xx設計院2023年業績考核責任書
考核方（甲方）：xx設計院
責任方（乙方）：發電工程部
為加強我院「一強三優」現代設計院建設，完成xx設計院與xx公司簽訂的《xx公司企業負責人業績考核責任書(2023年度)》所確定的業績責任目標，確保2023年度院各項任務的全面完成，根據《xx設計院部門負責人年度業績考核管理辦法》（以下稱「考核管理辦法」），特簽訂本責任書。
一、乙方年度業績責任目標：
（一）經營管理目標
1、完成產值目標：由院另行下達;
2、成本控制目標：由院另行下達。
（二）安全生產目標
1、不發生人身死亡和重傷事故；
2、不發生重大火災和設計原因的裝置事故；
3、不發生負主要責任的重大交通事故。
（三）質量、進度、服務目標
1、設計計畫進度完成率達到100%；
2、設計差錯率為零；
3、設計服務滿意率達到90%。
（四）黨風廉政建設目標
1、反腐倡廉建設和懲防體系構建工作機制發揮作用，完成院部署的各項任務；
2、廉潔從業風險管理常態化並取得明顯效果，本部門幹部、職工不發生違法違紀事件；
3、落實重大問題問責制和責任追溯，不發生瞞案不報、
壓案不查、責任追究不到位的問題；
4、不發生影響和損害院和省公司形象的重大責任事件。
（五）黨建和精神文明建設目標
1、領導班子建設達到院考核標準；
2、民主管理達到省公司考核標準；
3、思想文化達到省公司考核標準；
4、文明建立達到省公司考核標準；
5、新聞宣傳達到省公司考核標準；
6、職工隊伍穩定。
二、責任與權益
乙方應全面履行「考核管理辦法」規定的工作責任，確保完成本責任書規定各項責任目標。
乙方完成本責任書規定的各項責任目標情況，將作為甲方對乙方領導班子成員年終業績評定的重要依據，給予獎懲兌現。
在責任書執行期間如遇國家巨集觀政策調整、省公司調整省電力設計院責任目標，或其他重大不可預見因素的影響，院將相應調整乙方有關責任目標。
三、附則
本責任書經雙方簽字後生效，執行期自2023年1月1日至2023年12月31日。
本責任書一式兩份，雙方各執乙份。
甲方：xx設計院乙方：發電工程部
院長行政責任人：
黨委書記支部責任人：
二○○八年二月二十一日
xx設計院2023年業績考核責任書
考核方（甲方）：xx設計院
責任方（乙方）：電網工程部
為加強我院「一強三優」現代設計院建設，完成xx設計院與xx公司簽訂的《xx公司企業負責人業績考核責任書(2023年度)》所確定的業績責任目標，確保2023年度院各項任務的全面完成，根據《xx設計院部門負責人年度業績考核管理辦法》（以下稱「考核管理辦法」），特簽訂本責任書。
一、乙方年度業績責任目標：
（一）經營管理目標
1、完成產值目標：由院另行下達;
2、成本控制目標：由院另行下達。
（二）安全生產目標
1、不發生人身死亡和重傷事故；
2、不發生重大火災和設計原因的裝置事故；
3、不發生負主要責任的重大交通事故。
（三）質量、進度、服務目標
1、設計計畫進度完成率達到100%；
2、設計差錯率為零；
3、設計服務滿意率達到90%。
（四）黨風廉政建設目標
1、反腐倡廉建設和懲防體系構建工作機制發揮作用，完成院部署的各項任務；
2、廉潔從業風險管理常態化並取得明顯效果，本部門幹部、職工不發生違法違紀事件；
3、落實重大問題問責制和責任追溯，不發生瞞案不報、
壓案不查、責任追究不到位的問題；
4、不發生影響和損害院和省公司形象的重大責任事件。
（五）黨建和精神文明建設目標
1、領導班子建設達到院考核標準；
2、民主管理達到省公司考核標準；
3、思想文化達到省公司考核標準；
4、文明建立達到省公司考核標準；
5、新聞宣傳達到省公司考核標準；
6、職工隊伍穩定。
二、責任與權益
乙方應全面履行「考核管理辦法」規定的工作責任，確保完成本責任書規定各項責任目標。
乙方完成本責任書規定的各項責任目標情況，將作為甲方對乙方領導班子成員年終業績評定的重要依據，給予獎懲兌現。
在責任書執行期間如遇國家巨集觀政策調整、省公司調整省電力設計院責任目標，或其他重大不可預見因素的影響，院將相應調整乙方有關責任目標。
三、附則
本責任書經雙方簽字後生效，執行期自2023年1月1日至2023年12月31日。
本責任書一式兩份，雙方各執乙份。
甲方：xx設計院乙方：電網工程部
院長行政責任人：
黨委書記支部責任人：
二○○八年二月二十一日
xx設計院2023年業績考核責任書
考核方（甲方）：xx設計院
責任方（乙方）：勘測分公司
為加強我院「一強三優」現代設計院建設，完成xx設計院與xx公司簽訂的《xx公司企業負責人業績考核責任書(2023年度)》所確定的業績責任目標，確保2023年度院各項任務的全面完成，根據《xx設計院部門負責人年度業績考核管理辦法》（以下稱「考核管理辦法」），特簽訂本責任書。
一、乙方年度業績責任目標：
（一）經營管理目標
1、完成產值目標：由院另行下達;
2、成本控制目標：由院另行下達。
（二）安全生產目標
1、不發生人身死亡和重傷事故；
2、不發生重大火災和設計原因的裝置事故；
3、不發生負主要責任的重大交通事故。
（三）質量、進度、服務目標
1、設計計畫進度完成率達到100%；
2、設計差錯率為零；
3、設計服務滿意率達到90%。
