健康事業部營銷經理，定編1人，職位歸屬中層管理崗，隸屬健康事業部。
一、薪資標準
營銷經理崗工資等級分三等，以團隊平均業績額為標準劃分。具體標準如下表
備註：１、平均業績額 = 月團隊實際業績總額 / 團隊人數（營銷經理除外）。
2、基本工資：達成相應的業績額度對應的基本工資標準。
3、績效工資：針對管理層人員實行的公司統一的績效考核工資。
實際績效工資 = 績效工資標準 * 績效係數
績效係數 = 0.9 * 實際績效得分%。
4、綜合提成：團隊平均業績提成 * 綜合提成比例 * 團隊人數
團隊平均業績提成 = 團隊業績提成總和 / 團隊人數（營銷經理除外）
團隊業績提成總和：每個業務員業績提成的總和
二、績效考核管理
1、因公司初建，績效考核以定性考核為主。待管理完善後，實行定量考核與定性考核相結合的方式進行考核。
2、連續兩個月既無團隊業績也無個人業績，公司有權對其進行辭退處理。
3、工資核算
1、營銷經理按照當月團隊的平均業績額度為依據進行提成核算。按照綜合提成比例逐級進行提成核算；
2、營銷經理個人完成的業務訂單的情況：
2.1、以公司提供的客戶成單的，以業務訂單的4%作為其業務提成比例進行核算；
2.2、以個人自主開發客戶成單的，以業務訂單的10%作為其業務提成比例進行核算。
3、當月的工資等級按照當月團隊平均業績額為準。
4、提成發放：
1、業務員的業務提成按照當月實際訂單到款額為提成基數核算，營銷經理則按照當月業務員業務提成作為綜合提成基數核算並發放。
2、營銷經理個人業務提成按照當月實際訂單到款額作為提成基數核算並發放。
3、提成隨當月工資按照《薪酬管理制度》規定的時間一起發放。
5、工資發放：
工資發放按公司《薪酬管理制度》規定，每月20日為上月工資的發放日。
6、試用期管理：
試用期為乙個月，經公司考核評定後，決定其是否轉正。轉正後執行等級工資制。
六、相關費用事宜
1、用車費用見《公司車輛管理規定》
2、**費用，使用公司公用**。費用由本部門自行承擔。
3、外出培訓等的車票費用，由部門自行承擔。
七、其他規定
1、每週周一上午下半前將上週業務資訊報表上報部門負責人。
2、每週寫工作週報，並於每週周一下班前上報部門負責人。
3、對於上個月簽單，本月月末仍未付款的情況，給予業務員當月提成減半的處分，並扣除當月基本工資。營銷經理負連帶責任，當月綜合提成減至原來比例的80%。
營銷業績考核
銷售業績考核暫行方案 為充分發揮營銷部門的作用，積極開拓客源市場，提高酒店的競爭力，增加經營業績，協調好銷售人員之間的關係，特制定營銷部的許可權及工資考核辦法。一 營銷範圍 1 餐飲銷售範圍 會議銷售 旅遊團隊銷售 零散客人銷售 企事業 掛帳 單位銷售 婚宴消費 2 客房銷售範圍 會議銷售 旅遊團隊...
月度業績考核
第一條月度考核物件為各級部門部長 正副職 部門一般職員 操作工人。調動新崗位的員工，試崗期間考核結果視為中，試崗期滿參加考核。第二條月度考核維度與權重 針對不同的考核物件，考核維度與權重不同。一 部門部長 表4 部門部長考核維度 權重表 二 部門一般職員 表5 一般職員考核維度 權重表 三 操作工人...
總經理業績考核辦法 2
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