目錄第一章勞動紀律管理制度 1
第二章施工圖紙和規範、標準管理制度 1
第三章圖紙會審制度 2
第四章施工生產、技術管理制度 3
第五章施工作業指導書制度 4
第六章技術交底制度 5
第七章技術複核制度 8
第八章施工現場管理制度 8
第九章隱蔽工程檢查制度 9
第十章施工技術資料管理 9
第十一章施工排程管理制度 10
第十二章施工安全管理制度 10
工程部施工管理制度
1.嚴格遵守作息時間，不遲到、不早退、有事先請假，因工作需要加班時，應服從工作安排；
2.工作中嚴禁從事其他娛樂活動，影響他人工作；
3.必須維護工作環境的整潔，愛護公共設施與財物，嚴格遵守工程部衛生值日制度；
4.辦公物品的領用進行統一管理，要先計畫、批准，後統籌安排領用，避免浪費；
5.不論在工作中還是在工作之外，不得做出有害和影響專案部及部門利益和形象的行為，遵守法律和社會公德；
6.熱愛本崗位工作，積極向上，按時完成本職責範圍內工作，幫助同事，嚴禁工作中出現拖拖拉拉的現象；
7.不准接受外單位、勞務班組的宴請或變相收受禮品，如有發現立即上報專案部領導，並進行嚴厲處罰；
8.下班後與節假日，必須切斷電源、水源、氣源、關好門窗，以保證各部室的安全；
9.團結友愛、加強協作。
1.使用規範、標準的資訊收集，並及時收集所掌握規範、標準的更改、作廢和新頒布情況；
2.圖紙（設計變更通知）發放給使用人時，應建立臺帳，並註明圖紙（設計變更通知）名稱、編號、份數、發放數量、日期及接收人簽字；
3.圖紙、規範、標準統一放置檔案櫃中，建立臺帳，借閱後應及時歸檔。
1．圖紙會審目的：了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前；
2．會審參加人員：專案經理、專案技術負責人、專業技術人員、內業技術人員、質檢員及其它相關人員；
3．會審時間：在工程專案開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時**時）；
4．會審組織：由建設單位組織，專案部應根據施工進度要求，督促業主盡快組織會審；
5．會審內容：
5.1審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無問題，是否符合現場實際地質情況；
5.2審查建設專案座標、標高與總平面圖中標註是否一致，與相關建設專案之間的幾何尺寸關係以及軸線關係和方向等有無矛盾和差錯；
5.3審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對結構物各部位的尺寸關係；
5.4審查工程專案與地下構築物、管線等之間有無矛盾；
5.5審查結構圖本身是否有差錯及矛盾，結構圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋混凝土關於鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚；
5.6審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，採用哪些特殊材料、構件與配件；
5.7對設計採用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新裝置的可能性和應採用的必要措施；
5.8設計圖中結構限於施工條件和施工機械裝置能力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時提出，求得圓滿的解決方案。
1.根據現場調查資料和設計檔案組織並參加編制《實施性施工組織設計》,報公司工程部審核，監理、建指審批。施組編制執行《實施性施工組織設計編制作業指導書》;
2.工程部必須根據實施性施組、有關檔案、上級領導的指示及現場情況，編制年度、季度、月度生產計畫，由經理簽發後，於每月1日起實施，並在計畫實施過程中經常檢查計畫的執**況，及時對計畫進行必要的調整和修改；
3.工程部必須根據設計圖紙、招標檔案、施工組織設計，編制施工作業指導書，印發到每位技術人員、施工管理人員手中，以方便他們指導生產；
4.每項工程開工前，工程部必須按照技術交底制度規定向工區技術負責人、領工員、工班長進行技術交底，其交底內容詳見「技術交底制度」；
5.技術人員必須嚴格按照技術交底施工，未經專業工程師允許，不得隨意變更；
6.工區技術人員負責施工現場的質量、技術管理工作，對勞務班組進行施工生產指導和管理，並負責填寫施工日記；
7. 對進場原材料必須按試驗規程進行檢驗，以檢驗施工專案所用材料、結構配件和裝置是否符合質量要求，保證工程質量；
8.加強工程施工質量的控制，避免質量差錯造成永久隱患，並為質量等級評定提供資料和情況，為工程積累技術資料；
9.克服施工中的薄弱環節，挖掘生產潛力，加強其計畫**性，優化施工方案，從而保證完成施工任務，以獲得良好的技術經濟效果；
10.執行工程施工技術資料管理制度，加強對工程施工技術資料的統一管理，使工程施工過程中形成的各種圖紙、**、文字及影像材料等技術檔案得到及時的收集並儲存；
11.工程部必須完善施工技術總結，通過總結在技術管理中所取得的經驗和教訓，提煉出指導生產的好經驗、好做法。
1．施工作業指導書以施工難度較大、技術複雜的分部分項工程或新技術專案為物件編制的，是具體指導分部分項工程施工的技術檔案；
2．施工作業指導書以單位工程施工組織設計中確定的施工方案和施工方法為編制依據，按不同的分部分項工程編制技術先進、管理科學和經濟合理的施工方案和方法，是對施工組織設計的進一步細化；
3．分部分項工程作業指導書由專案技術負責人主持編制，專案內業技術人員以及有關人員參加編制；
4．分部分項工程作業指導書由專案技術負責人審批並督促實施；
