總則一、 培訓目的：
1、使新進員工熟悉和了解公司歷史、現狀與未來發展展望，增強對企業的認同感，培養其主人翁精神，
2、了解相關部門工作流程及各項制度政策，
3、了解所從事工作的基本內容與方法，幫助員工明確自己工作的職責、程式、標準。幫助新進員工盡快適應工作環境，減少工作中不必要出現的失誤。
二、培訓物件：公司所有新進員工。
三、培訓原則：公司實行「先培訓，後上崗」原則，任何新進員工必須經過公司培訓，經考核合格後才可上崗。
四、培訓時間：新員工入職培訓期7-15日，包括2—3 天的集中脫崗培訓及後期的在崗指導培訓。人力資源部根據具體情況確定培訓日期。
五、培訓內容：
封閉培訓：
1、 公司簡介：（歷史，現狀與前景展望）
2、 規章制度：（通用制度與各部門制度規範）
3、 工作內容：（職業心態，部門工作操作技能和流程規範）
導師引導：
指定一名工作經驗豐富，工作技能熟練的老員工為新員工的導師，在員工的工作，生活與學習等各方面進行引導。
六、：培訓教材
1、公司入職培訓的公司簡介與規章制度等教材內容由辦公司負責編制，員工工作性質，內容，流程與規範控制由各部門制定，教材制定後呈交公司辦公室審核存檔。
2、部門制定的培訓內容教材包括：ppt，講義，培訓資料等。
七、時間與地點安排
1、新進員工的培訓是該部門與公司辦公室共同的責任，也是公司工作正常忙開展的重要保障，各部門應全力配合，培訓時間最遲不得超過報道後3天，
2、培訓地點由辦公室統一安排。
培訓活動實施
一、 培訓通知：
辦公室在培訓前1－2天通知受訓與培訓人員，同時制定入職內容及時間安排，各部門積極配合，確保員工按時參加入職培訓
二、 授課：
1、各部門講師應及時準確高效率的授課，辦公室做好以下工作
1） 自我介紹
2） 歡迎新員工加入
3） 入職各種**的填寫。
4） 介紹培訓的目標，課程的內容以及培訓紀律。
2、各部門講師負責部門新進員工的部門工作培訓
1）部門結構
2）部門職責
3）公司管理規範，業務管理制度，出差管理制度，業務報表制度
4）基本銷售技巧與專業知識
5）工作程式與方法
6）關鍵工作指標
3、導師引導培訓
公司指定工作經驗豐富，工作技能熟練的老員工為新員工的導師，對受訓人員進行實際工作指導與學習
三、入職培訓紀律
1、辦公室必須嚴格入職培訓考勤，所有受訓人員上課前簽到確認，並領取必要的資料
2、考勤制度與公司考勤制度統一。
3、培訓時講師應按時到堂授課，
4、培訓時學員手機要調為靜音模式。嚴禁大聲喧嘩或竊竊私語，不得隨意走動。
四、入職培訓考核
為保證入職培訓目標的實現，在公司入職培訓結束後，培訓講師、辦公室及工作導師對受訓人員進行書面與問答考核，並出據培訓合格證明，員工進入工作崗位。考核不合格者，不得進入工作崗位，需重新培訓合格後入崗。
員工入職培訓制度
第1章總則 第1條目的 為了加強對新入職員工的管理水平，培養新入職員工對企業的忠誠度，特制定本制度。第2條適用範圍 本制度適用於對外部招聘的員工的入職培訓管理。第3條培訓時間 新員工入職培訓時間為報到後的乙個月內。第2章培訓準備 第4條行政人資部準備事項 1 負責制定培訓名單和培訓計畫。2 落實培訓...
新員工入職培訓制度
新員工入職培訓管理辦法 第一章總則 第一條目的 1 使新員工熟悉和了解公司的基本情況 組織架構和企業文化，相關部門工作流程及各項制度政策，增強對企業的認同感和歸屬感。2 使新員工能夠自覺遵守公司各項規章制度和行為準則，增強作為企業人的意識。3 幫助新員工盡快適應工作環境，投入工作角色，提高工作效率和...
新員工入職培訓制度
第1章總則 第1條培訓目的 1 使新進員工盡快了解公司發展歷程 戰略目標 機構設定等概況，增強新進員工對公司的認同感和歸屬感。2 使新進員工詳細了解公司產品知識 運營流程 崗位職責，以便能更快勝任新工作，更好地發揮自己的能力和水平 3 使新進員工熟知本公司的各項人事政策及各類規章管理制度，培養其良好...