時光荏苒，2023年很快就過去了，回首過去的一年， 內心不禁感慨萬千，忙碌的一年裡，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 非常感謝公司給我這個成長的平台，令我在工作中不斷的學習， 不斷的進步，慢慢的提公升自身的素質與才能，回首過往， 公司陪伴我走過人生很重要的乙個階段，使我懂得了很多， 領導對我的支援與關愛，令我明白到人間的溫情， 在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝， 有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手， 也因為有你們的幫助，才能令到公司的發展更上乙個台階， 在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關標準，嚴以律己， 較好的完成各項工作任務。 在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進， 始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，勤勤懇懇， 任勞任怨。
在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、 樂於助人的優良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事， 勤勞簡樸的生活，嚴格要求自己， 在任何時候都要起到模範帶頭作用。 今後努力的方向：隨著公司各項制度的完善與實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。
為此，我將更加勤奮的工作， 刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。
為了今後更好的工作，總結經驗、完善不足，本人就本年度的工作總結如下：
1、 完成a系統與驗收工作。
在各位同事的積極努力下，a系統從於2023年春節後進行開發，並於2023年12月31日完成驗收工作。期間經歷從需求調研到研究開發再到掃尾驗收工作，讓本人學習了很多，同時也讓本人成長了不少。期間主要的工作內容如下：
1） 完成系統外框架功能的實現。主要實現了系統中除圖形與設立擴區外的其他功能。跟客戶資料科的科長與助工進行深入的需求**與研究，經過數十次的修改後，終於基本滿足客戶的要求。
目前處於驗收後的試執行階段，還有問題仍要繼續的修正與改進。
2） 配合圖形研發人員進行功能的互動。本系統最大的亮點就是圖形的瀏覽與圖形校驗。由於客戶要求，為了減少初始圖形時帶來的載入緩慢問題，將使用者互動的部分功能遷移至外框架中，實現公司（包括總公司）的業務首創，減少初始載入頻寬過大，從原有的半分鐘以後的圖形載入時間減少至幾秒。
相對其他公司的圖形系統，還是很快的（客戶資料科表揚）。
3） 除設立擴區外的表單實現與展示。共三十多張。
4） 用地與供地情況分析定時服務。該服務主要是滿足客戶各科室對供地與用地的專案是否落於a系統的資料。與客戶用地報批系統進行互動。
提供財務科對專案退錢的依據。當然，也只是個依據，不提供法律效應。
2、 維護b系統。
1） 使用者同步服務。目前b系統是通過客戶原有的政務系統進行單點登入，會導致使用者a修改完密碼，通過政務系統無法登入到b網系統中。在此前景下，做了使用者同步的服務程式，現每天定時執行一次。
由於前期需求調研不是太仔細，導致後面改了數十次。
2） b存量用地介面開通資料獲取。此工作是b系統存量用地資料獲取，以xml格式傳入行政區**引數，獲取的資料格式行政區名稱，存量用地名稱，存量總面積，存量剩餘面積。
3） b系統增加專項工作模組。
4） b系統公升級(增加動態巡查功能)。主要功能有：使用者同步程式；動態巡查資料獲取同步程式；增加動態巡查選單鏈結位址。
5） 舊資料的處理。由於b系統部署至客戶前，有大量未知的上報資料，結果監察廳要求利用處將有問題的專案處理，並列出表單，最後跟同事a一起加班加點解決此問題。
6） b系統使用者同步新增許可權。
7） 客戶增加查詢供地數供地面積介面，主要新增內容為：介面根據行政區名稱，合同簽訂日期開始，合同簽訂日期結束3個引數，來查詢專案的供地面積供地數，條件是當年供地，當年開工，當年竣工的（例如簽訂日期2014-01-01當前供地，約定開工時間要2023年，約定竣工時間要2023年的，這樣的專案才會當年供地，當年開工，當年竣工的）
8） 配合a公司對b網介面的呼叫。
9） 土地開發利用資料獲取服務。部頁面動態巡查交地巡查，動工巡查，竣工巡查，閒置巡查資料填報完後，把實際交地時間，實際開工時間，時間竣工時間，閒置狀態資料獲取下來更新到客戶資料庫。
10）客戶動態巡查使用者同步服務:根據客戶政務網使用者跟土地b系統上使用者比較，根據行政區名稱和使用者名稱來比較，兩邊都有使用者都存在，才把這些使用者同步到部系統。
