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雲南雲嶺高速公路橋梁工程****
普宣高速公路進場道路第一合同段專案經理部
1.1質量保證體系
1.1.1建立健全質量保證體系
我公司已根據gb/t19002-1994idtis9002：1994質量保證模式建立了自己的質量保證體系，並通過了認證，從管理評審、質量計畫、物資採購、產品標識和可追溯性到過程控制、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施及搬運、防護、交付、統計技術的應用、服務等覆蓋專案工程，從開工到責任缺陷期滿的全過程進行了明確規定，對施工全過程的質量活動作了具體的描述，提出了具體的質量控制規定和要求。在本專案中我們將嚴格按照招標檔案及有關規定做好質量管理，並深入開展貫徹iso9002質量保證標準和質量改進活動，建立本專案的質量保證體系，把質量管理的每項工作具體落實到每個部門、每個人，使質量工作事事有人管，人人有職責，辦事有標準，工作有檢查，檢查有落實，使全體職工都擔負起質量責任。
我專案部自2023年11月成立專案經理部以來,及時建立了以專案經理為組長的全面質量管理領導小組，副組長由專案副經理和總工組成，組員由各部室負責人組成，施工工班相應成立質量管理領導小組。
建立二級質量管理體系，在專案部設專職質量檢查工程師，班組設兼職質量檢查員，對施工的全方位進行質量管理、監督、檢查，並制定切實有效的能夠保證工程質量的措施，克服質量通病，創優質精品工程。
質量保證體系框圖見以下附圖。
1.1.2質量管理職責
(1)專案經理
a.專案經理代表公司履行對甲方的工程承包合同，組織貫徹執行公司質量方針、目標、質量手冊和程式檔案，確保質量體系的有效執行。
b.負責本專案質量計畫的實施，負責本專案部員工的質量教育和培訓。
c.組織制定本專案各種管理辦法，負責本專案的組織分工，明確人員職責，發揮廣大員工的積極性。
d.組織實施不合格品的糾正和落實預防措施，對分供方進行評價和監督。主持召開本專案部質量工作會議，積極開展各項管理活動，保證實現專案質量目標。
e.主持對專案質量計畫執**況的檢查，及時解決質保體系執行中的問題。
f.配合內、外部質量體系審核，對審核中發生的不合格項及時採取糾正措施。
g.認真貫徹落實上級管理評審紀要／決議。
(2)專案副經理
a.負責了解和掌握分管部門職能的實施情況，負責檢查本專案質量計畫在職責範圍內的實施效果，對質量體系執行狀況提出改進意見。
b.根據專案部分工，由副經理負責分管質量部門的質量計畫的落實情況。
(3)專案總工程師
a.貫徹執行公司質量手冊、程式檔案和有關技術管理規定，組織實施公司規定的技術改造和科技攻關計畫，組織制定本專案有關質量管理辦法。組織專案質量計畫、實施性施工組織設計、施工方案的編制，確定本專案的特殊過程和關鍵過程，組織制訂特殊控制措施，並確定作業指導書的編寫分工和工藝標準、工法的引用，指導各級人員做好質量記錄。
b.負責專案質量體系的有效執行，對施工過程中產生的不合格品進行控制和處理，制定並組織實施糾正和預防措施，指定專人跟蹤檢查驗證。
c.積極配合內、外質量體系審核，負責審核中不合格項糾正措施的落實
d.負責專案部工程技術、質量管理等人員素質的培養，監督檢查其履行質量職責。
(4)辦公室
a.認真貫徹執行質量手冊、程式檔案和有關管理規定，負責專案部檔案的收發管理、有效檔案的公布和作廢檔案的銷毀工作。
b.負責督促落實公司管理評審／紀要中提出的有關本專案的糾正和預防措施。
c.負責公司《職工年度培訓計畫》在本專案部的具體實施，並做好「十一」大員、「特殊工種」特殊崗位人員的持證上崗工作，做好培訓記錄。
(5)工程處、安質處
a.認真貫徹執行公司質量手冊、程式檔案和公司有關管理規定。負責本專案質量計畫的編制及修改工作，並監督檢查質量計畫在本部門的落實情況。
b.負責按公司《質量手冊》和《程式檔案》規定的要素職責在本專案的實施，並對本部門人員作詳細明確的分工。