5．分部分項工程作業指導書的編制內容：
5.1施工方案和施工方法；
5.2施工進度計畫；
5.3勞動力計畫及勞動組織；
5.4機具裝置計畫，特別是主要施工機具；
5.5主要材料需用量計畫；
5.6技術組織措施，保證工程質量、安全生產、雨期施工技術措施、降低成本技術措施。
5.7經批准後的施工作業指導書，由內業技術人員交資料員登記發放；
5.8施工作業指導書的發放範圍：技術、質檢、安全、專案技術負責人、內業技術人員、有關施工隊及工長、資料員自留存盤等。
1．在工程正式施工前，通過技術交底使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質量標準，做到心中有數。
2．專案技術交底分**：專案技術負責人向專案工程技術管理人員進行施工組織設計交底（必要時擴大到班組長）並做好記錄；技術員（施工員）向班組進行分部分項工程交底；班組長向工人交底；
3．技術交底範圍劃分
3.1單位工程施工組織設計經批准後，由專案技術負責人主持向專案全體工程技術和管理人員進行施工組織設計交底，交底參加人員也可擴大到班（組）長，視具體情況確定；
3.2技術員對班（組）技術交底，是各級技術交底的關鍵，必須向班（組）長（必要時全體人員）和有關人員反覆細緻地進行；
3.3班（組）長向工人技術交底：班（組）長應結合承擔的具體任務向班（組）成員交待清楚施工任務，關鍵部位、質量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項；
4．技術交底的要求
4.1除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執行和滿足施工規範、規程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求；
4.2整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須做技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更要認真做技術交底。
4.3對易發生質量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，須著重強調各種事故的預防措施。
4.4技術交底必須以書面形式，交底內容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。
4.5技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。
5．技術交底的內容
5.1專案部技術交底的主要內容：
單位工程施工組織設計或施工方案；
重點單位工程和特殊分部分項工程的設計圖紙；根據工程特點和關鍵部位，指出施工中應注意的問題；保證施工質量和安全必須採取的技術措施；
重點工程交叉作業過程中如何協作配合，雙方在技術上措施上如何協調一致；
本單位工程採用的新結構、新技術、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項；
土建與裝置安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合；
交待圖紙審查中所提出的有關問題及解決方法；
設計變更和技術核定中的關鍵問題；
雨季特殊條件下施工採取哪些技術措施；
技術組織措施計畫中，技術性較強，經濟效果較顯著的重要專案。
5.2施工隊技術交底的主要內容：
施工圖紙；
施工工藝；
重要的分部（項）工程的具體部位，標高和尺寸，預埋件、預留孔洞的位置及規格；
重要部位，雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項；
保證質量、安全的措施；
單位工程測量定位，建築物主要軸線、尺寸和標高；
現澆混凝土、承重構件支模方法、拆模時間等；
預製、現澆構件配筋規格、品種、數量和製作、綁紮、安裝等要求；
預埋件、預埋鋼筋平面位置、規格、品種、數量、埋設標高等；
混凝土、砂漿結構的養護方法等；
鋼筋焊接、機械連線、綁紮程式和工藝；
6．技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄並負責將記錄移交給專案資料員存檔。
1．在施工過程中，對重要的和影響全面的技術工作，必須在分部分項工程正式施工前進行複核，以免發生重大差錯，影響工程質量和使用。當複核發現差錯應及時糾正，方可施工。
2．技術複核的主要內容
工程部部管理制度
一 工程部門工作職責 1 工程立項後，從事專案實施 專案變更 專案結項 專案驗收幾個環節 2 與生產廠家溝通供貨，接貨到分送到各個甲方指定地點，確保產品的質量和數量 3 安裝實施階段與甲方充分溝通，將具體方案交與甲方並簽字，盡量避免重複工 返工等現象的發生，4 完成領導臨時安排的其他工作。二 工程部...
工程部管理制度
一 工程部的組織機構設定建築,結構,道橋,電氣,暖通,園林,房地產,室內設計,註冊考試,免費 免費資料,免費軟體,免費標準,免費規範,免費圖紙,免費施工組織,軟體應用,技術交流,設計交流,施工交流 一 工程部組織機構的設定原則 精幹高效的原則 靈活彈性的原則 二 工程部組織機構設定 工程部的編制建築...
工程部管理制度
第一部分總則 第一條 為加強公司標準化 制度化管理需要，規範公司工程部管理行為，建立行之有效的技術 質量及安全文明施工的管理機制，明確工程部管理職責，提公升工程部管理水平，更好的體現工程部的服務職能。第二條 本管理制度由公司工程部制定，經公司最高領導及公司其他部門討論通過並負責監督實施。在本管理制度...