工資管理制度
檔案編號：th/zd-21-2/b
1、 目的
確保員工基本工資收入得到保障，提高員工勞動報酬，公正合理。
2、 適用範圍：
適用於本公司全體員工
3、 職責：
3.1 生產部負責生產人員的計時或計件量的統計和上報；
3.2 行政部負責工資制度的制訂和實施,負責工資表制訂，負責各種獎懲造冊；
3.3 財務部負責對工資表的審核和工資的發放管理。
3.4 總經理負責工資制度的審批和工資報表的審批。
4、 要求和標準
4.1 計時工資標準：
4.1.1 工資組成形式：工資=計時工資+（崗位津貼）+（廠齡津貼）+其它補貼
4.1.2 計時工資標準：
-----係數1.0的員工底薪（基本（保障）工資）為k元，係數1.1的底薪為k×1.1，依此類推（請參照附件1：《各車間崗位係數與基本工資對照表》）(k值為每年初確定)
-----月標準工時為208小時（即每週6天，每天8小時計算）； 新進員工按實際上班日數乘以每天8小時；
-----計時工資公式：
本月加班工時（c）=本月總有效計時（t）-本月標準工時（b=208）
注：本月加班工時（c）不能為負，如本月總計時小於標準工時，則加班工時為0
個人月計時工資（a）=（月總計工時（t0）-月標準工時（b=208h）+月加班工時（c）×1.5）×崗位基本工資（d）/本月標準工時（b）-曠工日數×50-早退或遲到次數×10
4.2 計件工資標準
4.2.1 工資組成形式：工資=計時工資+（崗位津貼）+（廠齡津貼）+其它補助
4.2.2 公司按產品制訂單位產品加工單價，列出每條生產線分配單價，具體詳見《產品計件標準》；
4.2.2 每月計算工資依據為本月總銷售量，每月生產部計算出總加工費後，根據生產線相應單價進行分配，然後由各車間或生產線負責人根據本月實際情況，依照公司本制度分配規定進行個人工資計算，每月5日前報生產部經理審核；然後報財務部核查；
4.2.3 特殊情況下，可以採取按生產線當日實際合格品產量單獨計算計件工資（必須是配套），，但必須經生產經理同意，物控及品質部門經過嚴格審核後方能實施；
4.2.4 計件工資分配原則：
4.2.4.
1 按公司規定的崗位係數及本人實際上班時間或產量進行綜合計算，即車間負責人必須計算出當月每人的綜合產量分配值（g）（=係數*當月工時）（注：係數為勝任本崗位跟上流水線速度的折合值，如果某崗位人員只能承擔本工位部分工作，可以按工位實際係數進行係數折算，但試用期新工人不得低於80%），統計生產線總的產量分配值和（t），然後計算出個人計件工資k，如：1號員工工資公式：
k1=g1*當月本線計件總金額/t;（注意：綜合產量分配值（g）應為總產量計件工資額減去特殊崗位津貼後的值）
工資管理制度
檔案編號：th/zd-21-2/b
4.2.4.2 生產線計件工資分配時必須遵守按勞分配，多勞多得原則；
4.2.4.3 崗位係數是針對崗位而定；
4.2.4.
4 任何生產線或車間不得改變公司崗位係數和崗位配置要求，如遇材料或異常情況，可以適當調整，相應人員從事相應崗位應得相應報酬，如由於映象管問題及時增加了映象管換管人員，增加人員應享受相應崗位分配待遇；
4.2.5每月生產拉長制度工資分配方案必須經生產線2/3以上人員同意，並經生產主管審核同意後方能生效；
4.3 固定工資標準：
4.3.1 本公司管理人員及特殊崗位技術型人員的工資實行固定工資制度；
4.3.2 固定工資構成：工資=基本工資+補貼（通迅、生活補貼）+產量獎金+（廠齡津貼）
4.3.3 公司對管理人員（含拉長）或特殊工種技術型人員，根據其工作性質、崗位性質等確定固定工資標準，具體詳見附件3：《固定工資標準對照表》。
4.3.4 公司對拿固定工資人員，根據公司月產量情況發放產量獎金，具體標準按附件4:《月產量資金標準》。
4.3.5 固定工資人員定級由公司管理層針對個人業績、資歷水平等綜合因素進行定級（公升級或降級），試用期或實習期的員工不享受月產量獎金的待遇。等級評定按《員工業績考核制度》執行。
4.3.6 拿固定工資人員不計算加班工資，特殊情況下的例外工作專案可以計算特殊補助。
4.3.7 公司處於淡季時（生產線工人拿保底工資時），1000元以上固定工資人員基本工資值相應降至80%；
4.4 工資標準中其它規定
4.4.1 崗位津貼：公司根據實際對一些特殊崗位人員進行崗位津貼補助，具體標準按附件2：《崗位津貼標準對照表》
4.4.2 廠齡津貼：
公司對入公司三個月以後的正式員工，第四個月開始發放廠齡津貼，2023年5月份起，按10元/月累計，廠齡津貼最高限值為360元。廠齡津貼的增長及降低，另參照公司有關獎懲及考核制度實施。(十五日以前入廠的含本日，當月可以計算為乙個月)（臨時工無津貼），具體詳見《廠齡津貼管理制度》；
