1 目的
為了規範生產人員的薪酬管理，調動生產計件人員的工作積極性，貫徹能者多勞、多勞多得、獎優罰劣的原則，合理確定生產人員的薪資待遇，體現薪酬的激勵作用。
2 適用範圍
適用於生產部除崗位工資制人員外的所有人員。
3 職責
3.1 生產部職責：
3.1.1 負責統計生產部計件人員的當日實際生產數量，並負責核算計件人員的工資。
3.1.2 根據工作需要，配合公司核算各工序、產品的標準工時或單位時間產量定額、集體計件工序班組人員定額標準等相關資料。
3.1.3 負責考核生產人員的工作績效。
3.2 品管部職責：
3.2.1 負責檢驗車間各工序的產品質量。
3.2.2 負責參與技術部、生產部的不良品評審。
3.3綜合辦公室：
3.3.1 負責審核生產部提交的計件人員的月度工資報表。
3.3.2 根據業務需要，組織技術部、生產部對相應工序的計件單價進行調整，並經總經理審批通過後執行。
3.4技術部：
提供產品工時資料，當技術、工藝、裝置、模具、標準等變更時，負責工時的調整。
4 程式
4.1 薪酬計算方式：個人計件（機加工車間）與集體計件（硫化車間）
4.1.1 個人計件薪酬的構成
計件工資制薪酬總額=計件工資+計時工資-扣款+質量獎+福利
計件工資=計件單價×合格產品數量。其中，計件單價＝單位時間崗位工資標準/單位時間的產量定額。
計件單價：指公司依據產品的標準工時和勞動力成本所計算出來的產品在某乙個工序的製造單價，計件單價制定或調整應經總經理審批通過後方可執行。
勞動定額：指在正常的操作條件下，以標準化的作業方法及合理的勞動強度和速度完成符合質量要求的工作所需的作業時間（時間定額）。具體工序的勞動定額資料由技術部提供。
4.1.2 集體計件薪酬的構成
集體計件工資總額=班組計件單價×班組生產的合格產品數量
集體內部個人計件工資=（集體計件工資總額+計時工資）÷集體內部各崗位分配係數總和×個人崗位分配係數
崗位分配係數：班長1.2，刷膠工0.85，鍋爐工分配係數0.5+日工資*0.5，其他人員1.0，試用期員工50元/天。
4.2 計時工資：個人計件時，按該員工的日工資/8小時*工時數作為其計時工資：
集體計件時，計時員工的日工資/8小時*工時數加入集體產品計件工資內統一核算。計時工資的情況有：
4.2.1 當遇到新產品或新工藝試製、新工裝夾具製造、因設計變更造成的返工等等，由技術部工程師寫派工申請單，註明需求工時，經技術部長\副總、生產副總批准後，車間主任安排。
工作完成後，由派工申請人簽字確認，派工申請單一式二份，申請人與車間統計員各乙份。
4.2.2 其他部門因工作需要需借用車間人員時，由申請人填寫派工申請單，註明需求工時，經生產副總批准後，車間主任安排。
工作完成後，由派工申請人簽字確認，派工申請單一式二份，申請人與車間統計員各乙份。
4.3 工資核算：生產部統計員依據車間主任編制、檢驗員確認、生產部長審核的工票與入庫單核算操作者日計件工資。
4.4 不合格品的處理
4.4.1 所有不合格品必須按《不合格品控制程式》進行評審，判定為需報廢的產品不得記入計件產品數量，不得記入該工序或集體計件工資。
4.4.2 機加工車間，對於經修理或返修後合格的產品可按計入計件產品數量，屬於其他部門原因時，由責任部門確認後給員工返修工時。
4.4.3 xx車間，為鼓勵員工生產一次合格產品（不需要修補、回模的產品），產品一次合格的給予產品單價的1.
