一、薪資制度
1、實行計件工資制的背景
該廠工資分配的最大的特點是運用"微分積分法"推行計件工資制。該廠生產的產品款式達一千餘種，每種十幾道加工工序，在這種情況下，通常不宜實行計件工資制，副總經理介紹說，工人的心理很矛盾，他們渴望競爭，獲取高工資，但又求穩定，希望得到乙份固定的收入，因此贊成實行計時工資，不贊成實行計件工資，在生產任務緊時，要求工人加班，往往遭到他們的回絕，所以，該廠採用了一種特殊的計件工資制。
2、微分積分計件法
利用"微分積分法"實行計件工資制的基本操作步驟如下：<
（1）微分法。將加工工序分解到最小加工單位，如乙個焊點，乙個扣鏈圈，一次走刀等，估算出最小加工單位合理必要的加工時間；再將不同焊點、鏈圈接尺寸等級歸類（不同尺寸加工時間不同）如焊點分為a、b……e五級焊點；再定出每一級焊點的加工時間。
（2）積分法。加總某款式某工序各最小加工單位的加工時間乘以各最小單位數。
（3）計件單價的計算
計件單位=300∕（25.5×7.5×3600）×（h1＋h2）
式中：300元為月基本計件工資
h1=純加工時間（秒）
h2=必要加工準備時間，如必要時間的調機、調大頭等。採用微分積分法必須注意：
＊ 計件測算的物件是十分熟練的工人，操作程式必要方法得體。如操作本應用右手拿鉗，而由於習慣非要用左手，加工時頻繁倒手拿工具的員工不應做為測算物件。再如每次動作是否是最近的距離，因走的路錢不當，延長了時間，不宜做測算標準。
＊計件測算的人員一定要有工作經驗的人員參加，不宜用一般文員。該廠實行微積分計件後，基本不用監督工人了。
3、工資制度。
計件工資制只是工資支付形式，具體的工資制度是結構工資制，包括三大單元：
（1） 計件工資。這是保障工資，為300元，凡任務量飽滿，技術操作熟練，方法得體，不加班，表現好的員工都可以得到300元工資。
（2）浮動工資。浮動的確定運用綜合指數和表現指數。
綜合指數1---25，考慮相對靜態的因素包括：學歷、工齡、工種特殊性（技術要求、培訓時間、責任、強度）；動態的因素僅包括加工量。
表現指數0.7---1.2，超過1者為特獎獲得者，表現差者為1以下，表現指數體現了的重罰特色，該廠員工考評細則共設6個懲罰等級56項條款。懲罰原因之多，內容之細，是極為罕見的。
（3）花紅（第十三個月工資）。等於每個員工全年實際總收入除以12個月。
二、勞動力流動情況
人員流動比較大，每月10多人辭職。建廠時辭退比較多，現在很少。員工辭職的理由主要是認為工資低、管理苛刻。對此，廠方相信自己的管理機制，相信能依靠競爭潛力發展企業。
三、計件測算的基本方法
1、 計件測算的物件是十成熟練的工人，操作程式必須是必要的，方法必須是合理的。如操作本應用右手板鉗，而由於習慣非要用左手，加工時頻繁倒手拿工具的員工不應做為測算物件，再如每次動作是否是最近距離，因走的路線不當，延長了時間，不宜做測算標準。等等範約，不一一羅列。
因此測算時判斷是否正確至為重要，一定要有工作經驗的人員或主管一級參加掌握，不宜用一般文員。
2、整體的計件思想採用的是微分再積分的辦法，避免因款式及工序繁雜多樣而造成大量的重複工作。
＊微分法：
先把最基本的加工單位列出來，所謂最基本單位必須是不能再分割的最小加工單位，如焊點，扣鏈圈，一次走刀（車花）等。測出最小加工單位的合理必要的加工時間，我們認為微分後的測算，是整個公司計件工作的基礎之基礎，必須認真對待，所有測算資料必須整理送秘書處存檔。
為使最小加工單位測算更精確，在計件核算過程中，我們發現，各焊點，鏈圈因尺寸不同造成加工時間差異甚大，現提出應對最小加工單位進行按尺寸分級歸類。如焊點分為a、b、……e五級焊點，再定出每一級焊點的加工時間。分級歸類工作應符合生產實際，準確方便可行。
主管應與有經驗顧問一起實際調查討論後，再歸類報總經理辦公室審查。
＊積分法
某款式某工序單位重量的純加工時間h應等於各最小加工單位加工時間乘以各最小單位數後之總和。
這項工作的歸檔應寫明款式，工序，最小單位名稱，數量總值。
3、計件單價的計算：
計件單位= 300∕(25.5×7.5×3600)×（h1＋h2）
式中：h1=純加工時間（秒）
h2=必要的加工準備時間，如必要的調機，調大頭等。
h2同樣可採用以每乙個最小單位動作為基本單位測算整理歸檔，如其它工序有同樣的動作時便可參照。
值得注意的是：一般而論，h2應與加工次數有關，而與加工量無關。對於同種型別的產品，我們亦可以採用模擬法直接算出計件單價。
即算出一種計件單價後，同類產品的另一種款式的計件單價只須從理論上算出h1，的比例係數，h2可保持不變。無需重新測算。因計件單件中的h2是指單位重量的加工準備時間，因此很多情況下，h2應等於一次加工準備時間除以發貨量。
發貨量發生變化時，h2與發貨量成反比。
4、各種計件資料的**設計及負責歸檔，由調研部負責。
5、機械部的計件或計時定額管理應參照生產部經驗摸索方案試用。
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注塑部計件制度
目的 為了提高作業員的工資，確保按時 按質 按量完成生產任務。特制訂以下計件制度 1.新進員工前三天計時，按1060元 8小時加班5元 小時計算 三天後全部計件。2.所有產品必須是經qc檢驗合格進倉後才能計算工資 3.在生產中要時刻自檢，如有產品返工必須返工好合格才於計算工資，返工不給計時工資 4....