金髮煤礦井下支護材料管理制度
為夯實支護改革力度，把支護改革工作抓細、抓實、抓牢，杜絕代用材料的浪費現象。充分發揮支護用品在安全生產中的支撐作用，讓代用材料的使用管理逐步向規範化、精細化管理過渡，全礦幹部職工要認真對待材料管理工作，讓代用材料的使用率和迴圈利用率得到大幅度提高，提高材料的支護效率，降低材料成本消耗，減少背幫背頂材料耗量，減少職工勞動強度，努力把代用材料的丟失率、損耗率和萬噸消耗率，控制在指標內。特制定此管理辦法，請認真落實執行。
一、支護管理
1、各隊要根據施工點麵編制規程措施，必須明確主要支護形式，避免造成雙重支護，連隊在施工時必須按規程規定使用支護材料支護，造成雙重支護的，按成本價給予罰款，並進入材料成本考核。
2、連隊要通過強化三鐵管理措施的實施，讓代用材料的使用率和迴圈利用率得到大幅度提高，造成使用率和迴圈利用率過低而成本失控的，每次罰款1000元。隊長、書記、各承擔百分之十，其它隊管人員各承擔百分之五。
二、背木管理：
1、各連隊使用的背木數量，由公司根據當月實際情況下達指標考核，超指標的按獎懲辦法處罰。
2、背木直徑超過10cm的必須在地面從中間加工成兩塊在進行使用，如不加工方背上的，發現給予當班的工作人員100元每根的罰款。
3、各連隊使用的背木不得積存過多,避免時間過長造成腐爛浪費，否則，給予責任100元每棵罰款，並進入材料成本考核，隊長、書記、各承擔百分之二十，其它隊管人員各承擔百分之十。
4、各連隊的背木要堆碼整齊並掛牌管理，堆碼不整齊亂堆亂放影響大巷的暢通和文明卫生, 每次罰款500元，隊長、書記、各承擔百分之二十，其它隊管人員各承擔百分之十。
5、不合理使用背木的，泡在水溝裡的，每次按每根背木100元罰款，並進入成本考核，隊長、書記各承擔百分之二十，其它隊管人員各承擔百分之十。
6、在裝車口裝車時，若發現背木進入礦車不撿出的，按每根背木100元罰款，並進入成本考核，隊長、書記各承擔百分之二十，其它隊管人員各承擔百分之十。
7、各大巷屬於本隊文明卫生區域的，大巷兩邊腐爛的背木必須收走，如不處理按100元每棵進行罰款。
三、竹籬笆管理
1、竹籬笆運到工作面，必須整齊堆放，亂丟亂放的，按5至10元每塊進行罰款。
2、各採掘連隊的竹籬笆嚴禁拿去人員墊坐，發現墊坐竹籬笆人員，給予罰款10元。
3、工作面損壞的竹籬笆必須背在幫頂上，嚴禁丟在巷道或工作面影響文明生產，發現在丟在工作面或巷道內的，按10元每塊進行罰款。
4、各採掘連隊區域巷道內，發現竹籬笆的，按10元塊進行罰款。
四、鐵柱、π型鋼梁的管理：
1、各採煤隊必須派專人對支護材料的使用管理，必須正確的使用好支護材料，如果人為的把支護材料丟在空頂區或損壞的，給予連隊700元每棵罰款，隊長、書記各承擔百分之二十，其它隊管人員各承擔百分之十。
2、支護材料堆放要整齊，亂丟亂放的每次給予連隊罰款500元，隊長、書記各承擔百分之二十，其它隊管人員各承擔百分之十。
3、採面有損壞、失效的支柱必須收到材料堆碼點堆放整齊，如被查獲每棵支柱罰款700元。
4、單體支柱在裝卸運送時要輕拿輕放，人為損壞鐵柱，責任隊按損壞的鐵柱照價賠償，並進入材料成本考核，隊長、書記、其它隊管人員各罰款100元。
5、使用液壓單體支柱時，不能用鐵器敲打支柱，每查出一次給予罰款500元，並進入材料成本考核，隊長、書記、各承擔百分之二十，其它隊管人員各承擔百分之十。