注：本制度實施時，所有人員保留以前廠齡津貼值，以後按新標準進行累計。
4.4.3 其它補貼：
公司對外出人員或特殊事件等情況，臨時確定相應補貼的專案，依具體情況而定，具體值由總經理書面確認為準。（如往廠外工作的人員每月補貼100元，看老化架每月按100元予以補助等）
4.4.4 試用期或學徒期的人員工資標準只有計時/計件工資，不享受任何津貼和補貼，工資按職位規定計時工資80%計算，試用期表現好，未到半個月就能適用崗位工作的，可以按100%發放，工人試用期1-3個月。
4.4.5 辭退或辭工、開除等人員，離職日所在月不享受廠齡津貼，崗位津貼可按實際工作時日進行折算。
4.4.6 生產線工人統一採取計件形式，搬運工按計時工資計算，如果計件分配高於計時，按計件予以分配。生產計件工人待料或臨時分配其它任務不便計件時，統計時間按計時工資標準計算；
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4.5 工資計算及發放管理
4.5.1 行政部及各部門必須嚴格按《ic考勤制度》作好人員的考勤工作；
4.5.2 生產部作好各生產線及班組的日、月報工作；
4.5.3 生產線人員的計時工資計算由生產部負責匯**計，各部門每月的考勤、獎懲及計時工資統計結果應於次月的5日前統計完畢交行政部審核，行政部負責將考核獎懲補充入工資單，制訂工資表，報財務部審核，總經理審批；
4.5.4 對工資統計或計算中存在的問題應嚴格檢查，核實取證，確實存在問題的及時糾正，相應統計或計算人員簽字確認。
4.5.5 本公司規定每月25日發放前月工資。
4.5.6 工資發放時，領取人員必須憑《工作證》領取，代領情況必須由本人籤授權書給代領人員，代領人員限公司內部人員，並經部門負責人同意。
4.6 其它：
4.6.1 公司員工每月的各種獎懲，原則上一併計入每月工資中；
4.6.2 本制度生效後，公司以前的工資制度或方案同時作廢。
4.6.3 本制度自2004/12/16起實施，2005/1/1修訂。
4.6.4 本制度的解釋權屬行政部。
廣州飛虎電子****
2005-01-01
工資管理制度
檔案編號：th/zd-21-2/b
附件1： 《各車間崗位係數與基本工資對照表》
說明：1、 確定係數的原則為技術或檢驗崗位、勞動強度大崗位；
2、 特殊崗位如勞動強度、有害性等採取崗位補貼的辦法；
3、 本崗位係數可根據公司產品或崗位設定情況及時補充和完善。
4、 根據公司需要，某些特殊工藝需要專業技術工人或師傅時，工資標準根據實際另行確定，但需經總經理或授權人書面認可。
工資管理制度
檔案編號：th/zd-21-2/b
附件2： 《崗位津貼標準對照表》
說明：工資管理制度
檔案編號：th/zd-21-2/b
附件3： 《固定工資標準對照表》
說明：（1） 以上工資標準為範圍標準，具體工資標準值由公司管理層評定結果及相應工資晉降制度決定；具體按《員工業績管理制度》實施。
（2） 其它有關補貼及福利待遇按《福利制度》實施。
（3） 生產淡季的判斷標準為全廠各車間計件工資不夠保底工資的情況。
工資管理制度
檔案編號：th/zd-21-2/b
附件4： 《月產量獎金標準》
（按平均每條生產線產量為計算標準，統計數字以月銷售量為準）
計件工資管理制度
七 薪資結構的變更 1 計件工資制度取消原 加班費 崗位獎 津貼 專案，保底1800元 滿足 公司保底工資管理辦法 之條件 2 為激勵老員工的工作熱情，鼓勵員工愛崗敬業，與公司共同成長，實行計件工資後，仍保留原工齡獎 全勤獎福利，年休假 年休假只發底薪 具體補助標準不變，並增加超產工資。八 生產部製...
計件工資管理制度
1.目的 為建立合理 公正的計件工資制度，調動生產作業人員的工作積極性，結合本公司實際制定本制度。2.適用範圍 適用於車間內的生產一線工人以及車間內同生產一線工人勞動有著密切關聯的不直接生產產品的輔助工人 包括車間庫管員 統計員 質檢員 機修員等 3.計件工資的形式 根據車間生產作業情況及各崗位性質...
計件工資管理制度
1 目的 為建立合理 公正的計件工資制度，調動生產作業人員的工作積極性，結合本公司實際制定本制度。2 適用範圍 適用於車間內的生產一線工人以及車間內同生產一線工人勞動有著密切關聯的不直接生產產品的輔助工人 包括車間庫管員 統計員 質檢員 機修員等 3 計件工資的形式 根據車間生產作業情況及各崗位性質...