目錄1、專案管理網路圖2
2、質量控制流程圖3
3、質量管理領導小組4
4、專案部管理人員名單4
5、質量、技術管理制度5
中國核工業第二二建設****八二一工程
專案部管理網路圖
中國核工業第二二建設****八二一工程
專案部質量控制流程圖
中國核工業第二二建設****八二一工程
專案部質量管理領導小組
組長：姜其春
副組長：蔡平、武光輝
組員：魏學勇、羅永巨集、汪棟、李偉、李邦友、趙光均、聶建平、吳意
中國核工業第二二建設****八二一工程專案部
管理人員名單
專案負責人： 姜其春，高階工程師，壹級專案經理（證號7922100014），壹級建造師（註冊證號鄂142050805182），高階職業經理人
專案經理：蔡平，工程師，壹級建造師（註冊證號鄂142060805180）
技術總工：武光輝，高階工程師
技術負責人（土建）：鍾長林，工程師
技術負責人（安裝）：趙光均，工程師
器材負責人：李邦友，助理經濟師
財務負責人：王勇，助理會計師
質安負責人：魏學勇，工程師
土建工程師：趙若辰，助理工程師
土建工程師：汪棟，助理工程師
土建工程師：何海峰，工程師
土建工程師：程繼勝，工程師
土建工程師：洪科楠，助理工程師
鋼結構工程師：牟民書，助理工程師
測量工程師：戴金林，工程師
施工員：李偉，工程師
施工員：聶建平，助理工程師
施工員：趙強，助理工程師
質檢員：王治勤，助理工程師
保管員：梁麗華，經濟師
試驗員：黃秀英，技術員
測量員：吳燮，技術員
出納員：梁林香，助理會計師
中國核工業第二二建設****八二一工程
專案部質量、技術管理制度
1．工程質量管理制度
1．1 嚴格按照公司iso9001：2008質量管理體系執行。
1．2 大力推廣和應用建設部推廣的十項新技術，積極推廣使用新工藝、新材料。
1．3 建立工序質量控制系統，制定質量預控措施，加強過程控制和事後監督。
1．4完善全面質量管理體系，健全各項管理制度，落實到崗、到人，建立健全質量檢查驗收制度，完善質量獎罰制度，建立精品工程。
1．5 認真執行國家的強制性標準及現行的質量法律法規，推行樣板引路，把
好施工資料收集與整理關，使內業資料與工程進度同步。
1．6 嚴格依照設計圖紙、施工規範、體系標準要求把好各分部分項工程的檢查驗收關，經常性的開展專項治理，解決施工中存在的質量通病。
1．7 加強群眾性qc小組活動，執行pdca迴圈質量控制方法，使質量得到持
續改進。
1．8 執行工程質量一票否決權，做好成品保護及質量檢查及驗收記錄工作。
1．9 嚴格執行自檢、互檢、交接檢的「三檢制」，嚴格把好材料進場關，對進場材料必須進行檢驗，嚴格按照送檢檢驗制度執行。
1．10 認真執行gb50300-2001《建築工程施工質量驗收統一標準》，做好檢驗批及分部分項工程質量檢驗評定與驗收。
2．工程質量檢驗制度
2．1根據工程質量特性要求，配備必要的檢測儀器，並定期進行檢驗。
2．2制定工序質量控制計畫，並對關鍵工序的質量計畫進行能力驗證。
2．3編制分部分項工程預控措施和質量控制計畫。
2．4對原材料、半成品、成品的採購實行採購進場驗收制度，做到採購有計畫，驗收有記錄。
2．5定期由專案經理組織每月一次質量大檢查。
2．6加強施工過程質量控制，做到事前檢查，事中控制。
2．7由專案經理組織，工長、技術、質檢員和有關班組參加對分項工程的評定驗收。
2．8施工中必須開展「三工序」活動，即「檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序」。
2．9每個分項工程必須做到「三檢一驗」後方可進行下道工序施工。
