第一章總則
第一條目的
提高開發部產品開發、製版員工的工作效率，調動開發部全體員工的工作積極性，增強員工的工作責任心，增加員工的工資收入和工作成就感。
第二條原則
1．實行保底計件、多勞多得的基本原則。
2．績效獎金以達成公司樣版開發的品質目標、充分保證客戶要求交期、降低產品開發成本為基本原則。
3．員工工資總額構成：當月總工資=月工資*工作目標達成率+全勤獎+年功獎。
第三條適用範圍
1．開發部全體出格師傅，及直接參與製版作業的全體員工。
2．新入職的試用期員工第乙個月工資以達到保底計件工資的70%時，可享受全月工資待遇；第二個月實行保底計件工資制，以保底計件工資為準。
第二章績效激勵體系
第四條考核週期
1．按月執行。
第五條權責
1．開發部主管：承擔業務部下達的《樣版製造單》產品的開發、製造任務，並制訂可執行性的《樣版開發排期表》；負責樣版開發及生產製造任務的下達、樣版品質控制與執行。
2．製版組長：負責樣版製造過程的控制與執行。對製版人員的工作效率、樣版品質、樣版交期負直接責任。
3．文員：負責開發部樣版開發及樣版製造數量的統計。
4．業務部主管：負責樣版開發數量及樣版品質的最終審核及確認。負責客戶樣版修改所需工時的確認。
5．pmc部：負責開發部補料資料提供。
6．財務部：負責開發部工作效率達成率的計算與確認。
第六條開發部工作目標基本原則
1．產品開發任務制定原則：出格師傅：2套/天.
人，合計：50套/月.人。
製版員工：2只/天.人，合計：
50只/月.人開料員工: 8只/天.
人，合計：200只/月.人。
2．按照多勞多得的原則，對超出規定任務的，公司將給予相應的績效激勵。
3．製造組長、油邊員工按製造組整體工作達成率計算績效獎勵。文員、倉管、復格按出格師傅整體達成率計算績效獎勵。
第七條開發部績效激勵基本原則
1．出格師傅：以50套/月.人紙格為當月的工作目標，超出工作目標1%的，公司將給予該員工全月工資總額1.
5%的績效獎勵，以此類推。低於工作目標的，以實際工作效率達成率計算。
2．文員、復格員、倉管：以開發部全體出格師傅當月工作效率的達成率計算，整體工作效率超出1%的，公司將給予該崗位全月總工資1.5%的績效激勵，以此類推。
整體工作效率低於工作目標的，以實際工作效率達成率計算。
3. 製版組長: 以製版組全體員工工作效率達成率的總和來計算，整體工作效率超出1%的，公司將給予該崗位全月總工資2%的績效激勵，以此類推。
整體工作效率低於工作目標的，以實際工作效率達成率計算。
4．油邊員工：以製版組全體員工工作效率達成率的總和來計算，整體工作效率超出1%的，公司將給予該崗位全月總工資1.5%的績效激勵，以此類推。
整體工作效率低於工作目標的，以實際工作效率達成率計算。
第三章績效激勵實施
第八條異常情況處理
1．計算工資的異常情形
1）因客戶臨時修改樣版結構而造成的返工，按7.41元/時計算，由業務部確認修改樣版所需工時。
2）因物料提供不及時而影響樣版開發的，所造成的待料的時間浪費，按7.41元/時計算，由pmc部確認工時。
3）因樣版開發數量不夠而影響產品開發的待工時間浪費，按7.41元/時計算，由業務部確認所需工時。
2．不計算工資的異常
1）由於出格師傅開發不當、或製版過程中製版員工製作失誤而導致的返工或修改的。
2）由於樣版開發資料審核或資訊傳達、運用不到位而造成樣版品質異常重做的。
第九條相關管理要求
1． 品質：業務部檢驗不合格的，每組產品開發師傅扣除當月工資總額的2%。製版組長扣除當月工資總額的3%。製版員工扣除當月工資總額的2%。
2． 交期：因管理不善而造成交期延誤的，每組產品開發師傅扣除當月工資總額的2%。製版組長扣除當月工資總額的3%。製版員工扣除當月工資總額的2%。
3． 成本:因管理不當所造成的返工、補料，或不適當購買低值易耗品的，所產生的相關費用由當事人自行承擔費用。
第十條考核結果應用：行政部協助財務部對員工績效工資進行核查和監督。
第四章附則
1．本制度最終解釋說明權歸行政部，公司有權對本制度進行調整。
2．本制度與《公司薪酬管理制度》交叉使用。
3．本制度自2012-3-1起正式執行。
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