各位領導，你們好，我叫***，畢業於長春大學，工商行政管理專業本科，我於2023年四月應聘進入華大公司綜合部，當時華大還處在建設末期，應聘我的是杜海森杜總。當時華大給我的第一感覺是個有實力的企業，從公司規模、公司建設、工作環境等來看，在陽谷縣也是算得上的規模企業。我當時就感覺這個公司我來對了，我要在這裡有一番作為。
但是事與願違，我每件事都是盡心盡力，盡職盡責的去做，由於主管領導的不作為、不負責，我於2023年八月帶著不滿，帶著遺憾離開了華大。在乙個企業工作量大可以承受，工資低也可以承受。但是如果心傷了就難以撫平了。
雖然已經離開了華大，但是作為一名曾經的員工，人走情未離。我還是希望公司好好的發展下去，如果有機會的話也希望再為華大出力獻策。
我認為公司的問題主要出現在：企業文化、執行力、人才建設方面。
一、 企業文化
1、公司目前的硬環境沒的說，但是軟環境不夠，軟環境指企業管理、企業文化，不能凝心聚力。工作沒有大局觀，以自我為中心，各掃門前雪。
2、崗位職責不明確，導致工作內容、責任、許可權不清晰，來回踢皮球。
3、問題解決不及時，工作中有了問題不積極解決，而是等問題變成了大問題，到了不得不解決的地步了再去解決，這些都是扭曲的文化。
這裡舉兩個例子，例如一：某部門領導不把主要精力投入到公司內部，不想著怎麼提高管理，而是天天迎來送往，天天應酬。對內部事情能推就推，能拖就拖，天天稀里糊塗。
該領導出頭協調的不出頭，最後工作沒做好，把責任推到底下員工身上。
例如二：有一次員工發生事故，當時某部門領導在餐廳喝酒，當**告知該領導後，作為領導不第一時間趕到現場處理，而是把打**告知的人給批評了一頓。後果是傷員所在的班長不滿該領導，頂撞該領導被開除。
二、 執行力不強
1、領導不作為，不以身作則，不率先垂範，部門領導之間關係不融洽，不配合，導致底下員工工作不好開展，員工抱怨情緒過重，執行力差。
2、工作難免出現差錯，有的人習慣散布流言蜚語，負面資訊，煽風點火，擾亂是非，把問題擴大化，唯恐天下不亂，這樣的人就好比一顆老鼠屎壞了一鍋湯。慢慢的員工心態就消極下去，於是陽奉陰違，相互推諉，工作拖沓甚至不做，優秀員工敢怒不敢言，於是有了諸如此類「工作做得好與不好乙個樣」「做多了反而錯誤更多委屈更多」等怨言。久而久之就出現領導不作為，員工不敢作。
三、 人才建設
1、沒有合理的選用人機制，搞任人唯親，有的員工是通過熟人介紹入職，關係戶較多，出現「站隊」現象，客觀上增加了管理難度。
2、不注重人才，有才能的沒有晉公升空間，沒有做到才盡其能，導致管理人員素質偏低，專業人才留不住。
3、沒有合理的獎罰機制，多幹了也是白幹，賞罰不嚴明。工資的增長不憑工作表現來定，而是看跟某領導關係好不好，關係好的工資就增長的快。
要梳理解決這些問題，就要進行強有力度的改革，我個人想到以下措施：
第一、企業文化方面迫切需要解決的是打破散漫消極現象，樹立一種積極向上的煥然一新的企業風貌。
1、新人入職首先進行企業文化等相關培訓，讓他了解企業的文化，領悟企業的理念。
2、後勤職能部門規定每天早上上班前打掃衛生整理物品，各部門開個晨會，匯報昨天的工作，梳理今天的工作計畫。
3、暢通資訊渠道，開通總經理信箱或其他綠色投訴信道，員工可以匿名方式給公司提意見或建議，讓公司高層隨時知道最底層員工的情況，了解事件的真實情況，讓某些扭曲資訊的人沒有可趁之機。
4、公司可以通過組織開展活動，例如組織旅遊，舉辦晚會。部門之間多一些工作之外的活動，這樣有利增進部門之間的感情。
第二、提高執行力方面切入口是解決不作為和不敢作為現象，形成一種積極爭相去幹的工作態度。
1、首先編制崗位說明書定崗、定員、明確崗位職責許可權。讓真才實幹者得到肯定，讓不作為者得到處罰。對領導和員工都要進行年度考核和評價。
2、建立激勵制度，評選優秀員工，樹立模型（評選標準從業績、效率、責任心、特殊貢獻等多方面進行評核獎勵），形成向模範，向標準，向規範學習的風氣。
3、建立例會制度，定時召集各部門召開例會，梳理問題，明確各部門分工，立下軍令狀，明確問題解決時間，到期沒有解決的給與處罰，讓問題得到及時解決。
4、加強工作考核和監督，各項工作做到層層監管，領導要以身作則，率先垂範，樹立權威，真正起到部門領頭人的作用。
第三、人才建設方面首要是擴大招聘渠道，要廣招賢能，讓庸者下，能者上，給人才有乙個好的晉公升空間留住人。
1、實施人員籌備計畫為公司培養、儲備管理人才、骨幹人才、技術人才，是人才的要留得住，避免因人才流動給公司帶來影響，構建有層次的人才團隊，使公司有序、高效發展。
2、鼓勵創新實踐活動，對好的建議好的改進想法進行獎勵，定期召開專門的創新獎勵會議，讓好的建議，創新落到實處，樹立重視人才重視知識的氛圍。
3、員工要有不斷拓展學習，培訓交流充實的機會，讓他能感覺在華大能有所提高。
以上只是我個人的一些建議，這些建議只是從我個人的角度認識到的，可能有些不是很到位，但希望能對公司起到一定的用處。
整理於2023年4月15日晚
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