2倍，屬於員工操作問題造成的不合格品，能修復為f1與f2產品，給予車間產品單價的0.8倍作為該產品的計件工資；屬於其他部門原因，經責任部門確定，該產品給予車間1.0倍計件工資。
4.5 人力資源負責依據半成品庫與成品庫的入庫數量確定車間產品計件工資總額，彙總產品計件工資總額與計時工資總額，並與車間統計員提交的車間工資總額進行核對。如果發現差異應及時通知統計員、生產部長及生產副總，查詢差異原因並依據實際差異情況，對相應班組的管理人員進行懲處。
4.6 計件單價的變更：
4.6.1 依據需要，綜合辦公室人力資源每年12月份對計件單價進行一次審核，根據審核結果進行修訂。
4.6.2 當出現技術、工藝、標準變更，提高或降低生產效率時，由技術部負責重新核算及調整產品工時，生產部依據調整後的產品工時調整單價，調整後的計件單價應經總經理審批通過後，於次月起按調整後的計件單價執行。
4.7 扣款：當發生以下事項時，公司將對直接操作人員進行扣款處罰：
4.7.1 因操作者直接責任導致的產品報廢，應在相應責任人當月的工資總額內進行扣款。具體扣款標準如下：
機加工廢品扣款標準
備註：鋼板成本平均按4.2元/kg核算,鋼管成本按平均5.5kg/kg核算，平均鋼材成本按4.85公斤/kg核算
廢品扣款標準：
備註：不分成本平均按30元/公斤核算
4.7.2. 每次質量問題的扣款金額=每件或每班扣款金額+材料扣款成本
4.7.3. 凡違反工藝操作規程，每發現1次扣款100元，重**生或造成嚴重損失的按《獎懲管理制度》處理。
4.7.4. 若因車間直接工作失誤導致訂單不能如期交付，則根據責任大小對相應責任人進行扣款處罰，最低扣款金額100元起。
4.8 崗位調整：如果計件制工資人員調動至崗位工資制崗位，由人力資源根據公司崗位工資制人員薪酬管理制度對調動人員初步確定其相應的崗位工資等級，經部門部長或副總、行政副總經理審核，總經理批准後最終確定。
如果崗位工資制人員調動至計件工資制崗位，則按照新崗位計件單價核算計件工資。崗位調整工資計算時間以崗位調整單批准日期為準。
4.9 福利：
4.9.1 法定福利：是指公司根據國家及公司所在地**相關規定，為員工設立的基本福利內容，包括：失業保險、養老保險、醫療保險、工傷保險等。
4.9.2 公司福利：
是指在法定福利的基礎上，公司額外提供的福利內容，包括節日禮品、年度優秀員工、旅遊、培訓、員工體檢等公司福利專案。此外，為保證員工就餐質量，除按公司規定要求員工個人承擔的一部分早、中餐費用外，由公司承擔差額部分的伙食補貼。
4.10 其它：車間為集體計件制，任務低於30噸時，人均工資3000元/月，車間主管的工資按人員的1.3倍計算。月超過30噸後，每增加1噸，集體工資增加200元/噸。
4.11 檔案編號
4.12 zk-qgb-03
計件工資制度
4 超額計件工資。又稱計時計件混合工資。是在勞動定額內，按計時發給標準工資，超額部分發給計件工資。5 差額單價計件工資。兩段單價計件。累進計件。累退計件。6 間接計件工資。是對於企業中某些輔助工人實行的一種工資分配形式。7 經濟責任承包計件工資。又稱百分考核計件工資。即以企業或車間 班組為單位的集體...
集體計件工資制度
目的 促進產線人力資源整合，使產線團隊精神更強烈，便於建立公司的企業文化。優點 最大限度的實現品質管控，效率提公升，基層管理員工作能力提公升，減少產線產品堆積。實行方案 1.由產品管理部設定出合理的標準工時，每人 8h 標準產量 2.每條產線 11h 人員配備標準化 3.計算出每個產品各段的總工價 ...
計件工資制的新主張
為了完善計件工資與生產員工工作績效掛鉤機制，筆者通過人力資源多年工作實踐，提出按價值導向實施企業計件工資制操作方法。一 實施基本思路 員工計件工資收入在完成勞動工作量的基礎上，根據其勞動工序等級 質量考核 績效考核進行掛鉤分配，多勞多得。實行計件等級工資。根據員工完成勞動工作量 勞動工序等級進行分配...