一.總則：
標準化是組織現代化生產的重要手段，是科學管理的重要組成部分，推行標準化是一項重要的技術經濟政策，對於合理利用資源，提高產品質量，發展品種，擴大產品銷售，提高經濟效益等都有重要作用，全公司各部門都必須嚴格遵守本公司的各類技術標準及管理標準。
二.本公司貫徹的標準包括國家標準，部頒標準和企業內控標準。企業內控標準不得低於國家標準和部頒標準的有關規定。
三.本公司生產的產品，精度標準和「製造與驗收技術標準」都應遵照有關的國家標準，部頒標準嚴格執行，尚無國家標準和部頒標準的，在產品正式投產前，必須由工程部組織制訂產品企業標準，經標準化人員審核，並報上級主管部門批准備案後執行。
四.本公司標準化工作實行統一歸口，分級管理的原則。全公司標準化工作由管理者代表領導，在工程部設專職標準化管理員，統一歸口管理全公司標準化工作。
五.部門根據需要可配置一名兼職標準化管理員。
六.標準化管理員職責：
1.宣傳貫徹上級的標準化工作方針政策。根據本公司生產技術的發展要求，收集國家標準、國際標準和國內外先進標準資料。
負責編制本公司標準化工作年度計畫，經管理者代表批准後組織實施和進行檢查。
2.宣傳貫徹上級頒發的各類有關標準，隨時掌握上級有關標準的新增、修訂、換版、廢止等動態，檢查、總結有關標準的貫徹情況，對標準中不夠明確的內容，經諮詢後用「彪福標解」的檔案形式作出補充規定。「彪福標解」必須經管理者代表批准。
3.組織制訂或修訂企業內控標準及指導性技術資料，**上級頒發的各類標準，頒發產品的編號辦法，負責組織制訂產品的技術要求及產品質量分等規定。
4.負責編制公司的產品標準化審查報告。
5.檢查公司各部門標準化工作實施情況。
6.對產品的標準化程度進行統計，分析標準化經濟效果，督促各有關部門提高產品標準化、通用化、系列化程度。
7.對產品圖紙及技術檔案進行標準化審查，對違反標準的圖紙及技術檔案有權拒簽。未經標準化審查和簽署的產品圖紙和技術檔案，技術資料管理員不得接受存擋，及用於生產。
標準化檢查的內容包括：
a. 圖紙及技術檔案的齊全、統
一、正確、清晰；
b. 型式檢驗或試驗標準；
c. 製造與驗收標準；
d. 產品型號、名稱、規格、設計引數；
e. 圖紙及技術檔案的格式、幅面及編號符合有關標準的規定；
f. 機械製圖、公差配合、形位公差、符號、代號、計量單位等符合有關標
g. 準規定；
h. 結構要素符合有關標準規定；
i. 材料牌號、標準零件、通用部件等的規格檢查；
j. 技術名詞、術語的統一。
七.上級標準的貫徹：
1.上級標準可以採取以下兩種形式進行貫徹：
a. 直接**上級標準，加蓋「受控」章由工程部統一發放，並由工程部註冊，編號做好記錄工作。
b. 結合我公司實際情況，將上級標準簡化、或對質量及技術要求等進行補充提高，以企業標準形式頒發。
八.企業標準的制訂：
1.制訂標準的原則：
a. 質量標準不得低於相應的國家標準或行業標準；
b. 根據現有生產技術水平、結合使用者要求制訂；
c. 了解行業情況、力求先進，要提高技術經濟效果;
d. 隨著質量的提高及技術的發展，應對標準不斷更新，避免標準落後於技術的發展水平。
2.制訂標準的方法：
a. 進行調查研究、充分掌握本公司生產實踐經驗，收集和分析國家標準、國際標準、國外工業先進國家標準和國內其他企業的同類標準，有關產品驗收標準還應徵求使用者意見，屬於外購外協件的，還應了解**或協作單位的生產技術和質量管理情況。
b. 進行必要的科學試驗，掌握標準的理論基礎、工藝方法、質量水平及經濟效果，使制訂標準有可靠的依據；
c. 必要時進行樣品試驗與工藝驗證，選擇若干有代表性的規格，採用先進的工藝方法，作出一批樣品後進行實物鑑定和工藝性驗證；
d. 在上述工作的基礎上，整理資料資料，擬定標準草案和編制說明。
九.公司標準簽署欄的填寫規定：
1. 「編制」欄，由編製者簽名；
2. 「審核」欄，由工程部主管簽名；
3. 「批准」欄，由管理者代表簽名；
4. 簽署的順序為：編制審核批准。
十.企業標準的貫徹和更改：
1.企業標準頒發後，各部門應遵照嚴格執行，不得擅自降低標準要求。標準貫徹中的問題，一般由原編寫部門解釋和協調，有爭議時，報管理者代表裁決。
2.技術上不夠成熟的標準可在標準上註明「試行」，並註明試行範圍和期限。試行的標準一般可先在少數部門或產品試貫徹，經過驗證，修改後再正式頒發。
3.企業標準既要相對穩定，又要根據技術發展，不斷提高標準水平，及時修訂，一般2年複審一次，及時提出確認、更改、修訂或廢止的意見，廠務經理批准後實施。
4.標準的更改原則上由標準原編制人或部門進行更改，如需要其他部門更改，該部門應獲得該標準編制的背景資料。
標準化工作管理制度
監測三中隊標準化工作檢查 考核 獎懲管理制度 根據中隊制定的標準化工作的各項規章制度，中隊將對班組進行檢查 考核和獎懲。1 檢查採取日常 定期 不定期三種檢查方式。2 中隊對各班組的標準化管理和標準化現場施工等工作，每月進行一次檢查，考核兌現。3 檢查後要認真填寫記錄，4 對檢查出的問題，能當場整改...
安全生產標準化 工具裝置管理制度
安全生產標準化 工具裝置管理制度 浙江省公眾資訊產業 2012年2月 目的為了使故障裝置能夠得到及時的修理,縮短裝置因故障而產生的待工時間,緩解公司工具庫庫存的壓力,使工具裝置得到規範化 科學化的管理，特制定本制度。1.範圍 2.1 本制度適用於工具及裝置管理的全過程 2.2 本制度中裝置包括所有裝...
標準化管理制度
6.5 內控標準的制定程式與公司內的其他企業標準相同。6.6 專職標準化員必要時可參加國家 行業或地方標準的制定，並承擔相應工作。7.標準的實施與監督 7.1 公司生產的產品應在產品說明書和包裝箱上指明所執行的標準。7.2 公司應接受並配合市標準化行政主管不能的監督檢查。7.3 公司技術部應會同品質...