公司按業績提成的崗位人員分主任設計師、設計師、業務經理、業務員共四個崗位。
考核業績評定標準：
1) 簽訂施工合同，並繳納首期工程款並到賬；
2) 簽訂施工合同，而未繳納首期工程款的，業績計入繳納首期工程款的當月；
3) 甲方**主材款均不計入業績內。
設計師（主任設計師）薪資管理辦法
有底薪設計師的薪資待遇=底薪+提成，具體操作辦法如下：
1、試用期六個月，試用期滿公司提供社保，試用期內與試用期滿底薪一樣
2、 設計師提成：五萬以下三個點；五萬以上四個點；十萬以上五個點
3、 效果圖製作費由公司統一支付。
4、 效果圖費用支付標準：
a、 以簽單的效果圖製作標準，套房2張、複式3張、別墅5張。超出部分費用由設計師自行承擔。
b、 簽單前期出效果圖的，在簽單後按以上標準由公司支付製圖費用，未簽訂的由設計師承擔製圖費用。
5、 每個月考核一次，每季第3月根據季任務對底薪進行多退少補。年底在核對年任務標準對實發底薪進行多退少補。提成根據單的進度結算時按3%一次性發放。
對完成年考核標準的第三檔提成加0.5%。
6、 屬工長回頭單，設計師提成比例降0.5%；
7、 屬設計師或專案經理回頭單，設計師或專案經理提成比例按3%計算，提成基數同上；
8、 公裝設計提成：按公司提點，減稅、回扣等相關費用後的利潤的15%計算設計師提成（不含施工圖紙製作、預算費用、效果圖費用）。如屬專案經理回頭單，設計師提成按公司提點，減稅、回扣等相
關費用後利潤的10%計算。屬設計師或專案經理回頭單，設計師或專案經理按5%計算業務提成，提成基數同上。
設計小組設計部經理薪資管理辦法
設計小組設計總監薪資待遇=設計師待遇 + 總監績效工資，具體操作辦法如下：
1、設計部經理享受設計師的所有待遇，另根據小組每月業績領取績效工資；
2、設計師任設計經理，底薪按個人業績考核：個人當月簽單10萬以上（含10萬元）按2500元/月發放，個人當月簽單低於10萬元，則按1800元/月發放；再年度考核一次，年度個人簽單業績達上120萬，則按2500元/月的標準補齊。
4、業績考核標準（三人標準）：
5、設計總監績效工資考核辦法：
1) 基數產值為小組施工合同產值的總和，主材部分不計入基數產值內；
2) 當月業績達到或超過月基數產值；
3) 發放時間為每下月5日例會上發放上月的績效工資，以現金的方式放發；
設計師簽單獎勵辦法
設計師簽單獎和開工獎勵，採取遞進制：
1、 協議獎：協議獎發放前提是簽定設計協議，並交設計定金在￥3000元以上（含￥3000元）。當月每簽乙個單獎勵100元，以此類推。
2、 合同獎：合同獎發放前提是簽定施工合同，並繳齊首期工程款，當月每簽乙個單獎勵100元，以此類推。
3、 統計時間界線：所有協議或施工合同，均以款項到賬時間確定獎勵發放月份。
關於設計收費的操作辦法
為全面實施施工兼設計收費,提高公司的整體利潤和設計師整體設計水平,現確定相關收費辦法如下:
一、收費辦法
1、 收費依據：按照設計面積和戶型進行收費
2、 收費標準：
1) 中小戶型家裝設計（面積100m2以內）：20元/m2
2) 中大戶型家裝設計（面積100m2-150m2以內）：30元/m2；
3) 大戶型家裝設計（面積150m2-250m2以內）：60元/m2；
4) 小別墅（面積250m2以上）：100元/m2。
3、 效果圖收費辦法：
小別墅：1000元/張，複式及躍式房800元/張，平面套房：600元/張。
4、 外地工程跟進：差旅費及食宿費由發包方負責
三、服務內容：
客戶諮詢及洽談及預算**服務，設計及繪製全套施工圖，跟進工程及催結工程款，包括為客戶做材料搭配及後期配飾服務。
四、圖紙內容:
2、 依照現行的公司標準《圖紙規範的管理規定和處罰細則》繪製出圖,並嚴格施行相關審圖程式.