c.負責編寫實施性施工組織設計、作業指導書，並指導、督促、檢查和控制其實施情況及各項開工的技術準備和技術交底，控制施工過程中的工程質量。
d.負責施工圖、規範、標準、技術檔案和資料日常管理。
e.負責測量、試驗工作。
f.負責本專案有關質量記錄的填寫、收集和彙總工作。
質量保證體系框圖
組織保證體系
施工保證體系
制度保證體系
g.組織編制本專案各階段的施工計畫的同時，下達質量指標。檢查、督促和掌握計畫完成情況並及時變更調整施工計畫。
(6)保障部（物資、裝置）
a.認真貫徹執行公司質量手冊、程式檔案及《物資管理規定》、《機械裝置管理辦法》。
b.組織編制採購計畫，評價供貨廠商（分供方），確保物資、工程裝置**質量。
c.嚴格出入庫登記手續並做好驗證和標識，確保帳、物、卡相符，負責物資、工程裝置進貨檢驗及搬運、貯存，保證物資符合工程質量規定要求。
d.負責現場施工機械裝置的管理使用、維修、保養，保證裝置的完好率和使用率；組織裝置人員培訓，堅持持證上崗，確保機械裝置的施工質量，滿足合同質量要求。竣工檔案和有關技術資料，並按規定上報。
(7)施工工班
a.認真執行公司《質量手冊》、《程式檔案》，組織制定本單位的各項管理辦法，完善管服人員和班組人員的工作職能和工作範圍，主持召開質量管理會議，落實各項職責和制度，組織開展各項管理活動，確保質量體系執行的有效性。
b.認真落實本專案質量計畫、作業指導書和技術交底書，對本工班所承擔工程的質量負責。深入進行質量教育，使每個員工都理解本工程質量的要求。
c.嚴格按照設計圖紙、標準和施工操作規程、施工程式組織施工，確保施工管理工作標準化、科學化、程式化、檔案化。
d.支援並及時申請有關檢驗、試驗人員和技術人員做好過程檢驗和試驗，把好工序質量關。
e.施工中發現不合格，應立即報告，並及時按規定要求實施糾正。
1.1.3質量體系要素的控制
(1)專案合同評審
a.專案合同評審由專案經理主持，質檢部負責有關資料和記錄，專案部總工程師及施技、保障等部門負責人參加評審並按公司《合同評審程式》進行。
b.評審的主要內容是針對合同的要求，就本專案的質量目標、技術可行性、經濟可行性、生產可行性和滿足業主期望和需求的程度進行評審。
(2)檔案和資料的控制
a.本專案檔案和資料的控制執行公司《檔案和資料控制程式》的規定，保證施工過程中使用有效的檔案和圖冊。
b.對一般管理性檔案由辦公室負責管理；對上級、外來或本部制定的技術檔案和與質量管理有關的檔案、資料、圖紙、規範、規程、標準、質量記錄等由工程部、質檢部負責統一管理；對物資採購、裝置採購合同由保障部負責管理。
c.本專案部使用的各類檔案要及時進行編號，並對「作廢」檔案按公司《檔案和資料控制程式》進行處理。
d.現場使用的設計圖、定型圖等均**件和資料保管人員檢驗。保證持有效版本。
e.甲方、設計單位發來的變更設計圖紙、檔案等，由專案總工程師負責通知每乙個有關人員。
f.向甲方、監理、設計等單位和本企業上報的檔案和資料由專案經理審批和簽發。
(3)採購
a.物資和工程裝置採購時,對自行採購的物資裝置分供方在由公司物資部門下發的「合格分供方名冊」中的分供方，如果現場需要購買其它**方的物資時，則必須對其進行評價。
b.材料計畫由工程部提供，並由保障部依據材料計畫提出採購申請計畫，經專案總工程師或專案經理審批後實施。採購人員在採購時，必須及時索要所採購物資的原始標識（廠家、材料名稱、規格型號、出廠編號、，出廠日期、合格證等）。
(4)施工過程控制
a.本專案由總工程師組織施工調查、施工過程中圖紙審核。
b.施工方案由專案部總工程師組織編制，重、難點工程、工序的施工方案，經公司有關人員審核後實施。由專案部總工程師負責，組織專案部、工班技術人員進行技術交底。
在施工過程中由於條件和環境發生變化出現新的問題或需要適應某些新技術時，由工程部提出修改意見並制定施工方案，經專案總工程師審批後實施。
質量管理制度及保證措施
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