（四）黨風廉政建設目標
1、反腐倡廉建設和懲防體系構建工作機制發揮作用，完成院部署的各項任務；
2、廉潔從業風險管理常態化並取得明顯效果，本部門幹部、職工不發生違法違紀事件；
3、落實重大問題問責制和責任追溯，不發生瞞案不報、
壓案不查、責任追究不到位的問題；
4、不發生影響和損害院和省公司形象的重大責任事件。
（五）黨建和精神文明建設目標
1、領導班子建設達到院考核標準；
2、民主管理達到省公司考核標準；
3、思想文化達到省公司考核標準；
4、文明建立達到省公司考核標準；
5、新聞宣傳達到省公司考核標準；
6、職工隊伍穩定。
二、責任與權益
乙方應全面履行「考核管理辦法」規定的工作責任，確保完成本責任書規定各項責任目標。
乙方完成本責任書規定的各項責任目標情況，將作為甲方對乙方領導班子成員年終業績評定的重要依據，給予獎懲兌現。
在責任書執行期間如遇國家巨集觀政策調整、省公司調整省電力設計院責任目標，或其他重大不可預見因素的影響，院將相應調整乙方有關責任目標。
三、附則
本責任書經雙方簽字後生效，執行期自2023年1月1日至2023年12月31日。
本責任書一式兩份，雙方各執乙份。
甲方：xx設計院乙方：勘測分公司
院長行政責任人：
黨委書記支部責任人：
二○○八年二月二十一日
xx設計院2023年業績考核責任書
考核方（甲方）：xx設計院
責任方（乙方）：院長工作部
為加強我院「一強三優」現代設計院建設，完成xx設計院與xx公司簽訂的《xx公司企業負責人業績考核責任書(2023年度)》所確定的業績責任目標，確保2023年度院各項任務的全面完成，根據《xx設計院部門負責人年度業績考核管理辦法》（以下稱「考核管理辦法」），特簽訂本責任書。
一、乙方年度業績責任目標：
（一）管理工作目標
1、全面完成年度各項工作任務；
2、年度管理方法和工作思路有創新或改進，成效顯著；
3、協作服務好，滿意率達90%。
（二）安全生產目標
1、不發生人身死亡和重傷事故；
2、不發生重大火災和責任裝置事故；
3、不發生負主要責任的重大交通事故。。
（三）黨風廉政建設目標
1、反腐倡廉建設和懲防體系構建工作機制發揮作用，完成院部署的各項任務；
2、廉潔從業風險管理常態化並取得明顯效果，本部門幹部、職工不發生違法違紀事件；
3、落實重大問題問責制和責任追溯，不發生瞞案不報、
壓案不查、責任追究不到位的問題；
4、不發生影響和損害院和省公司形象的重大責任事件。
（四）黨建和精神文明建設目標
1、領導班子建設達到院考核標準；
2、民主管理達到省公司考核標準；
3、思想文化達到省公司考核標準；
4、文明建立達到省公司考核標準；
5、新聞宣傳達到省公司考核標準；
6、職工隊伍穩定。
二、責任與權益
乙方應全面履行「考核管理辦法」規定的工作責任，確保完成本責任書規定各項責任目標。
乙方完成本責任書規定的各項責任目標情況，將作為甲方對乙方領導班子成員年終業績評定的重要依據，給予獎懲兌現。
在責任書執行期間如遇國家巨集觀政策調整、省公司調整省電力設計院責任目標，或其他重大不可預見因素的影響，院將相應調整乙方有關責任目標。
三、附則
本責任書經雙方簽字後生效，執行期自2023年1月1日至2023年12月31日。
本責任書一式兩份，雙方各執乙份。
甲方：xx設計院乙方：院長工作部
院長行政責任人：
黨委書記支部責任人：
二○○八年二月二十一日
xx設計院2023年業績考核責任書
考核方（甲方）：xx設計院
責任方（乙方）：黨委工作部
為加強我院「一強三優」現代設計院建設，完成xx設計院與xx公司簽訂的《xx公司企業負責人業績考核責任書(2023年度)》所確定的業績責任目標，確保2023年度院各項任務的全面完成，根據《xx設計院部門負責人年度業績考核管理辦法》（以下稱「考核管理辦法」），特簽訂本責任書。
一、乙方年度業績責任目標：
（一）管理工作目標
1、全面完成年度各項工作任務；
2、年度管理方法和工作思路有創新或改進，成效顯著；
52023年度綜合業績考核責任書
青鋁股份動力分公司 為了落實分公司2014年度各項工作目標,公司 考核方 與 車間 被考核方 簽訂綜合業績考核責任書如下 一 考核期 自2014年1月1日至2014年12月31日。二 責任目標 一 基本指標 1.可控成本費用 總成本費用672.84萬元，其中外委裝置維修費23.4萬元 外委車輛維修費...
總經理經營業績考核責任書
按公司章程等相關規定，對公司大區經理進行考核和監控，雙方簽訂責任書如下 一 考核期間 公司按年度對大區經理進行考核，並聘請第三方機構對公司當年財務狀況進行審計。審計結果作為對大區經理的重要考核依據。二 考核內容 一 組織管理能力考核 1.公司內部管理制度是否健全。2.對公司內部各級各類人員是否進行績...
配電運檢工區安全業績考核責任書
供電公司 為認真貫徹 安全第一，預防為主 的方針，建立科學合理的班組業績考核制度，不斷完善激勵約束機制，全面落實各級人員安全生產責任制，激勵工區職工搞好三個安全，確保工區2012年度三個安全總目標的實現，確保完成2012年業績指標和各項工作任務，根據公司 工區有關規定，工區與班簽訂2011年業績考核...