華邦·錦繡華府四期ⅲ標施工
現場質量
管理制度
杭州興耀建設集團****
2023年6月2日
質量檢查員責任制度
一、按照國家質量驗評標準對施工工程進行中間檢查和單位工程竣工預驗收，在改革中堅持標準，認真負責，不弄虛作假，公證無私，熱情及時為基層服務。
二、按照國家質量驗收評定標準和上級頒發的驗收辦法，對單位施工的分項工程，逐項進行檢查驗收，不合格工程不得驗收。
三、對在建工程進行施工工序的監督檢查和指導，嚴格按照規範和規程施工，發現違犯規範、規程的施工立即糾正或按規定進行處罰。
四、正確使用工程質量檢查員，領導授予的三權：
1、發現重大工程質量問題給予通知和停工權。
2、對不合格工程給予通知返工權。
3、對違犯規範、規程和重犯質量通病的給予經濟處罰權。
技術員質量責任制度
一、負責檢驗、測量和試驗裝置，糾正和預防措施，統計技術工作的控制、管理。
二、負責測量和試驗裝置建立臺帳、綜合管理，編制自檢類檢驗、試驗裝置規程，建立並儲存產品檢驗、試驗記錄。
三、負責組織施工圖紙會審工作，組織編制和會審施工組織設計，特殊工程的施工方案、技術措施，審查專案部的施工技術資料等。
四、確定和消除施工過程中產品不合格原因，建立並保持實施糾正和預防措施。
五、參與管理評審、合同評審以及過程控制，糾正和預防措施相關的程式規定要求的質量活動，負責施工技術管理工作。
六、負責統計技術控制程式的編制和組織實施工作。
專案部經理質量責任制度
一、貫徹執行公司的質量方針和質量目標，組織制訂本單位的質量目標和實施細則，並督促貫徹執行，對本單位的質量體系支行全面負責。
二、採取有效宣傳教育措施，使質量方針深入人心，並貫徹執行，確保質量目標的順利實現。
三、認真貫徹落實國家及主管部門和公司質量方面的法律、法規，規範、標準及檔案，負領導責任。
四、接受公司內部質量審核，對檢查出的不符合項及時組織採取糾正和預防措施。
五、配備充分的資源審批物資採購計畫並合理使用，保證工程質量。
六、參加最終檢驗和試驗與業主聯絡交付，組織實施工程回訪中發現問題的維修工作。
七、在公司統一布置下，參與各項質量活動。
施工員（工長）質量責任制度
一、具有一定的專業知識和操作技能，熟悉本專業的施工規範、操作規程和驗評標準，以及公司發布的質量體系檔案，是工程專案施工的組織者。
二、熟悉施工圖紙，確定施工順序，分部、分項工程劃分、施工流水段劃分、分部、分項工程施工方法。
三、強化「質量第一」的意識，根據《施工組織設計》的「施工進度計畫」，編制月度施工進度計畫，制定月度施工進度計畫保證措施和季節性施工措施。
四、遵守工序質量制度，保證所有工序都按規定程式操作，組織、協調各工種、班組、工序之間的工作介面，不讓不合格品流到下道工序。
五、編制分期資源配備計畫(分期的勞動力計畫、材料計畫、施工機具計畫、測試任務、檢測裝置配備計畫、分包計畫、施工用水用電計畫、臨時設施規劃),嚴格控制施工現場原材料、半成品,質量不合格不得使用,嚴格執行各項計量制度，認真做好各項施工準備工作。
六、做好相關記錄，例如：施工日誌、特殊過程操作人員登記表、開工前施工現場驗證記錄，作業班組審查表。
專案部材料採購、檢驗、保管制度
一、原材料、成品、半成品進場後，根據品種、規程及時入庫，分層、分類碼放整齊，並做相應標識。
二、使用標牌，將進貨物質檢驗和試驗狀態分為四種狀態，確保不得錯用或混淆。
三、經檢驗和試驗合格的原材料、成品、半成品，憑藉相關記錄，辦理入庫手續，做到帳物相符。
四、材料的領用和發放，應本著「先進先出」的原則，防止過期變質、失效等。
五、水泥庫房要密封、防潮，留有便於翻倉的空間餘地。
六、庫房內要保持通風、清潔，做好「防霉、防潮」工作。堆場要整潔，堆放要規範，對於某些物質做好防雨、防曬的防護措施。
七、防火、防盜，會使用消防設施，防止火災。
八、對物質分承包方進行調查、評價，填寫《物質分承包調查表》，並報公司生產科。
九、嚴把進貨物質的質量檢查關，負責對進貨物質的驗證、標識、檢驗、試驗、貯存及維護工作，對進貨物質質量負責。
十、負責對原材料、成品、半成品的檢驗和試驗狀態的標識。
