2、 每週（周一前）提交本週工作總結報表，每月（1、2號）提交月彙總工作報表，同時提交本月出行路線圖。少交按2分扣除，遲交（或不完整）按1分扣除。周（月）工作報表少交一次按5分扣除，遲交（或不完整）一次按2分扣除。
3、 在服務當中所產生的費用支出，必須及時、真實上報，並認真填寫報銷單據，要求詳細、完整、有票可依、有據可查。（不完整、無單據的1次扣2分）。
4、 公司對各業務人員上報的情況進行客服**回訪，每週至少3次抽查回訪，回訪過程中每接到1次投訴，1次扣1分。
5、 合理安排出行線路及人員調配工作，每週業務人員根據自已的實際出**況畫出與相附的路線圖。在工作同時業務人員進店必須做到：衣著整齊、禮貌用語。
（合理調配、線路繪畫、衣著整齊、禮貌用語各佔1分）
6、 每月對所轄區域內的所有門店不能低於1次上門拜訪（少1家扣2分）
7、 每週日之前必須將工作報表傳送回公司，該工作報表包括本週的服務結及下週的服務、回訪計畫。（少交扣2分，遲交扣1分）
業務考核制度
一 業務員績效考核制度 一 目的 1 通過績效管理，將部門和員工個人的工作表現與公司的戰略目標緊密地結合起來，確保公司戰略快速平穩的實現。2 通過績效考核管理，可以激勵促進業務員的現實工作，有利於其更好的達到工作目標。3 通過對業務員的工作績效 工作能力等進行客觀的評價，對其薪資，職位變動，培訓與發...
業務團隊考核制度
1 管理辦法 1 公司技術業務組主管統管所有業務人員日常工作。2 考核辦法 1 從拜訪客戶量 數量及質量 是否見到主要負責人 制定方案量 出具 單量 簽單量等多個方面對業務綜合考評，權重指標是業務業績目標及客戶開發目標達成率。2 業務員，每週 拜訪客戶不低於50個，面訪客戶的數量不得低於20個，每月...
教師業務考核制度
5 教學研究。教學教研成果包括教學科研成果 教材及教材建設的其它成果。應註明公開出版的單位 時間 主編或參編 本人角色及獲獎情況。6 教學手段。應用現代化教育技術開展教學或網路教學等情況。三 考核辦法 1 對教師的考核重在平時考核，在平時考核的基礎上實行定期考核 原則上每學年度進行一次。2 每學年度...