為了及時掌握各項目的銷售情況，規範銷售工作，保證銷售任務的順利實現。為企業贏得最大利潤，特制定本制度。
1、 銷售例會管理。
（1）、每週周四下午五點進行銷售例會，由銷售管理部經理主持，參加人員包括各售樓處經理、客服、內勤。
（2）、每週的銷售例會應解決的問題：了解各專案售樓處的主要情況，分析、解決上週銷售過程中出現的問題，協調各部門、各售樓處的工作，部署下週銷售計畫以及其他相關事宜。
（3）、銷售內勤應在銷售例會後24小時內，完成會議紀要整理上報工作，並以工作檔案的形式存檔保留。
（4）、參加銷售例會的相關人員在會前應及時完成「銷售任務管理統計表」，會後交送銷售管理部辦公室。
（5）、參加例會人員必須準時出席例會，杜絕遲到早退現象，如與特殊情況，需提前向銷售管理部經理或其助理請假。
（6）、無法參加銷售例會的人員，應及時將「銷售任務管理統計表」送至銷售管理部經理辦公室或內勤處，便於例會工作的正常進行。
2、銷售人員工作會議管理
（1）、銷售人員工作會議每週召開一次，由各售樓處經理主持，全體銷售人員都要參加，具體時間安排以各樓處經理的要求為準。
（2）、會議內容安排。售樓經理檢查本週售樓情況和銷售人員的工作日誌，並布置下週的工作，分析並解決在銷售過程中遇到的問題，如遇特殊情況，必須及時上報並及時反饋，傳達企業有關工作排。
（3）、售樓處經理應在會後24小時內，完成情況反饋的整理工作，將所做工作上報至銷售管理部經理，或在銷售例會上匯報，並作為檔案及時存檔。
3、臨時會議管理
銷售管理部經理或個售樓處經理，均與權就工作中出現的工作緊急情況召開臨時會議。
4、銷售月度例會管理
（1）、銷售月度例會在每月最後乙個周五——點召開，由營銷總監主持，參加人員包括銷售管理部經理及其相關人員、各售樓處經理、內勤等。
（2）、銷售月度例會的主要內容：企業本月的銷售工作總結，分析、解決本月銷售過程中出現的問題，協調各部門、各售樓處的工作，下月銷售工作安排以及企業有關工作安排。
（3）、內勤應在銷售月度例會後24小時內完成會議紀要的整理上報工作，兵以工作檔案的形式存檔保留。
（4）、參加例會的人員應準時出席，杜絕遲到早退現象，如遇特殊情況，需提前向營銷總監助理說明；如需在會上發言，須提前將發言內容交給內勤。
（5）、如果有人1參加會議，應及時補閱會議紀要，避免因缺席而耽誤工作。
會議管理制度
銘薪電子 深圳 為加強公司會議紀律，規範公司會議管理，提高會議質量，特制定本辦法。一 會議類別 公司會議包括年終會 月例會 部門會議 專題會 訂單評審會 公司臨時會議等。1 年終會 由總經理 總經理助理主持，各部門負責人各自總結本部門年度工作情況，按照公司總體要求和指標提出下一年度的工作計畫等。2 ...
會議管理制度
目錄第一章 總則1 第二章 會議管理體制1 第三章 會議類別2 第四章 會議的準備與安排4 第五章 會場布置與宣傳報道5 第六章 會議紀律6 第七章 附則6 附件17 第一章總則 第一條目的 為使公司的各項會議規範有序，提高會議的行政決策效率，發揮會議的決策和溝通作用，保障各項工作有序 高效的完成，...
會議管理制度
1 目的 為規範公司會議程式和管理，提高公司總體決策管理能力和辦事效率，更好地協調工作，研究落實重大事項的對策措施和尋求解決有關問題的方法，糾正和預防和工作中存在的問題，並保證公司各項管理工作規範 高效 有序。2 適用範圍 適用於總公司 各分公司 各部門 各門店所有會議。除另有特批制度外，均依本制度...