五、設計師提成分配方案：
1、 設計+施工
設計費在扣除稅金及相關成本後,設計師按50%提成,施工部分按工程總價正常提成；施工圖、效果圖製作費設計師承擔、效果圖打圖費由公司及設計師各承擔一半；
2、 純設計
在扣除稅金及相關成本後,設計師按40%提成；
關於效果圖繪圖員薪資管理辦法
1、 效果圖繪圖員底薪1000元/月（試用期內外一樣）；
2、 製作效果圖100元/張；
3、 改圖：免費改模型或方案二次，第三次起改圖，按原圖價收費；
4、 效果圖製作時間的標準：
1) 普通戶型：在設計師提供完整施工圖和色調風格情況下，製作一張效果圖需要1-2天（看複雜度）；
2) 複式、別墅：（條件同上1）製作時間在2-3天（看複雜度）；
3) 臥室或其它小區域空間，風格色調和圖紙完整情況下，時間為1天。
5、 一般情況繪圖員可按效果圖申請製作的先後順序，特殊情況在經得主管負責人同意後可提前製作。
6、 製圖費每月30日交公司總經理審核後在公司工資發放時間發放。
預算員薪資管理辦法
1、 試用期二個月，試用期滿公司提供社保；
2、 試用期底薪為￥1000元/月，試用期滿轉正底薪1200元/月；
3、 家裝工程提點：按**工程結算金額的1%計提；
4、 公裝工程提點：按公司提點，減稅、回扣等相關費用後的利潤的2%計算預算**提成。
5、 提成發放時間：工程完工結算後隨工資發放；
業務人員薪資管理辦法
1、業務員工資待遇=底薪+業績提成。
2、業務員試用期為1個月，試用期沒有有效資訊，自動離職。1個月後予以轉正，在公司工作轉正的員工享受正式員工待遇，半年後予以購買社保；
3、試用期底薪為1200元/月，沒單為800元/月；
4、設計師與業主量過房並談過兩次方案的為有效資訊；
5、獎勵辦法：
1) 當月有效資訊超過8條者獎勵100元；
2) 業務員季度業績第一名獎勵500元，業務員季度業績第二名獎勵300元、業務員季度業績第三名獎勵200元；
3) 業務員個人年業績達到100萬獎勵10000元。
7、業績（不含業主**主材）提成：
1) 試用期內業績提成：每個單按3 %提成；
2) 滿試用期業績提成：每個單在3萬元以下（含3萬元）的按3%提成；每個單在3萬元以上（不含3萬元）的按4%提成；
3) 純設計的單，按照實際設計費的10%提成；
4) 公裝業績提成按照實際工程量毛利潤的8%提成；
5) 有充分依據證明業務員參與了接洽和跟蹤的回頭單，業務員可按上面規定計發提成。未參與接洽和跟蹤的，不能計發提成。
8、提成發放時間：簽署施工合同收取第二期工程款時，業務員按合同產值乘以3%的提成一次性發放。
業務經理薪資管理辦法
1、 業務經理薪資待遇=底薪+考核工資+業績提成；
2、 績效工資考核基準：
3、 經理提成按小組業績（不含業務經理個人業績）的1%發放，提成基數為實際結算總額扣除稅、管理費及減去所應承擔的相關費用並扣減已經發放提成部分後，於每月發放工資時間集中發放。
4、 業務經理個人的簽單提成按業務員提成的辦法執行；
5、 獎勵辦法：
1) 業務部年業績達到300萬獎勵業務經理20000元；
2) 業務部年度業績達到500萬獎勵業務經理50000元。
業績提成管理細則
公司按業績提成的崗位人員分主任設計師 設計師 業務經理 業務員共四個崗位。考核業績評定標準 1 簽訂施工合同，並繳納首期工程款並到賬 2 簽訂施工合同，而未繳納首期工程款的，業績計入繳納首期工程款的當月 3 甲方 主材款均不計入業績內。設計師 主任設計師 薪資管理辦法 有底薪設計師的薪資待遇 底薪 ...
業績提成管理細則
公司按業績提成的崗位人員分設計總監 主任設計師 設計師 效果圖製作員 cad繪圖員 預算員 業務經理 業務員共七個崗位，設計總監與主任設計師中分有底薪和無底薪兩種操作方式。考核業績評定標準 1 簽訂施工合同，並繳納首期工程款並到賬 2 簽訂施工合同，而未繳納首期工程款的，業績計入繳納首期工程款的當月...
業績及提成辦法
1 基本工資3000元 內含五險公司該交部分 每月上班天數夠26天 1 每月上班天數22 26天，每天工資減10元 2 每月上班天數18 22天，每天工資減20元 3 每月上班天數15 18天，每天工資減30元 4 每月上班天數10 15天，每天工資減50元 5 每月上班天數10天以下，無工資。2 ...