第一章總則
第一條目的：為規範公司工資管理，確定員工工資及發放、調整辦法等有關事項，遵照國家及地方性有關勞動人事管理法律法規和公司現行管理制度，以建立公平，公正，合理的計件工資分配管理制度，充分發揮計件員工的積極性，創造性，實現公司的經營目標。
第二條定義：本制度所指員工工資，是指員工每月定期獲發的工資總額。
第三條範圍：本制度適用於公司實行計件工資和生產計日工的員工。
第四條權責
（一）本制度由公司辦公室負責起草、頒布，修訂，解釋並監督施行，公司各部門共同執行。
（二）修訂由公司辦公室根據各部門意見和公司經營目標調整需要提報修改方案，經公司總經理審核，董事長批准後，方可修訂。
（三）本制度經公司總經理審核，董事長批准後，正式生效施行。
第五條員工工資管理原則：本公司的工資管理制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優先兼顧公平三大基本原則以及根據高效、簡單、實用原則，在工資分配管理中綜合考慮社會物價水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司經營管理活動中的相對價值、員工貢獻大小等因素。
第二章工資構成/計算
第六條根據公司現行工作崗位的工作內容，公司共分為拉絲絞線、低壓擠塑成纜、高壓擠塑成纜三大類。
（一）公司職位職別分配表（見下表）
1、根據公司現行各崗位的責任輕重，貢獻大小，擔任該職位的人員素質、經驗要求、勞動強度、勞動環境，公司現行各崗位共分為四個和三個等級係數，各職級相應的職位明細由辦公室根據職位變動做出適時調整。
2、學歷係數：即為員工入職時文化水平（文化水平判斷依據學歷證書，如沒有學歷證書則按初中水平核定），如：初中及以下水平即執行標準分配係數，中專文平即在標準係數的基礎上加0.2。
3、技術係數：即為員工的操作水平（判斷依據機長評價和主管經理的評價及產品質量情況），每三個月對員工進行一次技能考核，如操作技能強則在原有分配係數的基礎上加0.2，但如果在考核週期內因質量事故被處罰的則不得調整原有分配係數，考核時間由主管經理自行安排。
4、勞動強度和素質係數：勞動的繁重和緊張程度及個人紀律性。（判斷依據主管經理提出申請，通過多方測評）。
5、根據公司經營狀況變化及社會因素，公司可以變更工資標準分配係數，但須遵守國家及地方性相關工資管理的法律法規要求。
6、 全勤獎金：全勤獎金是為獎勵員工在每一月度獎金計算期間內的全勤者(無遲到、早退、曠工、私自外出、請假[公司定義之請假類別]以及經公司認定的其它情況，而設立的獎勵專案，其給付標準為車間員工及半固定員工，月出勤須達30天，則公司獎勵每人30元/月，給付時間為在全勤當月工資中計發。
7、 新員工在試用期間，如表現突出，技術性，由本人或機長提出申請，主管經理出具調整意見，辦公室複核，呈公司總經理審批，並自審批獲准後一月調整。
8、 所有調整係數最高小於或等於標準分配係數。
第七條離/退職/急辭/辭退的工資的計算方法：
（一）離/退職：計時員工按當月實際出勤工作日數，按時計算當月計時基本工資與加班費，不獲發津貼；計件員工按部門計件工資標準計算當月計件工資，不獲發津貼。
（二）急辭：計時員工按當月實際出勤工作日數，按時計算當月計時基本工資與加班費，不獲發津貼，並扣除該乙個月的工資作為離職賠償金；計件員工按部門計件工資標準計算當月計件工資，不獲發津貼，並扣除乙個月的基本工資作為離職賠償金。
（三）辭退：計時員工按當月實際出勤工作日數，按時計算當月計時工資與加班費，不獲發津貼；計件員工按部門計件工資標準計算當月計件工資，不獲發津貼。辭退員工應根據其對公司造成的損失程度，給予經濟補償或扣款。
第八條假期與其它非正常出勤情況工資計算：依照公司有關規定執行。
第九條扣除
1、 公司有義務代扣（代繳）員工個人所得稅及其其他法定社會保險由個人支付專案費用；
2、 因員工個人原因給公司造成損失應賠償的；
3、 違紀員工的違紀罰款；
4、 其它必要扣款；
第十條非常給付：員工遇有下列情形時，可向公司申請提前領取已工作時間的薪酬：
（一）員工依靠工資收入賴以維持生計的，遇結婚、死亡、生育、疾病或受意外災害時可向公司申請非常給付；
（二）員工被停職或被辭退時；
（三）其他獲得公司同意的事情。
上列規定除（二）外，在申請非常給付時，須由本人(本人死亡則由其家屬)提出書面申請，非常給付金額在人民幣1000元[含]以內的，由所屬部門最高負責人審批並擔保；非常給付金額在人民幣1000元[不含]以上的，由所屬部門最高負責人審核並呈報總經理、董事長審批。
第十一條支付責任
（一）工資要求支付給員工本人或受其書面委託的本公司員工、本人親屬以及持有員工本人書面委託書的其他有關人員；
（二）公司工資計發人員及公司員工不得隨意打聽、傳播他人的工資收入情況，更不得以此要挾公司為其工資，違者，公司將視其情節輕重給予處罰。
第三章工資調整
第十二條工資在適當期內應予以調整。工資調整分為確定性調整與臨時調整兩類。工資調整原則上每年一次，每年的1月1日為工資調整日。
但是當物價指數急劇變化(通貨膨脹與通貨緊縮)以及公司認為有特別的必要時，也可以進行臨時性工資調整。
第十三條確定性工資調整包括自動調整和考核調整兩部分，其規定如下：
(一)自動調整：即工齡/學歷/技能/勞動強度及個人素質津貼調整。
(二)考核調整：考核的原則是根據員工所屬部門協同辦公室評估的員工年度工作業績、工作能力、工作態度等的考核結果，對符合崗位異動的員工給予員工所在崗位的標準分配係數等調整意見，呈公司總經理審批，並自審批獲准後一月調整。
(三)員工遇有下列情形時，可由其所屬部門經理協同辦公室呈報資料於總經理審批後給予定薪：
1、有特殊功勞表現；
2、新職員工、具有優秀的技能與從業業績證明的；
3、為同行業間競相爭取的人才。
計件工資管理制度
七 薪資結構的變更 1 計件工資制度取消原 加班費 崗位獎 津貼 專案，保底1800元 滿足 公司保底工資管理辦法 之條件 2 為激勵老員工的工作熱情，鼓勵員工愛崗敬業，與公司共同成長，實行計件工資後，仍保留原工齡獎 全勤獎福利，年休假 年休假只發底薪 具體補助標準不變，並增加超產工資。八 生產部製...
計件工資管理制度
1.目的 為建立合理 公正的計件工資制度，調動生產作業人員的工作積極性，結合本公司實際制定本制度。2.適用範圍 適用於車間內的生產一線工人以及車間內同生產一線工人勞動有著密切關聯的不直接生產產品的輔助工人 包括車間庫管員 統計員 質檢員 機修員等 3.計件工資的形式 根據車間生產作業情況及各崗位性質...
計件工資管理制度
1 目的 為建立合理 公正的計件工資制度，調動生產作業人員的工作積極性，結合本公司實際制定本制度。2 適用範圍 適用於車間內的生產一線工人以及車間內同生產一線工人勞動有著密切關聯的不直接生產產品的輔助工人 包括車間庫管員 統計員 質檢員 機修員等 3 計件工資的形式 根據車間生產作業情況及各崗位性質...