2．10做好質量檢驗記錄、質量標識及施工質量資料收集歸檔工作
3．工程質量例會制度
3．1 確定每週由生產副經理主持召開一次工程質量例會。
3．2 評比各班組的施工質量。
3．3分析一周的施工質量動態。
3．4 評定一周各分部分項的施工質量等級。
3．5 確定下一周各分項的質量目標，。
3．6 總結上一周質量施工及資料情況，提出下週施工質量注意事項。
4．隱蔽工程檢查驗收制度
4．1隱蔽工程驗收前，做好有關資料的準備工作（保證資料和檢驗批工程自檢評定資料）。
4．2隱蔽工程應由建設單位、監理單位、設計單位、施工單位共同參加進行隱蔽檢查驗收。
4．3未經檢查驗收和質量評定不合格者，不得進行工程隱蔽。
4．4隱蔽工程檢驗合格後，方可進入下道工序施工。
4．5做好隱蔽工程檢查驗收記錄，及時會同有關人員履簽字手續。
5．班組質量管理制度
5．1各班組操作人員在施工過程中必須嚴格按照施工圖紙、規範及技術交底進行施工。
5．2各班組操作人員，對本職工作要求技術過硬，責任心強，每天工長安排的任務要做到心中有數。
5．3對所完成的任務要求驗收一次性合格，確保下道工序順利進行。
5．4因技術不過硬、責任心不強，造成的返工，處罰責任人50-100元，並賠償所浪費的材料。
5．5在施工中不按有關操作程式施工，查出質量隱患，不按整改通知限期整改，則處罰責任人100-500元，並賠償所浪費的材料。
5．6每天須認真做好班組自檢記錄，未做自檢的班組不予驗收任務單。
5．7 每天下班前必須清理好自己的工作面，做到工完場清，否則將處罰責任人50-500元。
6．「三檢一驗」制
6．1自檢
6．1．1各施工班組，選一名具有實踐經驗和責任的兼職自檢員，負責班組質量自檢工作，並做好班組自檢記錄。
6．1．2各施工班組，嚴格按標準或技術交底進行施工，對過程中的檢驗批和分項工程質量隨時進行檢查，發現不合格及時返工，不得給下道工序留下質量隱患。
6．1．3每道工序施工完後，必須認真進行自檢，合格後進行下道工序的施工，並將自檢資料提**組自檢員，再由專職質檢員對每道工序進行專檢。
6．2．專檢
6．2．1在自檢的基礎上，由專職質檢員根據現場施工進度，做好專案的工序跟蹤控制工作，按建築安裝工程質量檢驗評定,做好檢驗批和分項工程記錄。
6．2．2查出的不合格、一般不合格品可通過操作者返工後,經有關人員驗收後公司繼續施工或轉入下道工序。對嚴重不合格品, 專職檢檢員應通知技術人員採取糾正,按《糾正措施控制程式》和《 不合格品控制程式》執行,處理完畢後經有關人員驗收確定,方可繼續施工。
6．3． 交接檢
6．3．1土建與安裝工程之間的交接,由施工負責人、工長、質檢員和工程監理參加,進行中間交接驗收,並填寫《土建安裝工序中間交接驗收單》。
6．3．2工序之間的交接,由每道工序工長、班組長、質檢員參加，對完成的工作內容進行檢查,質量符合要求後,由下道工序工長、班長、質檢員進行接收檢查,並填寫工序交接記錄。
6．3．3施工之間的過程交接檢,由專案部施工負責人組織有關人員參加進行中間交接並辦理手續。
6．3．4在交接交接中,對出現的問題,由移交單位承擔責任,並負責返修或返工,若有爭議共同呈交上級主管部門協調解決。
7. 質量責任管理制度
「以質量求生存,以信譽求發展」,為了確保工程質量,落實責任制管理,特制定質量責任管理制度。
7.1 專案經理全面負責工程質量監督管理。
7.2 工長、技術員、質檢員,現場指導檢查工程質量。
7.3 質檢員隨時檢查現場施工工程質量，如發現質量問題及時處理，對於不符合質量要求的堅決返工。
7.4 材料員要嚴格把進場材料的採購或訂貨質量關,凡不合格材料一律不准進入施工現場。
