關於美心食品公司試行集體計件薪酬制度方案
第一章原則
第一條為貫徹按勞分配為主，效益優先、兼顧公平的分配原則，增強企業凝聚力，遵照國家勞動法規和公司有關規章制度，按車間生產實際情況，特制定本公司集體計件薪酬方案。
第二章目的
第二條轉變員工的工作方式，由被動性工作轉為主動性工作，多勞多得。
第三條提高員工的勞動效率，從而提高員工的收入，相應減少員工的加班時間。
第四條集體計件薪酬促進員工進行崗位技能改善，提高整體效率。
第五條提供員工乙個公平的平台，充分發揮員工的潛力。
第三章範圍
第六條計件薪酬是指按照合格產品的數量和預先規定的計件單位來計算的薪酬。它不直接用勞動時間來計量勞動報酬，而是用一定時間內的勞動成果來計算勞動報酬。是指按完成產品的數量來計算報酬的一種薪酬形式。
即，薪酬是用工人完成的合格產品數量乘以規定的計價單價計算得出的。計件薪酬可分個人計件薪酬和集體計件薪酬。個人計件薪酬適用於個人能單獨操作而且能夠制定個人勞動定額的工種；集體計件薪酬適用於工序過程要求集體完成，不能直接計算個人完成合格產品的數量的工種。
第七條計件薪酬基本適用範圍：
第四章計件薪酬方案的構成
第八條薪酬構成
生產一線崗位薪酬總額 = 固定薪酬 + 超額計件薪酬 + 加班計件薪酬
生產一線崗位固定薪酬 = 基本薪酬 + 定額計件薪酬
基本薪酬是指本公司每月固定發給員工，不受本公司經營狀況、個人績效影響的薪酬部分。
第九條職級
生產一線崗位對應職級 （513方案對應）？，詳見下表：
表4-1：各崗位類別對應職級表
第十條薪級（513方案對應）
1、薪級與職級一一對應，不同職級的崗位對應不同的薪級，同一職級對應同一薪級，生產一線崗位對應薪級，詳見下表：
固定薪酬標準表（513對應）？
第十一條薪檔
1、生產一線崗位在同一薪級內，根據崗位價值、員工工作能力、工齡等確定其薪酬處於該職級相應的薪檔；
2、同一崗位上的不同員工，可以根據其工作業績及能力的不同確定其薪酬處於不同的薪檔。如：廚工張三為1級2檔，在完成定額計件的基礎上可獲得1898元薪酬；廚工李四為1級3檔，在完成定額計件的基礎上可獲得2182元薪酬。
第十二條計件薪酬計算方式
公司員工實行集體計件薪酬制，由於生產車間的產品款式多種多樣，部分產品可能有很多道加工工序，在這種情況下，通常不宜實行單個計件薪酬制；但在生產任務緊急時，要求工人加班，公司又要支付加班費；在工序少，生產貨量不夠時，又無法保證員工的基本薪酬，所以，公司採用以下薪酬發放計算制度：公司計件以班組計件為主，由人事行政部門核定出一定工作量，具體計件方式如下：
1、在8小時內完成工作量的，均計為定額計件薪酬；
2、在8小時內，在完成定額計件的基礎上，超額完成的數量計為超額計件薪酬；
3、在8小時外，因生產需要，公司安排加班生產完成的其它增加量，按加班計件薪酬；
4、個人主觀原因未能達到額定產量的,超時生產所用時間不計加班。
第十三條計件薪酬測算基本方法
1、計件薪酬的計算：
(1)定額計件薪酬 = 固定薪酬 - 基本薪酬（固定薪酬詳見表4-2）
(2)超額計件薪酬 = 超額計件產品件數 * 單價
(3)加班計件薪酬 =（計件產品件數*單價）*1.5 +（計件產品件數*單價）2.5 +（計件產品件數*單價）*3
(4)代扣款項 = 個稅 + 社保 + 其它代扣款
2、不合格產品：
(1)產出不合格產品造成的浪費,以不合格數量從合格件數中扣除（裝置異常及非人力所能掌控情況造成的不合格產品除外）；
(2)不合格產品：成品庫退貨；下一段工序退貨；生產失誤的不合格產品另案規定處理。
3、計件薪酬的幾種形式：
(1)超額計件薪酬。計件工人按超額完成合格產品的數量和計件單價來支付薪酬；
(2)加班計件薪酬。工人在規定工作時間內完成生產量，在加班時段內多完成的量，按國家規定，以加班計件薪酬計發的薪酬；
(3)生產淡季的薪酬。生產淡季或產量較少的月份，以基本薪酬標準發放，當基本薪酬低於上海市最低工資標準的，按照上海市最低工資標準發放。
第十四條計件薪酬測算程式
1、產品計件薪酬單價核算
核算完成每一種產品的計件薪酬單價，**評估必須3人以上評估人員進行評定。
表4-3：產品計件報酬單價核算表
2、成品記錄
每一生產組記錄每天成品記錄並入庫，由成品庫人員確認，生產部經理簽字。3、班組計件薪酬月份統計
每一班組到月底，彙總乙個月生產量及計件薪酬，生產部經理簽字後，上報人力資源部。
表4-4：班組計件薪酬月份統計表
XX集團計件制薪酬管理制度
計件制薪酬管理制度 速食麵系列 第一章總則 第一條為維護中旺投資 集團 從事速食麵系列產品生產的一線員工的利益，有效調動其工作積極性，形成穩定的生產隊伍，特制定本制度。第二條本制度適用於在速食麵系列產品車間生產線上從事操作性工作的員工，車間管理人員歸入等級薪酬體系中的相應系列。第三條計件制薪酬體系的...
計件工資制薪酬管理制度
1 目的 為了規範生產人員的薪酬管理，調動生產計件人員的工作積極性，貫徹能者多勞 多勞多得 獎優罰劣的原則，合理確定生產人員的薪資待遇，體現薪酬的激勵作用。2 適用範圍 適用於生產部除崗位工資制人員外的所有人員。3 職責 3.1 生產部職責 3.1.1 負責統計生產部計件人員的當日實際生產數量，並負...
計件管理制度
台州明恒齒輪 1.目的 為建立合理公正的計件工資制度，調動生產作業人員的工作積極性，提高員工的收入水平，降低生產管理成本，結合本公司實際工作情況制定本制度。2.使用範圍 適用於生產部各生產車間一線操作人員 3.職責與許可權 3.1總經理 對車間計件員工，不同工種給出不同的日工資的標準範圍。3.2車間...