十一、負責對進貨物質檢驗和試驗中發現的不合格品進行記錄和處置。
十二、嚴格從《合格分供方各單》中採購物質，否則將追究材料員的責任。
施工班（組）長質量責任制度
一、施工班（組）長是具體施工操作的組織者，是把設計意圖的技術措施要求變成現實的直接指揮者，對本班（組）的施工質量負直接責任。
二、認真招待各項質量管理規定，技術操作規程和技術措施的要求，嚴格按圖紙施工，切實保證本工序的施工質量。
三、組織本組的質量自檢，並認真做好記錄和必要的標記工作，質量不合格，不得向下道工序移交。
四、發現投入施工的材料有異，及時反饋到有關部門，防止因材料問題造成工程質量事故的發生。
五、搞好班（組）之間的合作與協調工作，認真做好上、下道工序的交接驗評記錄。
六、對出現質量問題或事故，應本著實事求是的態度，提供真實情況和資料，便於事故的分析與處理，隱瞞或謊報，要追究班（組）長的責任。
操作者質量責任制度
一、嚴格遵守施工操作規程圖紙和技術交底的規定去施工，對工程質量負直接操作責任。
二、認真按規定要求作好質量自檢，做好自檢驗員記錄和必要的質量責任標記。
三、對本工序、本崗位操作負責，不合格的材料、配件不使用，上道工序質量不合格不承接，本道工序質量不合格不交出。
四、虛心接受質檢員、技術員、施工員的監督檢查，出現質量問題，主要提供真實情況，不隱瞞、不慌報，否則將追究操作者的責任。
質量保修制度
一、由專案經理組織，由生產、技術、質量及有關方面人員組成的工程質量回訪小組制度。
二、設立使用者意見箱。
三、季節性回訪制度。
四、技術性回訪制度。
五、保修期滿前的回訪制度。
六、施工企業承建的各種新建、改建及擴建工程，在規定的保修期內，因施工造成的質量事故和質量缺陷，施工企業都要無償保修，並保證質量。
七、及時派人前往去檢查質量問題，會同建設單位及有關人士共同做出鑑定，提出修理方案，及時加以解決，不得拖延時間。
八、修理完畢後，要在保修證書的「保修記錄」欄目內做好簽證記錄制度。
工程掛牌制度
一、每項工程認真做好分項掛牌制度。
二、各種材料應堆放整齊，應在每處的各種材料堆放處做好明顯的掛牌標識制度。
三、圍牆門頭應設定該工程的立面圖及施工單位承建掛牌制度。
四、在建工程安全通道處，設定綠色的安全通道牌制度。
五、主體分項工程驗收合格後，應在驗收合格處的分項工程掛牌「驗收合格」。
六、各種機械裝置經驗收無質量問題，應掛牌該機械的操作規程。
七、專案部的質檢員等有關人員應掛牌上崗。
質量三檢制度
一、從專案部到班組，建立質量管理機構。
二、建立專業質量管理和工人質量管理相結合的制度。
三、每工種設立班組長質量檢查負責制度。
四、各工種班組長對該班施工的工程質量應認真負責，按時、按量的對分項工程質量進行認真仔細的檢查，發現問題及時向專案部上報。
五、各工種由於班組對工程質量不認真檢查，造成質量問題，將追究經濟責任。
六、各分項工程自檢完畢後，在各班組進行互檢制度，互相督促、互相檢查、共同提高質量控制，做出質量評定。
七、專案部質檢員會同有關專業質量人員，共同到施工現場檢查各班組的分部工程質量，並做好質量評定總結工作。
八、各班組長做好該分部工程的各項質量技術交底工作。
工程質量管理制度
一、認真貫徹執行《中華人民共和國建築法》和國家有關政策及法律、法規。
二、嚴格執行「建築法」，按有關規定領取建築工程許可證和工程發包與承包規定。嚴禁分包單位將其承包的工程再分包。
三、嚴格按照設計圖紙和施工規範、強制性標準施工。任何施工人員不得擅自修改工程設計及技術規定。
四、必須按照工程設計、施工標準和合同約定，凡購進的建築材料、構配件和裝置等必須進行檢驗，不合格的不准使用。
五、堅決執行工程質量自查和監理、設計及主管部門的監督檢查，上道工序不驗收，不得進行下道工序施工，工程質量沒有達到驗收標準，不准交付使用。
六、竣工驗收必須符合《房屋建築工程和市政基礎設施工程竣工驗收暫行規定》工程技術資料和法規、規章規定的檔案必須齊全有效，保****交付使用，同時履行工程質量保修義務。