7.5 各班組要認真負責檢查工程質量,及時消除工程質量問題。
7.6 認真搞好技術培訓和技術交底,每道工序完工後,要經現場質檢員檢查驗收後,報現場監理和甲方代表驗收後方可進入下道工序。
7.7 以上職責落實到人,強化質量意識和質量管理.對每個分部分項工程質量按驗評標準認真驗收.凡不合格者,不得進入下道工序。
8. 技術交底制度
8.1 技術人員必須熟悉圖紙，認真做好圖紙交底記錄的整理工作。
8.2各分項工程開工兩日前，技術人員應對各工種班組長，就工程技術問題進行交底，尤其細部做法，建築通病應該詳細加以說明。
8.3在技術交底過程中，各班組長一定做好記錄，並貫徹落實到每個工作人員。
9. 樣板引路制度
9.1為使工程質量達標創優，本工程實行樣板引路制度。
9.2 砌築工程在指導軸線位置先砌一單間牆體，待牆體砌完後，總包單位代表、監理工程師、專職質檢員檢查，檢查達到國家優良或合格標準後，以此為樣板，全面實施砌築。
9.3 抹灰、貼磚、塗料等裝飾工程應先將一單間牆體或地面按技術要求進行抹灰、鋪貼或塗刷，自檢合格後，經總包單位代表、監理工程師、專職質檢員檢查，檢查達到國家優良或合格標準後，以此為標準，全面鋪開工作面。
10.成品保護制度
10.1 鋼筋的成品保護：在柱子鋼筋綁紮完後，禁止通過柱子鋼筋上下攀岩；樓層板筋綁紮完後，應盡量避免人員在鋼筋上踩踏，澆築砼時，尤其應注意避免踩踏鋼筋。
10.2 木門、木隔斷的成品保護：對已安裝好的木門框或木隔斷，櫺子上禁止搭設架桿、架板，以免受壓造成彎曲變形和損壞，在運輸材料時應避免碰撞。
10.3 鋁合金窗成品保護：鋁合金製品嚴禁用鐵鎚敲擊，遇電焊作業時，表面應採取防護措施，鋁合金表面貼上的塑料防護膠紙，應待室內外溼作業全部完成，交工前方可撕去。
10.4 塗料的成品保護：在塗料施工過程中，因各工種交叉作業時間既多又長，
而且顏色又不相同，因此各工種應嚴格按照規範和規定要進行塗刷，不得因交叉作業而相互汙染。
10.5 室內裝飾工程完工後，門窗關閉上鎖，非施工作業人員、管理人員禁止
出入。11. 質量檔案記錄制度
11.1 質檢員負責做好資料的記錄和整理工作。
11.2 資料的記錄資料根據現場例項資料認真填寫，不量胡編亂造。
11.3 填寫記錄字跡工整，清楚，不得隨意塗改。
11.4 簽字蓋章應齊全。
11.5 工程質量資料記錄應及時、完整，與工程施工同步。
質量管理制度 質量管理計畫
質量管理制度 質量管理計畫 3.2.1 質量管理科根據公司下達的質量目標編制年度質量管理計畫，以確保年度質量目標的順利完成。3.2.2 各專案部 工程部按照分公司質量管理計畫編制各自的質量管理計畫。3.3 專案質量計畫 3.3.1工程開工後乙個月內編制 專案質量計畫 專案質量計畫可作為施工組織設計的...
班組的質量管理制度 質量管理
班組管理制度 一 鋼筋班組的質量管理制度 1 嚴格按圖施工，無專案管理人員認可鋼筋班組不得擅自更改設計。如有擅自變更設計者罰款500元 次，並賠償造成的所有後果及經濟損失。2 鋼筋焊接 綁紮接頭位置正確 錨固長度符合03g101的規定及規範要求，發現一處不符合和規定的罰款20元 次。3 鋼筋班組綁紮...
質量管理制度
工程質量巡查管理制度 為保證各項質量保證措施的落實，加強專案部對工程質量的監控力度，從而提高工程質量，特制定本制度 1 質量檢查的內容主要包括施工過程中質量控制的措施是否執行，機械裝置的使用狀態是否會影響工程質量，工程實體質量檢查和內業資料 檢查。2 專案部安質部對工程質量實行日常檢查，填寫相關的檢...