努力。2 範圍 2.1 公司內部員工的各項行為規範的激勵與控制 3 涉及部門 3.1 公司所有部門 4 術語和定義 4.1 晉公升 指員工服務一定年限後，因為工作成績優異，經...
薪酬激勵制度
第一章總則 第一條目的 為實現公司 為員工增加福利 的企業使命，真正體現 按勞取酬，以結果為成績導向 的分配原則，不斷改善員工和提高員工在工資分配上的公正和公平感，達到激發員工工作積極性，提高工作效益，促進公司發展的目的，依據人力資源管理規章的規定，特制定本制度。第二條工資決定原則 員工工資主要依據...
員工激勵制度
2007年度員工激勵制度 一 目的 1 提公升廣大員工的工作積極性和歸屬感，穩定員工隊伍 2 發現優秀人才作為公司儲備幹部，留住優秀員工，激勵全體員工 3 為公司發展和員工個人發展提供機制保障 二 激勵方式 一 建立員工職業規劃 職業規劃 公司提供多渠道的職業化發展途徑和內部轉崗機制，給員工更廣闊的...