公司兩化融合管理體系評價激勵管理制度
第一章總則
第一條兩化融合是指工業化和資訊化深度融合，是以工業化帶動資訊化，以資訊化促進工業化的融合。兩化融合管理體系的建設是企業轉型，產品公升級的重要措施，是企業打造新型能力，提高企業競爭力的必然選擇。為鼓勵公司全員積極參與兩化融合管理體系建設專案，切實做好兩化融合管理體系建設工作，不斷運用兩化融合管理體系的方法促進資料、技術、業務流程和組織結構的相互創新和不斷優化，從而持續打造企業的新型能力，特制定本制度。
第二條本制度所稱兩化融合最佳實踐是指團隊或個人在公司生產經營過程中的各個領域運用兩化融合的思想方法，實施的兩化融合相關建設活動（包含但不限於軟體開發、流程優化、機構變革、應用新技術、系統優化改造等）。此活動能夠達成實效，具備較高的借鑑和推廣價值。
第三條本制度所稱兩化融合最佳應用是指在自動化和資訊化系統應用方面（資訊化系統應用、資料管理、資料開發和應用等）取得明顯成效的活動。
第四條兩化融合專案在本制度中特指申報的兩化融合最佳實踐和兩化融合最佳應用。
第五條本制度適用於公司各職能部室、作業部。
第二章職責分工
第六條兩化融合管理委員會負責兩化融合專案的評審，決定獎項的設定、新增和取消；負責《公司兩化融合管理體系評價激勵管理制度》的修訂。
第七條兩化融合管理推進組負責申報的兩化融合專案的收集，彙總，初步審核；負責兩化融合專案評比的組織和實施；負責兩化融合最佳實踐和兩化融合最佳應用檔案的建立、儲存、銷毀等；負責組織最佳實踐專案和最佳應用專案的宣講和培訓。
第八條計財部負責兩化融合激勵資金的預算管理。
第九條人力資源部負責將獲獎專案的團隊成員納入公司核心技術人才進行管理，並優先選送他們到國內外考察、進修、學習;優先選送參加在職工程碩士培養;在年度晉公升、擇優公升級、人才選拔、職務評聘等方面，優先考慮獲獎職工。
第一十條黨群工作部負責兩化融合相關活動的宣傳工作。
第一十一條專案實施單位負責建立兩化融合專案的過程檔案；負責專案的全過程管理；負責提報專案評比申請和審核材料。
第三章實施流程
第一十二條每季度第乙個月份，專案實施單位推薦或實施團隊自主申報兩化融合專案，並向兩化融合管理推進組提交《公司兩化融合專案評比申請表》及其他附件。
第一十三條每季度第二個月份，兩化融合管理推進組對提報的兩化融合專案進行初審，並形成《公司兩化融合專案初審報告》，初審通過的專案報兩化融合管理委員會審核。
第一十四條每季度第三個月份兩化融合管理委員會對初審通過的兩化融合專案進行現場評審，並形成《公司兩化融合專案審核表》，確定獲獎名單。
第一十五條評價標準：
（一）所提報的專案只能申請本評比專案一次，獲獎與否都不能二次申請；
（二）所提報的材料須能夠有效證明專案實施是按照兩化融合管理體系的要求進行；
（三）所提報的專案，必須明確專案實施所打造的新型能力；
（四）所提報的專案，必須明確專案實施後的成效或作用。
第一十六條獎項設定：
兩化融合評比專案設一等獎、二等獎、三等獎三個等級，具體獎項數量根據參選專案質量及總數量設定，原則上不超過6個。並給予專案組一次性現金獎勵，具體獎勵標準參見下表：
第一十七條每季度第三月份，兩化融合管理委員會組織在全公司範圍內，對本季度獲獎的兩化融合專案進行培訓和宣講。
第四章附則
第一十八條本制度由運營改善部和人力資源部負責解釋。
第一十九條本制度包含附件有：
附件1：兩化融合專案評比流程
附件2：《公司兩化融合專案評比申請表》
附件3：《公司兩化融合專案符合性自評表》
附件4：《公司兩化融合專案初審報告》
附件5：《公司兩化融合專案審核表》
公司年月日
主題詞：制度類檔案管理制度兩化激勵
公司辦公室年月日印發
共印份附件1：
兩化融合專案評比流程
附件2：
公司兩化融合專案評比申請表
申請日期：年月日編號：
附件3：
公司兩化融合專案符合性自評表
附件4：
公司兩化融合專案初審報告
附件5：
公司兩化融合專案審核表
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