1. 材料管理員負責對原材料收、發統計和原材料的日常管理工作。
2. 運回的原材料要包裝完好，每包在3～5噸範圍內。
3. 原材料到倉庫後，卸貨料員負責將材料放置於庫內碼垛存放。並做到碼垛平穩、整齊、美觀，並放上「待驗」標識。
然後材料管理員負責驗收，驗收內容、品名、型號規格、生產廠家、生產日期或批號、數量、包裝狀況及合格證明等。對合格產品，登記上帳，辦理入庫手續；對不合格產品，通知採購員進行交涉或辦理退貨。材料管理員要負責統計每月原材料入庫、出庫、庫存數量，並上報廠部財務。
4. 對合格入庫的原材料要放上標識牌。標識內容：品名、型號、規格、入庫日期及數量，以防止錯發，錯用。並由用料員工負責標識牌的管理。
5. 在有限的條件下，合理有效地利用庫房空間，劃分東風材料碼放區域和必達材料碼放區域。庫存材料要分區域、分類存放，不同品種，不同規格的材料，不能混放，並做到「三齊」，即堆放齊，碼垛齊，排列齊。
垛與垛之間應有適當的間隔。剪好的材料，另放乙個區域，並寫上備件名稱。
6. 使用原材料的原則是，先來的先用，後來的後用。要防止原材料在庫房貯存時生鏽。若發現有鏽蝕和變形的原材料，要及時除鏽上油，校正。
7. 庫房內要乾淨衛生，嚴禁吸菸。要利用工作間隙時間做到一天一清掃，一周一大掃。對一些廢物、雜物要及時清掃出去，不允許堆放在庫房內。
8. 根據每天的生產計畫，材料管理員要認真核對材料領用，並及時辦理材料出庫手續。要每月盤庫，做到賬目，物品相符。
9. 廠部要定期不定期進行檢查，對不符合要求的經指出，要及時整改。對不按要求做，造成不良後果的，追究責任人，並對其進行考核。
原材料管理制度
一 原材料管理目的 1 使原材料的出庫 入庫及儲存過程規範化 確保辦理原材料出庫 入庫及儲存的人員統一執行工廠 或委託加工廠 的要求。2 確保不合格的原料不會用於生產，以及將原材料及時準確的發放給所需的部門或人員。3 確保危險物料的運輸 儲存和使用等各方面遵守良好的作業規範 二 入庫程式要求 1 物...
原材料管理制度
中鐵十一局集團橋梁 滬杭鐵路客運專線餘杭製板場 原材料管理制度 主要包括下列內容 1 主題內容與適用範圍 2 2 總則 2 2.1 原材料的採購 2 2.2 入庫管理 3 2.3 鋼材 3 2.4 水泥 3 2.5 外加劑 3 2.6 摻合料 4 2.7 砂 石 4 1 主題內容與適用範圍 本制度規...
原材料管理制度
一 原材料的管理部門 倉儲管理部門為原材料的管理部門。二 原材料的採購管理 1 請購 業務部門或倉庫管理部門提出採購申請 請購中要編制採購申請單，一式三份，本部門乙份，乙份財務部門，作為編制採購資金預算的依據，另乙份傳遞給採購部門，作為編制採購實物預算的依據。採購申請單傳遞中要審核批准。倉儲部門收到...