薪酬管理制度

一、目的

1. 為吸引、保留和激勵符合公司文化、具備專業能力和表現高績效的優秀人才，規範公司的工資、獎金、補貼以及其他基本福利的管理事項，特制定本制度。

二、適用範圍

1. 本制度適用於瀋陽飛馳電氣裝置****的薪酬管理事項。

三、薪酬管理方針

1. 在報酬與待遇上，公司堅定不移向優秀員工傾斜。基本工資實行基於崗位價值的職位與績效考核工資制，員工的基本工資根據崗位變化做動態變化，有公升有降；獎金的分配與部門、個人的績效掛鉤。

2. 提供行業區域內最具競爭力的薪資與福利。

四、管理職責

1. 總經理

a) 公司總經理根據董事會確定的年度人力預算、年度調薪、年終獎金的總比例及總金額，批准員工的薪資調整及獎金發放。

b) 公司總經理負責審批員工日常工資、獎金的發放。

c) 公司總經理負責審批員工日常福利。

2. 人力資源部

a) 統一制訂基本薪酬管理制度；擬訂年度調薪、年終獎金計畫與預算，組織制訂關鍵崗位人員的長期激勵計畫，並制定公司新增的福利計畫與政策。

3. 各部門

a) 部門經理以上人員可根據工作需要從人力資源部獲取所負責部門員工工資、獎金、各類補貼、基本福利管理方面的資料。

b) 員工工資、各類補貼、基本福利調整的，根據人力資源部的要求及時辦理審批手續。

c) 對本部門員工工資具有建議權。

五、薪酬主要內容

薪酬是公司以貨幣或非貨幣形式支付給員工的勞動報酬，主要形式有：工資、獎金、補貼與各類福利，具體分類及說明如下：

1. 崗位工資：在員工提供正常工作的前提下，以相對固定的金額定期支付給員工的貨幣收入。

2. 獎金：績效獎金,按公司制定相應辦法執行。

3. 年終獎：每年度由公司制定的績效考核管理辦法執行。

4. 基本福利：包括法定社會保障金(含綜合保險金)、住房公積金、**費補助、工作餐、年度體檢、年休假、勞動保護用品、旅遊、工作服、婚殤嫁娶禮金、節日福利、宿舍、班車。

六、薪酬管理原則

1. 「3p+2m」原則：薪酬的制定將依據崗位（position）、業績（performance）及技能（person），同時要參照人才市場（talent market）及行業市場（industry market）的**，以實現薪酬的內部公平性與社會競爭力。

2. 公司效益原則：堅持個人收入與公司、部門和個人的業績聯絡，鼓勵有益於公司效益和效率提公升的行為表現。

3. 崗位價值原則：薪酬體系建立在崗位價值評估的基礎上，通過崗位評估確定崗位價值，以崗定薪。具體見「崗位價值評估與工資等級確定」。

4. 總量控制原則：以公司經營狀況為基礎，優化結構，工資總額佔當年銷售額的一定比例。

5. 公正公開原則：薪酬管理的各項制度、程式透明。

七、崗位價值評估與工資等級確定

1. 按照崗位價值評估要素標準對公司所有崗位進行評估，並根據評分結果確定各崗位的等級，具體見《崗位等級表》。

2. 新增崗位或崗位職責要求發生變化的，根據崗位價值評估要素標準對該崗位重新進行評估，根據評分結果確定其崗位等級。

3. 崗位等級與工資等級相對應；根據員工所在崗位確定其工資級別；每級工資對應一定幅度範圍內的工資數。

4. 《崗位等級表》原則上每年調整一次，人力資源部擬稿，提公司總經理辦公會討論，由公司總經理批准後執行。公司修訂《崗位等級表》時，還應適當參照人才市場以及行業市場的薪資水平，對少數與市場**差距較大的崗位適當考慮市場係數，市場係數需由總經理辦公會議討論確定，並公司總經理批准。

