1. 目的
對作業人員的工作表現進行公正的評價，調動員工的工作積極性，激勵員工不斷提高自身素質並持續改進。
2. 適用範圍
公司內已轉正定崗的作業員。
3．部門職責
3.1各單位/部門：在本制度基礎上制定適合本單位/部門需要的作業員考核細則並執行考核。
3.2人力資源部：負責對各單位/部門的考核情況進行監督，並實施考核結果。
4． 流程圖
無5． 制度內容
5.1 考核原則
5.1.1 公平、公正原則：各單位必須保證考核過程的公平、公正性，同時人力資源部加強抽查和監督。
5.1.2 客觀性原則：強調以數字和事實為依據，對考核結果做出客觀性評價。
5.1.3 比例控制原則：各單位考核結果必須遵守5.5中的給定比例。
5.1.4 公開原則：各單位必須公開考核結果，以目視化促進員工激勵。
5.2 考核激勵結構:
月度考核綜合成績為100分，考核獎金標準為200元。月度考核成績上限是150分。
5.2.1 蘋果樹考核：85分，詳細內容參見各單位作業員考核細則。
5.2.2 考勤：15分，全勤得15分，任何一次不滿勤則0分。
5.3 各單位考核細則要求：
5.3.1 各單位考核細則應包含（但不僅限於）以下內容，並參考《技能培訓評定表》所列之專案，且細則中必須規定以下因素的詳細考核標準：
（1）具備作業技能，解決生產過程中出現問題的能力，嚴格按規定流程作業；
（2）高度重視產品品質，確保經手產品的質量；
（3）安全責任及工作現場5s的執**況；
（4）愛護、妥善保管和正確使用自已的裝置或工具；
（5）工作態度及行為符合公司政策，及時完成上級安排的臨時工作；
（6）生產過程中與產品質量有關的其它要求。
5.3.2各部門的考核細則編制、修改需要報送至分管領導審批，審批通過後報送至人力資源部備案方可予以實施。
5.3.3品質蘋果樹表單：
正面為一張蘋果樹圖，在蘋果樹圖上畫31個沒有顏色的蘋果圖形表示；背面為《作業員考核記錄表》，記錄員工當月表現, 每月20日將規範填寫完成的紙檔《考核記錄表》及電子檔的《作業員考核成績彙總表》交於人力資源部。
5.4 品質蘋果釋義:
5.4.1 綠蘋果：表示生產過程中的正常狀態。
5.4.2 紫蘋果：表示工作中突出業績獎勵，如降低成本、減少浪費、及時發現不良並報告等，加不超過10分/次。
5.4.3 黃蘋果：表示工作中出現一般程度的失誤，如因個人原因導致的不良品、違反操作規程導致的可不記錄的事故、或因個人因素給公司造成不超過人民幣1000元的經濟損失。
（1）當月品質蘋果樹總成績中出現黃蘋果1次者，當月品質蘋果樹扣10分。
（2）當月品質蘋果樹總成績中出現黃蘋果2次者, 當月品質蘋果樹扣50分。
（3）當月品質蘋果樹總成績中出現黃蘋果3次（或事假滿7天）及以上者, 當月品質蘋果樹為0分，取消當月技能補貼。
5.4.4 紅蘋果：表示工作中出現嚴重程度的失誤，如個人原因導致的報廢品、違反操作規程導致的可記錄的事故、曠工、或因個人因素給公司造成超過人民幣1000元的經濟損失。
（1）當月品質蘋果樹總成績中出現紅蘋果1次者，當月品質蘋果樹為0分。
（2）當月品質蘋果樹總成績中出現紅蘋果2次（或曠工1天）及以上者, 當月品質蘋果樹為0分，並從該月起降級為培訓生，取消崗位津貼和技能補貼，重新培訓合格方可上崗。
5.4.5 紫蘋果與黃蘋果可以抵消(需保留相抵記錄)，紅蘋果不可抵消。
5.4.6 紫黃蘋果抵消次數每月小於等於2次，不予追究；紫黃蘋果抵消次數每月大於2次，增加乙個黃蘋果，並予以警告。
5.4.8 綜上，當月品質蘋果樹考核85分者，無紫、紅、黃蘋果的情況下當月品質蘋果樹獎金為170元，滿勤再加30元。
5.5 考核人責任
對於每天蘋果顏色的標識，必需由班組負責人（班長）在次日8：30前完成，不允許出現拖延、漏貼等現象，否則每出現一次該班班長貼黃蘋果一枚。嚴重失職或舞弊者，按5.4論處。
5.6 其他激勵
公司根據公司政策和發展需要，另外增加包括質量保持、持續改善、安全獎勵等方面的激勵措施，並按照以下額度執行激勵，除本制度規定的情形以外，禁止任何形式的現金或物質獎勵。
5.6.1 安全獎勵：生產部以vs為單位，其它直接生產部門以部門為單位進行統計和獎勵，非直接生產部門暫不參加安全獎評選。
各單位當月安全事故（包括可記錄和可不記錄事故）為零，且該部門完成5s、安全、人機工程改善各兩個及以上，並且經論證合格的。將獲得安全改善獎價值600元標準/部門。
5.6.2 改善活動獎勵：直接參與改善活動者，每次活動結束後按照不超過人民幣100元/人的標準發放物質獎勵。
5.6.3 質量保持獎勵：
公司將為質量保持穩定的單位提供一定程度的物質獎勵，詳細見《go zero 激勵政策》。
5.6.4 其他：接受公司處分者，按照員工獎懲制度執行。
5.7 考核日期
5.7.1 品質蘋果樹考核：每天下班前各班組的負責人必須對員工的當天工作表現進行評價，並張貼相應顏色的蘋果。
5.7.2 月度考核：
考核週期與考勤週期一致。每月22日前，各部門將本月的考核結果《作業員考核成績彙總表》的電子檔及由部門負責人簽字確認的紙檔，報送人力資源部，月考核獎金與當月工資一起發放。
5.8 考核監督
5.8.1 各單位確保將本單位制定的考核細則及《作業員考核制度》傳達至每一名作業員，並將考核細則在現場張貼，要求作業人員熟悉、理解公司的考核制度及操作流程，人力資源部將會同各單位及質量部對考核工作的進行予以監督。
5.8.2 被考核人如對考核結果有重大疑義，可以直接向部門經理或人力資源部提出申訴，經調查確為作假將按照公司政策給予嚴肅處理。
6. 附件
6.1 《作業員考核記錄表》
6.2 《作業員考核成績彙總表》
6.3 《go zero 激勵政策》
作業員績效管理規定
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歌爾作業員實習報告
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