管理制度及質量控制措施目錄
1.目的1
2．適用範圍1
3．機構設定2
4．職責與許可權3
4．1 董事長3
4．2 經理4
4．3 總工程師5
4．4 所長6
5．管理大綱7
6．建築檢測工作程式9
7．檔案的形成與歸檔10
8．檔案管理11
9．勞動管理辦法12
9.1 總則12
9.2 考勤12
9.3 遲到、早退、中途溜號13
9.4 曠工13
9.5 請假14
9.6 法定假16
9.7 勞動保護18
10．員工守則19
管理制度及質量控制措施目的、適用範圍
1.目的
為使我公司工程質量檢測工作過程自始至終處於有效控制,保證檢測質量,特制定本制度與措施。
檢測工作的質量，直接指導著建設工程的進行，關係到人民的生命財產安全。檢測工作的質量，是我公司生存和發展的關鍵，每個員工應該牢固樹立質量責任意識，把質量和公司與個人的前途命運聯絡起來，嚴把質量關，遵循「技術先進、結果可靠、誠信服務、開拓市場」的宗旨，全員參與，遵守法律、法規，追求卓越，爭創一流。
2．適用範圍
適用於我公司各部門，各專案，全體員工及業務範圍覆蓋全過程。
管理制度及質量控制措施機構設定
3．機構設定
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管理制度及質量控制措施職責與許可權
4．職責與許可權
4．1 董事長
1）、負責本公司全面工作。在組織本所生產經營活動中，執行黨和國家的方針、政策，遵守國家的法律法規，執行上級主管部門的指示和決定，正確處理國家、單位、職工三者利益關係。
2）、組織有關部門提出年度經營、質量、新技術開發等目標，經公司會議討論後組織實施。
3）、組織全公司各方力量，完成公司的產值、利潤、質量三大指標及其它工作。
4）、根據簽訂的檢測合同，安排好生產計畫，組織定期生產例會，檢查通報生產進度和合同完成情況。
5）、在本公司的生產管理中，圍繞檢測調查、檢測過程、結果分析、檢測結論等生產環節，負責組織建立健全本公司工序管理的各項規章制度，並督促實施。不斷提高檢測質量，保證達到國家規定要求。
6）、重視國內外技術經濟、資訊市場、開發新技術、降低成本和消耗，不斷提高經濟效益，增強我公司的競爭能力。
7）、加強對職工的思想政治和業務技術教育，不斷提高職工的政治和業務素質。鼓勵和支援職工提合理化建議，充分發揮廣大職工的主人翁精神。
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管理制度及質量控制措施職責與許可權
4．2 總經理
1）、在董事長的領導下，負責本公司的生產管理、業務建設、人員培訓等工作。
2）、在公司的生產管理中，圍繞檢測、施工降水、危房鑑定和加固，地基處理和基礎施工等環節中，負責組織建立、健全本公司工序管理的各項規章制度並督促實施。
3）、根據簽訂的工程檢測、施工降水、危房鑑定和加固，地基處理和基礎施工等合同，安排好生產計畫，組織定期生產例會、檢查通報生產進度和合同完成情況。
4）、負責組織檢查各檢測所的工作質量、進度並做出評價。協調解決生產中出現的問題。
5）、負責組織制定全公司業務建設的規劃和人員培訓計畫。
6）、協助董事長接受並組織完成公司的產值、利潤、質量三大指標。協調和處理日常事務，保證各項工作順利進行。
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管理制度及質量控制措施職責與許可權
4．3 總工程師
1）、負責全所質量和技術管理工作，對分管工作貫徹國家建設方針、政策、法令、有關規程、規範以及上級主管部門的有關決定負主要責任。
2）、負責檢測過程工序管理、技術原則、結果評價三個環節的管理。
3）、負責組織審定各類工程的重大技術方案，主要技術原則、對策及檢測方案，負責檢測的過程控制。協調各單位之間的爭議和矛盾，解決生產中的各類問題。
4）、及時協調解決檢測工作中的重大技術分歧，負責督促檢測工作的進行，組織處理檢測中出現的較大困難問題。
5）、負責組織建設健全各種原始記錄和統計臺帳，積累各種統計分析資料，並組織好生產管理中的統計、分析工作。
6）、了解掌握檢測行業技術發展動向，負責指導有關職能部門或人員，編制全所科技發展、技術進步、裝置更新等發展規劃，經董事長審定後，組織實施。
7）、參與評議和評價科研、設計等方面的成果，以及新技術的推廣應用工作。
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管理制度及質量控制措施職責與許可權
4．4 所長
1）、在經理的領導下，對本所的生產任務、工程技術、質量管理、人員培訓、思想教育、行政事務等工作全面負責。
2）、負責本所全面質量管理工作，組織全所人員實施所及本室的全面質量管理的規章制度。
3）、全面準確地貫徹執行國家建設方針、技術政策、規程規範，開發檢測先進技術、以達到安全可靠、經濟合理的目的。
4）組織全所人員積極承攬檢測任務，履行檢測合同，努力提高經濟效益。
5）、在開展每項檢測前，要向專案負責人及檢測人員交代任務，提出技術要求和質量要求，督促檢測人員認真操作，保證檢測工作的順利進行。
6）、主持所管專案，參加合同洽談、評審、簽定，負責合同執行。
7）、負責考核和評定本所人員的出勤、工作和學習情況。
8）、關心群眾生活，注意工作方法。及時反映或解決本所人員生活中存在的問題。