5. 《崗位等級表》中，各薪資等級的最低值、最高值統一由人力資源部根據社會生活水平及行業薪酬情況進行調整。

八、新進員工工資確定

1. 應屆大學生：按公司當年確定的試用期及轉正後的工資標準執行。

2. 社會招聘人員工資：由部門經理與人力資源部經理，根據《崗位等級表》進行協商，綜合考慮錄用人員工作經驗、技能、學歷，部門內相同崗位或類似人員的工資等因素後初步擬訂試用期工資及轉正工資，並提交公司總經理批准；試用期工資不低於轉正工資的80%。

九、日常調薪：

1. 除員工轉正、晉公升外，原則上平常不上調員工的工資；確有特殊情況的，需要公司總經理特別批准。

2. 員工調薪由部門經理填寫薪資調整表，提交人力資源部經理、公司總經理批准。

3. 為規範公司間的人員流動、調往其他部門工作人員試用期內不調整其工資待遇，試用期滿表現優秀需調整工資的，由調入部門提出，提交人力資源審核後，最終由公司總經理批准。

十、年度調薪及年終獎金：

1. 公司年度調薪一般在每年1月份進行，2月份發放的是調整後的工資。

2. 年度調薪的調整物件一般為上年度7月1日前入職的正式員工；員工最近一年內已經加薪（不含新入職社會招聘人員按照錄用通知書約定的轉正調薪），或員工調崗加薪轉正不滿六個月的，原則上不再享受年度調薪；上年度招聘的應屆大學生原則上以入職滿一年為調薪的基本條件。

3. 公司達成董事會下達的年度經營目標，可向員工發放年終獎金，年終獎金應於春節前發放完畢。

4. 員工個人的年度調薪及年終獎金與其所在部門以及個人的工作績效掛鉤。

5. 公司年度調薪、年終獎金的總比例及總金額由該公司總經理確定；

十一、月度工資/獎金審批及發放

1. 人力資源部根據獎金制度擬訂獎金發放表，提交部門經理及獎金制度規定的其他管理人員審核。

2. 人力資源部經理根據工資計算規則及部門審核後的《獎金發放表》，公司總經理審批。

3. 工資按月支付，付薪日期為每月25日，以現金或匯入員工的銀行帳號的形式支付；付薪日遇國家法定長假可適當順延。

4. 公司提供的均為稅前工資，根據國家稅法，由公司統一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅；員工有違紀罰金、財務欠款的，公司可從其工資中代扣。

十二、薪資保密

1. 公司總經理、人事分管副總、人力資源部經理可獲知公司全體人員薪資；部門經理僅可獲知本部門人員薪資。

2. 公司實行嚴格的薪資保密制度，嚴禁員工之間相互打聽薪資，一旦發現，給予雙方各500元的處罰，並且未來1年內不得上調工資；若累計發生2次，公司將立即予以解除勞動合同。工資計算如有不明之處，應直接向人力資源部經理諮詢，不得私下討論，否則按以上條款處理。

3. 對因職務原因掌握薪資資料的員工，要從嚴要求，如果發現洩密，一經查實，公司立即予以解除勞動合同。

十三、其他

1、員工特別激勵計畫或特殊福利待遇由人力資源部統一組織，或根據需要提交方案，由總經理批准後予以實施。

2、所有工資事項均需採用紙質文件，並按審批許可權進行審批備案，否則人力資源部經理應予以駁回。

3、員工提出離職的，部門應在第一時間通知人力資源部，人力資源部暫時凍結其工資關係；員工因辭職、辭退等原因離開公司，其工資將在辦理完離職手續時發放；員工未按要求辦理離職手續的，其工資予以暫扣。

4、本規定由公司人力資源部負責完善、解釋並監督實施，經公司總經理批准後於2023年1月1日開始執行。

瀋陽飛馳電氣裝置****

22023年12月7日

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