1、管理辦法：
1、公司技術業務組主管統管所有業務人員日常工作。
2、考核辦法：
1、從拜訪客戶量（數量及質量-—是否見到主要負責人），制定方案量、出具**單量、簽單量等多個方面對業務綜合考評，權重指標是業務業績目標及客戶開發目標達成率。
2、業務員，每週**拜訪客戶不低於50個，面訪客戶的數量不得低於20個，每月註冊的新客戶量不得低於5個。
3、實習業務員實習期內提前完成簽約15萬以上上刊金額，則可獲得業務員職位，成為公司員工，實習期間可以享受提成。業務人員實行月考核、季度考核及年度考核相結合(詳見業務員薪資標準)。
4、業務人員連續三個月未完成月度指標的，經公司審核後，公司將勸其自動離職或解除聘用。
5、由公司主動分配未經客戶公共關係維護及正常業務工作流程的專案客戶為執行客戶。不享有業績考核。
6、業務人員應遵守公司的行政管理制度及業務管理制度，如有意違反制度規定，經核實視情況將扣除當月薪資的30%—50%，情況嚴重者公司有權將其辭退並不提供任何補償。
7、客戶佣金為按實際合同金額的10%計提。特殊合作比例，須在合同簽定前填寫《合同檔案》由經理批准方可執行，如擅自承諾客戶佣金比例高於規定佣金比例則由業務人員自己承擔多餘部分佣金。
業務考核制度
一 業務員績效考核制度 一 目的 1 通過績效管理，將部門和員工個人的工作表現與公司的戰略目標緊密地結合起來，確保公司戰略快速平穩的實現。2 通過績效考核管理，可以激勵促進業務員的現實工作，有利於其更好的達到工作目標。3 通過對業務員的工作績效 工作能力等進行客觀的評價，對其薪資，職位變動，培訓與發...
業務考核制度
2 每週 周一前 提交本週工作總結報表，每月 1 2號 提交月彙總工作報表，同時提交本月出行路線圖。少交按2分扣除，遲交 或不完整 按1分扣除。周 月 工作報表少交一次按5分扣除，遲交 或不完整 一次按2分扣除。3 在服務當中所產生的費用支出，必須及時 真實上報，並認真填寫報銷單據，要求詳細 完整 ...
教師業務考核制度
5 教學研究。教學教研成果包括教學科研成果 教材及教材建設的其它成果。應註明公開出版的單位 時間 主編或參編 本人角色及獲獎情況。6 教學手段。應用現代化教育技術開展教學或網路教學等情況。三 考核辦法 1 對教師的考核重在平時考核，在平時考核的基礎上實行定期考核 原則上每學年度進行一次。2 每學年度...