七、地基與基礎工程、主體結構工程、屋面防水工程和其它土建工程以及電管線，上下水管線的安裝工程，供熱、供冷系統工程專案，必須按照國家有關規定和合同規定，實行保修制度並定期回訪。保修期滿後，必須經辦事處質檢股和建設單位簽署回訪記錄檔案，方可退回工程質量保證金。
八、對不履行保修義務或者拖延履行保修，在保修期內因屋頂、牆面滲漏、開裂、水、電安裝管線，嚴重失控等質量缺陷造成的損失，其一切責任有專案部自付，辦事處將處以三千元以上二萬元以下的罰款。
九、在施工過程中，施工管理人員不得違章指揮，偷工減料，粗製濫造。如造成重大質量事故，依法追究刑事責任。
十、本制度根據《中華人民共和國建築法》和「安徽省建築市場管理條例」以及本公司制度修改制定。
質量例會制度
1、專案部每月一日由專案經理組織召開專案部質量例會。專案部技術負責人、技術員、專業工長、施工班組長均應參加。
2、專案部技術負責人每週一組織招開專案部技術員、專業工長、各施工班組長參加的周質量例會。
3、月質量例會對本月將要施工的過程質量提出要求，由專案技術員負責按周計畫分解後，在周質量例會上對各檢驗批施工質量作出要求。並對上月施工質量進行總結。
4、周質量將各檢驗批的質量控制目標分解到各專業工長負責，並由各專業工長上報本專業各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應滯後於專案部周進度計畫）。
5、周質量例會時各專業工長應匯報各專業上週施工完而未驗收的各檢驗批工程質量的檢查情況，並將各施工班組的自檢結果上報技術負責人。
6、質量例會按期召開，如因故推遲，推後不得超過每月7日，周質量例會不得遲於周二召開。月質量例會必須專案經理負責組織召開，周質量例會可由專案經理委託專案技術負責人組織召開。
7、質量例會應有會議記錄，應註明與會人員並如實記錄會議內容。
技術交底制度
1、工程開工前，專案技術負責人應將圖紙會審內容、設計中規定的圖集做法、分部（項）工程質量目標和工期要求並對專業施工工長進行前期圖紙交底及工程情況交底。
2、專案技術負責人應在每乙個分項工程施工前，對該分項工程施工要點、注意事項、檢驗批劃分和質量預控目標向專業工長進行分項工程技術交底。
3、各分項工程技術交底不少於三份，技術負責人、專業工長各乙份，存檔乙份，且應完成簽字手續。
4、特殊工序的技術交底，除應有書面交底外，還應加強施工現場的技術指導和跟蹤檢查。
5、各專業工長應根據技術負責人的分項工程交底、施工現場的實際情況、檢驗批的劃分以及施工班組的自身情況，對施工班組進行有針對性的現場書面交底。
6、分項工程技術交底中應指出該分項中工程所使用材料的規格、品種或數量，對於應檢驗的材料和專案應加以註明。
7、專案技術負責人應在進行施工技術交底的同時，作好安全技術交底，並要求接受交底物件完成簽字手續。
8、如在施工過程中，發生了設計變更或其他更改施工工序的情況，應及時進行補充技術交底，並應有連續性。
質量管理制度 質量管理計畫
質量管理制度 質量管理計畫 3.2.1 質量管理科根據公司下達的質量目標編制年度質量管理計畫，以確保年度質量目標的順利完成。3.2.2 各專案部 工程部按照分公司質量管理計畫編制各自的質量管理計畫。3.3 專案質量計畫 3.3.1工程開工後乙個月內編制 專案質量計畫 專案質量計畫可作為施工組織設計的...
質量管理制度
工程質量巡查管理制度 為保證各項質量保證措施的落實，加強專案部對工程質量的監控力度，從而提高工程質量，特制定本制度 1 質量檢查的內容主要包括施工過程中質量控制的措施是否執行，機械裝置的使用狀態是否會影響工程質量，工程實體質量檢查和內業資料 檢查。2 專案部安質部對工程質量實行日常檢查，填寫相關的檢...
質量管理制度
中國建築工程總公司 china state construction engrc corp.青島涵碧樓度假酒店工程 中建三局建設工程股份 青島涵碧樓度假酒店工程專案經理部 二0一二年十一月 目錄編首語 2 培訓上崗制度 3 材料進場驗收制度 4 見證取樣送檢制度 5 技術交底制度 6 質量 三檢 制...