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管理制度及質量控制措施管理大綱
5．管理大綱
1）、為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本管理細則。
2）、公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規章制度和各項決定、紀律。
3）、公司的財產屬股東所有。公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產。
4）、公司禁止任何所屬機構、個人損害公司的形象和聲譽。
5）、公司禁止任何所屬機構、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發展。
6）、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。
7）、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術文化知識，公司為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的素質和水平，造就一支思想和業務過硬的員工隊伍。
8）、公司鼓勵員工發揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。
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管理制度及質量控制措施管理大綱
9）、公司為員工提供平等的競爭環境和晉公升機會，鼓勵員工積極向上，倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神。
10）、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務及發展提出合理化建議，對做出貢獻者公司予以獎勵、表彰。
11）、公司尊重知識分子的辛勤勞動，為其創造良好的工作條件，提**有的待遇，充分發揮其知識為公司多作貢獻。
12）、公司實行「按勞取酬」、「多勞多得」的分配制度。
13）、公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態度。
13）、公司提倡厲行節約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。
14）、維護公司紀律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。
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管理制度及質量控制措施建築檢測工作程式
6．建築檢測工作程式
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管理制度及質量控制措施檔案的形成與歸檔
7．檔案的形成與歸檔
1）、檢測檔案應包括檢測業務合同、檢測專案委託單、原始記錄、檢測報告和不合格檢測結果臺帳以及開展檢測活動直接形成的具有儲存價值的其他形式的記錄。
2）、檢測人員應如實填寫檢測資料，法定代表人或其授權的簽字人及技術負責人應認真審核把關，確保檢測資料真實、準確。
3）、檢測合同、委託單、原始記錄、檢測報告應當按年度統一編號，編號應當連續，不得隨意抽撤、塗改。
4）、檢測報告發出後，歸檔的技術資料必須及時歸檔。歸檔時應根據檢測報告單份歸檔，歸檔的檢測報告應與發出的檢測報告完全一致。歸檔的資料應完整、準確、系統。
歸檔的資料應包括檢測業務合同、檢測專案委託單、原始記錄（含圖紙、圖表、**、計算書等資料）、檢測報告以及開展檢測活動直接形成的具有儲存價值的其他形式的記錄。
5）、檔案可以紙張和電子兩種不同載體形式分別進行歸檔。歸檔的電子檔案，應有相應的紙質檔案材料一併歸檔儲存。
6）、凡歸檔的檔案材料，要做到審查手續完備，製成材料優良，格式統一，字跡工整，圖樣清晰，裝訂整潔；檔案書寫和載體材料應能耐久儲存，禁用字跡不牢固的書寫工具。
企業管理制度
編制日期 年月日 審核日期 年月日 審批日期 年月日 目錄一 安全檢查制度 二 環境保護制度 三 處理申訴投訴制度 四 公司員工考核制度 五 企業員工獎懲制度 六 年終考核制度 七 檢測責任制度 八 委託檢驗制度 九 設施和環境保護制度 十 樣品管理制度 十一 儀器裝置檢定 校準管理制度 十二 儀器...
企業管理制度
企業管理制度是企業為求得最大效益，在生產管理實踐活動中指定的各種帶有強制性義務，並能保障一定權利的各項規定或條列，包括企業的人事制度 生產管理制度 民主管理制度等一切規章制度。簡介 企業管理制度現代企業管理制度是對企業管理活動的 企業管理制度 制度安排，包括公司經營目的和觀念，公司目標與戰略，公司的...
企業管理制度
企業管理制度是企業為了員工規範自身的建設，加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，經過一定的程式嚴格制定相應的制度，是企業管理的依據和準則。企業管理制度大體上可以分為規章制度和責任制度。規章制度側重於工作內容 範圍和工作程式 方式，如管理細則 行政管理制度 生產經營管理制度。責任制度側重於規範責任...