6、支護材料在運送過程中，造成丟失損壞的，由運輸隊照價賠償，並進入材料成本考核，隊長、書記、各承擔百分之二十，其它隊管人員各承擔百分之十。
7、不能私自在井下更換三用閥，否則每次給予連隊罰款500元，隊長、書記、各承擔百分之二十，其它隊管人員各承擔百分之十。
8、每月對各採煤隊支護材料盤點一次，盤點後進行確認，超出丟失率的，（丟失率為千分之三；）按基價表考核並進入本隊成本考核，隊長、書記各承擔百分之十，其它隊管人員各承擔百分之五。
9、失效支柱必須運出地面檢修，發現失效支護丟在巷道內，按700元每棵進行罰款。
10、各隊在保證安全、質量的前提下，要積極主動創造條件，做好**復用工作。
四、金屬材料的使用管理:
1、機電運輸隊加工的金屬箱按要求加工合格，不合格的照價賠償，並進入材料成本考核，隊長、書記、各承擔百分之二十，其它隊管人員各承擔百分之十，必須按計畫及時製作加工金屬箱，因製作不及時造成影響，機電運輸隊承擔一切損失。
2、機電運輸隊在加工金屬箱時要合理的計算後在下料，避免造成原材料浪費，如造成浪費的，責任隊按成本價照價賠償，並進入材料成本考核，隊長、書記、各承擔百分之二十，其它隊管人員各承擔百分之十。
3、機電運輸隊要加強金屬箱的**復用工作，能再次校正，焊接使用的金屬箱，堅決修復使用，巷道內的彎箱要集中堆碼，收出地面修復使用，如不集中堆碼亂丟亂放按照成本價罰款，並進入材料成本考核，隊長、書記、各承擔百分之二十，其它隊管人員各承擔百分之十。
4、採煤工作面及掘進迎頭，回撤出的金屬箱要搬到指定點堆碼整齊，由機電運輸隊**修復，通知不**的每次罰款500元，隊長、書記各承擔百分之二十，其它隊管人員各承擔百分之十。
5、採煤工作面回撤出的金屬箱要搬到大巷堆碼整齊，由機電運輸隊收出地面修復使用。
6、金屬箱嚴禁用來背幫，否則按每棵成本價的2倍進行罰款，並進入材料成本考核，隊長、書記各承擔百分之二十，其它隊管人員各承擔百分之十。
7、各連隊領出的新抱箍、拉桿月底所剩的必須報到技術組（月大25日月小24日），如不報，查出一律按照丟失處理，每棵罰款50元。
8、改擴所換下的舊抱箍、拉桿月底必須**到地面，月底沒有**到地面的按50元每棵進行罰款。
煤礦材料計畫管理制度
為了保證我礦生產正常所需材料的供給，規範我礦材料的管理，合理控制材料費用。特制訂本規定 一 材料計畫分為周計畫 月計畫和加急計畫。二 各單位負責人為材料計畫的第一責任人，技術員負責提供型號及技術引數等。材料員負責具體的計畫編制工作。依據礦月度作業計畫和本單位的實際情況，編寫本單位物資計畫表。並註明工...
煤礦支護材料抽檢管理制度
3.抽檢結果要填入支護材料抽查檢驗單，並簽字認可 同時，對材料質量有質疑時，隨時可以進行抽查。五 抽查檢驗內容 1.各種支護材料入庫前，供貨單位必須要提供生產許可證 安標證書及其技術資料。抽查驗收人員要根據 中華人民共和國煤炭行業標準 及其技術資料 產品說明書 圖紙 合格證 化驗單 質保等 對其各種...
煤礦材料庫房管理制度
物資 部經理崗位責任制 一 在公司，物資 部等上級領導及礦行政領導下，認真貫徹執行公司及礦內的各項制度。二 加強員工政治學習，加強員工自身廉潔，組織員工安全 業務學習和業務培訓，提高業務水平。三 制定完善驗收 保管 發放 服務 復用等管理制度並組織實施.四 主特倉庫的行政，業務和安全工作。是倉庫管理...