台州明恒齒輪****
1.目的
為建立合理公正的計件工資制度，調動生產作業人員的工作積極性，提高員工的收入水平，降低生產管理成本，結合本公司實際工作情況制定本制度。
2.使用範圍
適用於生產部各生產車間一線操作人員
3.職責與許可權
3.1總經理：對車間計件員工，不同工種給出不同的日工資的標準範圍。
3.2車間主任：根據總經理的日工資標準範圍給出合理的單價。
3.3生產部：對計件實**況和單價進行監督。
3.4技術部：負責工序單價審核，人機配合的合理分配。
3.5車間統計員：負責登記員工的產品名稱，型號，數量，名稱，工序名稱，工作時間。
3.6財務部：將所有的單價按客戶和型號存根入檔。
4.管理內容
4.1生產車間所有員工實行計件方式計算工資，除特殊情況和30件以下數量的產品，按計時的方式計算工資。
4.2車間主任上報單價要寫明產品型號，名稱，工序名稱及數量，每月30日上交生產部批准，批准後由生產部交財務部結算工資。
4.3操作兩台或兩台以上裝置，出現某一台裝置故障時，維修時間超出一天的給一定的補助，操作兩台的補30元一天，操作三颱的補20元一天。
4.4車間主任分配工作時，要考慮數量，時間，難易程度，以公平公正為原則。
4.5結算方式：合格數量*單價-報廢率多出數量*單件成本。
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2013.8.3
計件獎罰管理制度
計件獎罰管理辦法 為了提高員工收入，提高工作效率，實現多勞多得的目的，確保計件方案順利進行，特制訂此管理制度。一 計件獎勵管理辦法 1 由ie與生產部協商，確定各類產品各工序每小時的產量，完成產量者計乙個小時。例如 x產品x工序每小時的產量為20件，a在45分鐘內完成，則記x人1小時的上班時間。2 ...
集體計件薪酬管理制度
關於美心食品公司試行集體計件薪酬制度方案 第一章原則 第一條為貫徹按勞分配為主，效益優先 兼顧公平的分配原則，增強企業凝聚力，遵照國家勞動法規和公司有關規章制度，按車間生產實際情況，特制定本公司集體計件薪酬方案。第二章目的 第二條轉變員工的工作方式，由被動性工作轉為主動性工作，多勞多得。第三條提高員...
計件工資管理制度
七 薪資結構的變更 1 計件工資制度取消原 加班費 崗位獎 津貼 專案，保底1800元 滿足 公司保底工資管理辦法 之條件 2 為激勵老員工的工作熱情，鼓勵員工愛崗敬業，與公司共同成長，實行計件工資後，仍保留原工齡獎 全勤獎福利，年休假 年休假只發底薪 具體補助標準不變，並增加超產工資。八 生產部製...