作者：劉奕玲
**：《智富時代》2023年第02期
【摘要】「三項制度改革」是國企改革的重中之重，薪酬分配制度的改革更是企業高質量發展的客觀要求。本文就公司在深化收入分配制度改革，貫徹落實改革國有企業工資決定機制，充分發揮薪酬考核分配制度的激勵導向作用過程中，公司在薪酬分配工作上探索和實踐。
【關鍵詞】薪酬分配；工資總額管理；多元化薪酬分配
一、前言
2023年是公司實施「十三五」發展規劃的關健之年，是公司三年保生存的攻堅之年。公司以深化供給側結構性改革為主線，堅持穩中求進，提高創新能力，堅持問題導向，努力提公升發展質量，堅決貫徹落實新發展理念和高質量發展要求，統籌推進各項工作，發展的活力和動力明顯增強，為推進高質量轉型發展打下了堅實基礎。
在這一過程中，薪酬與考核分配工作上，繼續抓住核心、抓住關鍵少數，進一步傳導壓力，層層壓實責任；進一步放權，注重調查研究和業務指導，加強監督管理；深化一企一策工作，提高經營業績合同的針對性，更加切合單位實際，體現單位特點，更具個性化。更好的推進建立健全適應公司轉型發展需要，促進公司提公升改革發展質量，確保生產經營目標任務實現，富有針對性、實效性和可操作性的薪酬與考核分配激勵機制。
二、專案背景
國有企業是國民經濟的主導力量，是社會主義經濟的重要支柱，國有企業工資決定機制改革是完善國有企業現代企業制度的重要內容，是深化收入分配制度改革的重要任務，事關國有企業健康發展，事關國有企業職工切身利益，事關收入分配合理有序。近年來，雲南國有企業管理體制機制不斷完善，經營規模穩步增長，整體實力持續壯大，活力、競爭力進一步增強，打造了一批在國內外具有較強影響力的骨幹企業，在服務重大戰略、基礎設施建設、重點產業發展、保障和改善民生等方面彰顯了國有企業責任與擔當，為全省經濟社會發展作出了重要貢獻。
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