1. 團隊沒有乙個明確並共同認可的系統的目標。
啟發：團隊穩定必須要有系統的目標。
o 明確的
o 有挑戰性的
o 大家認為可行的
o 分階段分解的
o 一切圍繞目標
關鍵是：您的影響力能將目標融入每個人的血液中嗎？
2. 他們對共同做的事情和業績沒有信心。
啟發：團隊穩定必須要有好的績效。
o 沒人願意和一幫烏合之眾在一起工作
o 沒人願意在乙個很爛事情中浪費時間
o 讓大家共同感受到團隊整體的良好業績。
關鍵是：您能發現隱藏在地毯下的蟲子嗎？
3. 正在進行的工作中沒有他們想學習的內容。
啟發：團隊穩定必須要有一定的成長空間。
o 別指望找到乙個工作中的「螺絲釘」
o 了解他們的需求，為他們安排乙個學習成長的工作空間。
o 水漲船高，統一個人成長的空間和團隊業績的需要。
關鍵是：您知道不同的每個人除了工資還想從公司得到什麼嗎？
4. 他們身邊沒有乙個值得信賴的貼身教練，幫助他們成長。
我得到的啟發：團隊穩定必須要有一組好的教練。
o 團隊是個抽象的概念，但人是具體的。
o 每個人和自己的教練粘性最大。
o 穩定團隊先穩定並培訓一組教練（核心員工）。
關鍵是：這種教練意識和工作量的投入能從您自身向周圍無衰減傳遞嗎？
5. 團隊氛圍凝滯，私人關係疏離，沒有歸屬感。
啟發：團隊穩定必須要有乙個良好的氛圍。
o 哥們兒不是萬能的，沒有哥們兒也是萬萬不能的。
o 計算機前不可能聯絡感情。
o 什麼是歸屬感？歸屬感就是感到和自己人在一起。
關鍵是：您自己能把一次聚餐或一次打球也當作工作來認真對待，而和團隊成員不一樣，不把焦點放在吃或玩上嗎？
為什麼他們都喜歡「雲」
最近很流行乙個新名詞 某某雲。電視有 雲電視 蘋果有 icloud 有阿里雲 技術有云計算 有雲，為什麼人們都喜歡 雲 這個詞？有一種說法，某某雲的名詞可能是借用了量子物理中的 電子雲 electron cloud 概念，強調說明雲的瀰漫性 無所不在的分布性和社會性特徵。實際上我們在生活中也能看到雲...
員工為什麼離職
馬雲說 員工的離職原因，只有兩點最真實 1 錢，沒給到位。2 心，委屈了。這些歸根到底就一條 幹得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛 他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂於反省。帶團隊，你得問自己，人為什麼要跟著你混？帶團隊做好這8...
員工為什麼會離職
馬雲說 員工的離職原因，只有兩點最真實 1 錢，沒給到位。2 心，委屈了。這些歸根到底就一條 幹得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛 他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂於反省。帶團隊，你得問自己，人為什麼要跟著你混？帶團隊做好這8...