11）合同公告頁面增加估計報告備案號，如果有備案號填寫備案號，如果沒有備案號填寫無備案號原因。
12）合同與劃撥選擇土地農轉徵土地**時候如果有報批明細的專案關聯bpxm_guid,如果沒有明細的專案關聯bp_guid。
13）等其他就不一一枚舉。以上為重要修改內容。
3、 其他地籍修改
1）柘榮地籍修改。
2）連江地籍修改。
1. 工作計畫
1） 維護與更新a系統
2） 進行c系統的調研與開發
3） 維護b網，根據客戶利用處提出的新問題與新需求進行修改
4） 按經理發布其他新的任務與需求
2. 學習計畫
1） 對公司所有系統的業務進行研究，方便二次開發。
2） 加深對現有技術的研究，主要包括減少**耦合，功能互不影響，多執行緒保持系統穩定等。
3） 研究新框架，多看技術方面書籍。
1. 針對公司的建議
1） 釐清部門職責。
在具體開發過程中發現公司的職責不明確。耦合度較高。如a系統開發過程中，經資料部處理過的資料發生問題，無法得到資料部門的及時反饋，時間較急，只好自己研究解決。希望專事專人管。
2） 良好與健全的績效考核。
績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。無論是對企業或是員工個人，績效考核都可以對現實工作作出適時和全面的評價，便於查詢工作中的薄弱環節，便於發現與現實要求的差距，便於把握未來發展的方向和趨勢，符合時代前進的步伐，與時俱進，保持企業的持續發展和個人的不斷進步。
通過績效考核，把員工聘用、職務公升降、培訓發展、勞動薪酬相結合，使得企業激勵機制得到充分運用，有利於企業的健康發展；同時對員工本人，也便於建立不斷自我激勵的心理模式。因此良好的績效有助於公司的發展，望公司慎重考慮與制定。
2. 針對部門的建議
1） 未來it行業的趨勢是移動互連網，國土行業也不例外。國土行業的從業者基本都有智慧型移動手機（android,ios），本人設想，以後國土部分外出實地考察的工作將是使用手機與省或地方國土部門實時互動。這樣做的原因首先可以防止工作人員參與違法行為；其次及時的將**也實現情況上報，防止下次再過來監察時，宗地人掩蓋等行為導致無據可依；最後可防止有重要資訊遺漏或遺忘。
希望公司能重視android與ios的開發，為公司領先全國國土行業而打下夯實的技術基礎。若有成立移動端小組，本人願意進行學習與開發。
2） 培訓到位。不是每個人都是高手與大牛，特別是業務流程方面，無論研發還是測試。都希望對所接手的專案有個大概的業務概念。
光靠簡陋的操作手冊與功能性***是無法滿足對業務的深入理解。希望由專門開發或專門實施該項目的同事將以前在工作中遇到的問題進行彙總與總結，並通過培訓的方式將這些講出來。有兩方面好處，首先可以讓學習者意識到在實際工作過程哪些問題是重要的，要先解決或測試，同時也知道對其他的功能是否有影響；其次對培訓人來說，是乙個鍛鍊口才的機會，從能想到會講對個人的進步不是一點兩點可以形容的。
無論是需求調研或跟客戶研討需求，都是有極好的幫助。
3） 總公司的配合。在維護b網的過程中，遇到不少問題。有些問題是自己瞎折騰解決，但卻導致其他的問題產生。
總公司專門開發人員對二次開發的指點是相當重要的，可能由於他們的工作比較繁重，有時無法及時響應。只好一直煩他們，自己都不好意思啦。
4） 美工。無論大到介面設計，小到乙個圖示的改動，僅僅靠研發人員來找素材，進行修改，感覺相當不靠譜。像本人這樣色弱自己覺得好看，但客戶卻覺得不協調，不美觀。
而總公司的美工設計人員任務也比較繁重，時常加班加點，無常面對面進行樣式討論，經常返工，首先耽誤時間，其次客戶反饋的問題無法及時更正。
隨著國土行業制度的漸漸完善，特別是國家對不動產登記的實施，對公司來說是乙個好的契機。因此，2023年對我們公司來說是乙個充滿機遇的年份，只要抓住機會，全公司上下一條心，紮實做好客戶要求，努力提公升業績，公司的前途將一片光明，未來的國土軟體行業將屬於我們的！
最後要感謝a經理，在遇到難題時總是細心教導，耐心指點。感謝公司c總經理，在他的傳授下無論是工作還是生活，對以後工作生活都大有幫助。希望公司越來越好，2023年再創輝煌！
研發部文員工作總結報告
工作總結報告 尊敬的各位領導 各位同事 時光流逝，進入公司至今，已有將近1年的時間，回首過來的這一年，想起跟大家在一起工作的每一天，我都覺得很榮幸，因為能與各位同事共同學習共同進步，我也在大家的身上學到不少的知識，個人的社會交際能力與職場工作技能也有一定的提高。這一年以來我心中最大的感受便是要做一名...
PMC部2023年度工作總結報告
五 2014年工作計畫 1 嚴格按照銷售出貨交期跟進採購物料交期和執行生產任務，確保交期達成率達到95 以上 2 制定物料管控管理方案，嚴格控制物料，減少物料的浪費 3 每月定期做工單結案，盡量做到做乙個訂單清乙個訂單 4 每月定期整理倉庫庫存呆滯物料和不良品物料的處理，減少倉庫物料的積壓，合理利用...
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