《勞動合同法》對企業勞動用工制度的影響

對《勞動合同法》工作實施的基本思路

近期，各大**關於華為買斷工齡的事件討論得一片火熱。被指其目的明確，為規避新法第十四條，勞動者在用人單位連續工作滿十年可以訂立無固定期限合同這一條款。華為此番買斷包括總裁任正非在內所有工作年限達8年以上的員工，涉及員工數量多達萬人。

自《勞動合同法》出台後，眾多企業紛紛藉口各種名義遣散員工以規避新法帶來的種種束縛，lg中國與工作期限在5年至9年的員工，一律不再續約。央視清退臨時工。為學校工作15年的代客教師、司機被清退。

由此可看：新《勞動合同法》明年實施後，公司無法輕易解雇員工和聘請臨時工，為了壓縮成本轉移風險，一時間，裁員又成今年一大熱門話題，不得不令人感嘆！

面對華為事件，眾多人力資源專家都參與到討論中，各抒己見，褒貶不一。

其實新法設立的初衷是為了保障勞動者的合法權益，體現了以人為本的精神，但與此同時也給我們帶來了不小的壓力。我們的目的是留人，《勞動合同法》對我們沒有衝擊。在單位幹十年以上的員工，只要願意就可以永遠留在單位。

員工的利益得到了極大的保障，工作熱情高，公司效益自然也就會好，這樣就形成良性迴圈了。而且為更好地貫徹實施《勞動合同法》，我們應採取一系枚舉措：

一是招聘工作更加嚴格。比如，在面試過程中增加了考核內容；增加了一道面試程式，在更充分地了解求職者的同時，也讓求職者更全面地了解企業。

二是試用期考核更加細化、量化。比如，在勞動合同中明確試用期參加培訓要達到何種標準，使職工在試用期既有壓力也有動力。

三是將本企業勞動合同中與《勞動合同法》不吻合的條款進行修改，同時把合同期加長；四是修改企業規章制度，比如懲處規定等。在對《勞動合同法》各個條款更深入地理解和把握的基礎上，更好地修訂員工手冊；

四加強管理投入保證新法執行到位，如：及時做好勞動合同簽訂以及工資管理等各項工作，避免合同簽訂不到位等問題的發生。其次，清理整頓公司規章制度。

制定公司內部勞動合同管理制度，修改獎懲制度等，從公司內部管理上進行完善。另外，進一步加強《勞動合同法》的培訓，並依據《勞動合同法》加強領導層管理意識的培訓，努力避免出現矛盾糾紛。注重對員工的宣傳引導員工遵守企業規章制度。

構建企業核心價值觀，營造穩定團隊文化。