目錄一. 目的
二. 適用範圍
三. 獎懲原則
四. 獎懲專案設定
五. 獎懲實施細則
六. 獎勵措施
七. 獎懲執行
一． 目的
1. 為了明確獎懲的依據，標準，許可權及程式，形成良好的獎懲機制。
獎：激發員工的積極性和創造性
罰：更好規範約束員工的行為
2. 是公司各項制度良好執行的保障體系
3. 是公司各項業務完成效果的評價體系
4. 是全體員工出謀劃策，開拓創新的激勵體系
二． 適用範圍
1. 適用於公司全體員工，但部分公司，特殊崗位可以根據經營特色予以適當調整。（懲：約束全員行為）
2. 適用於各職能部門、業務部門、團體以及有特殊經營貢獻的個人；（獎：業績好或為企業發展有貢獻）
三． 獎懲原則
1. 獎懲「有依據」原則：獎懲有依據是公司的各項規章制度，員工的崗位描述及工作目標等。
2. 獎懲「及時」原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，是獎懲機制發揮應有的作用，獎懲必須及時。
3. 獎懲「標準嚴格」原則：員工的表現只有較大幅度地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵；員工的表現應達到公司對員工的基本要求；當員工的表現達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。
4. 獎罰「公開」原則：為了使獎懲公正，公平，並達到應有的效果，獎懲結果必須公開。
5. 獎懲「公正」原則：防止公司員工特權的產生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。
四． 獎懲專案設定（一）
1. 行政類：
行政獎勵：通報表揚、記小功、記大功。
行政處罰：通報批評、記小過、記大過、解除勞動合同。
2. 經濟類：
經濟獎懲：獎金、獎品和旅遊度假、考察獎勵。
經濟處罰：罰款等。
3. 績效類：（基礎分50分）
績效加分：在績效考核相關成績中予以加分。
績效減分：在績效考核相關成績中予以減分。
4. 專項獎勵類：
專項獎勵指對員工在專項事件優異所進行的獎勵，包括年度優秀員工獎、年度優秀管理者獎、金點子獎、開源節流和其他特別獎勵等。
獎懲專案設定（二）
累計獎懲：
懲罰：2次通報批評記為1次小過，2次小過記為1次大過，2次大過公司與其解除勞動合同。
獎勵：2次通報表揚記為1次小功，2次小功記為1次大功，2次大功公司一性獎勵1000元。
五、懲罰措施
1. 著裝儀表：
2. 辦公環境：
3. 考勤：
4. 車輛使用：
5. 職業道德與操守
6.會議管理
六、獎勵措施
七、獎懲執行
1. 獎懲提案人或相關部門填寫《員工懲處單》或《員工獎勵單》
2. 《員工懲處單》或《員工獎勵單》由行政部進行上報、按相關責權審批後執行，其中經濟獎勵和處罰結果交於財務部，由財務部在本月工資中予以執行。
3、行政部為執行部門同時擁有最終解釋權。
公司獎懲制度
10 下班未關好電腦 照明或其他電器裝置者，罰50元 次。11 不管什麼原因，因謾罵公司人員或客戶，影響公司正常辦公秩序者 打架者，罰款100元 次，後果嚴重的，送交公安機關處理。12 公司員工應服從公司或上級領導的合理工作安排，拒不配合者按曠工論處。13 每月遵守考勤制度，全勤者獎勵200元 月。...
公司獎懲制度
一 目地 1 為明確獎懲的依據 標準 許可權及程式，形成良好的獎懲機制。獎 激發員工的積極性和創造性。懲 更好地規範約束員工的行為。2 是公司各項規制度良好執行的保障體系。3 是公司各項業務完成效果的評價體系。二 分類及適用範圍 1 行為規範類 適用於所有員工 懲 約束全員行為 2 管理操作類 適用...
公司獎懲制度
一 公司獎勵制度 目的 為了表揚先進，激勵後進，提高員工工作積極性，特制定此制度。獎勵涉及物件 公司所有員工。獎勵方式 精神獎勵 物質獎勵。獎勵事項分類 1 重量級獎勵 員工涉及到如下事項，可享受100元 500元的經濟獎勵 100元 300加薪 員工大會通報表揚 獎勵金額視具體情況由公司領導和人事...