一、 目的：為了表揚先進，激勵後進，提高員工工作積極性，特制定此制度。
二、 獎勵涉及物件：公司所有員工，離職員工積分自動清零。
三、 獎勵方式：每月評分，每月100基本分，每分1.5元，每年7月15日和1月15日領取。
四、 本辦法從2023年7月1日起執行。
五、 獎勵事項分類：
1、重量級獎勵
員工涉及到如下事項，可享受50分—300分的獎勵，員工大會通報表揚。
（1）在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的；
（2）對公司提出合理化建議積極、有實效的；
（3）保護公司財物，使公司利益免受重大損失的，；
（4）在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現象鬥爭有顯著成績；
（5）對突發事件、事故妥善處理者；
（6）一貫忠於職守、認真負責、廉潔奉公、事蹟突出的；
（7）全年出滿勤的；
（8）為公司帶來良好社會聲譽的；
（9）其他應給予獎勵事項的。
2、一般性獎勵
員工涉及到如下事項，可享受10分—100分的獎勵。
（1） 品行優良、技術超群、工作認真、克盡職守成為公司優秀員工者，獎勵100分；
（2） 領導有方、業務推展有相當成效者，獎勵50分；
（3） 參與、協助事故、事件救援工作者，獎勵30分；
（4） 主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節約資源能源的員工，獎勵30分；
（5） 拾金（物）不昧者，獎勵10分。
六、員工處罰制度
(一) 目的：為了促進公司各項規章制度更好執行，嚴肅工作紀律，特制定此制度。
(二) 處罰涉及物件：公司所有員工。
(三) 處罰方式：
（1） 通報批評，；
（2） 一次性罰金；
（3） 一般性扣減積分，如辭退，積分清零；
（4） 減薪；
（5） 留用察看；
（6） 辭退；
(四) 處罰事項分類：
1、 重量級處罰
（1） 故意造成重大過失，造成重大損失，扣除當月工資及員工當月工資及績效後無條件辭退。需要時要承擔相應的民事或刑事責任，相關費用自理。
（2）損失/遺失公司重要物品、裝置1000元以上（含1000元）視經濟能力至少賠償原價的20％—50％，並扣除當月工資及績效後予以辭退，積分清零；
500元—1000元（含500元）視經濟能力至少賠償原價的80％，並扣除當月工資及員工績效，留用察看，積分清零；
500元以下，無條件照假賠償，並扣除當月工資及績效後減薪100元，扣減積分50-200分。
（3）違抗命令或威脅侮辱上級領導，員工大會通報批評，視情節嚴重程度減薪100元—200元，扣減積分50分。
（4）包庇職員舞弊，弄虛作假，扣減積分50-200分，員工大會通報批評，視情節嚴重程度減薪200元—300元。
（5）洩露公司機密，員工大會通報批評，視情節嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退，積分清零。
（6）品行不正，有損公司名譽，扣減積分100-300分，員工大會通報批評，視情節嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
（7） 沒有及時阻止危害公司事件，任其發生，員工大會通報批評，視情節嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退，積分清零。
（8）全年曠工達4天以上，員工大會通報批評，並處一次性罰金100元—500元（視級別不同而定），積分清零。
（9）在公司內打架，從事不良活動，員工大會通報批評，扣減積分100-300分，並處一次性罰金100元—500元（視級別不同而定）、留用察看或辭退。
（10）造謠滋事，員工大會通報批評，扣減積分100-500分，視情節嚴重程度減薪300元—800元、留用察看或辭退。
2、一般性處罰
1、 玩忽職守或督導不力而發生損失，員工大會通報批評，視情節嚴重程度扣減積分100-500分。
2、遲到每次扣減當月積分5分；早退每次扣減當月積分10分；曠工半天扣減當月積分50分。
公司獎懲制度
10 下班未關好電腦 照明或其他電器裝置者，罰50元 次。11 不管什麼原因，因謾罵公司人員或客戶，影響公司正常辦公秩序者 打架者，罰款100元 次，後果嚴重的，送交公安機關處理。12 公司員工應服從公司或上級領導的合理工作安排，拒不配合者按曠工論處。13 每月遵守考勤制度，全勤者獎勵200元 月。...
公司獎懲制度
一 目地 1 為明確獎懲的依據 標準 許可權及程式，形成良好的獎懲機制。獎 激發員工的積極性和創造性。懲 更好地規範約束員工的行為。2 是公司各項規制度良好執行的保障體系。3 是公司各項業務完成效果的評價體系。二 分類及適用範圍 1 行為規範類 適用於所有員工 懲 約束全員行為 2 管理操作類 適用...
公司獎懲制度
一 公司獎勵制度 目的 為了表揚先進，激勵後進，提高員工工作積極性，特制定此制度。獎勵涉及物件 公司所有員工。獎勵方式 精神獎勵 物質獎勵。獎勵事項分類 1 重量級獎勵 員工涉及到如下事項，可享受100元 500元的經濟獎勵 100元 300加薪 員工大會通報表揚 獎勵金額視具體情況由公司領導和人事...