公司領導：
進入公司以來，在公司領導教導、同事協助同時一直抱以誠懇學習的態度不斷努力成長，伴隨公司整體向上不斷發展的形勢，不斷提公升的職業機會平台——有機會可以學習並夯實自己的職業能力，工作能力得到不斷提公升，也更明晰自己的職業規劃及發展目標。
2023年度，根據部門不同階段的分工，主要職責體現在：固定資產/裝置管理，計量管理，工程專案管理，工程部財務賬目往來及領導安排的其它事務。現就一年來的工作情況總結如下：
固定資產/裝置管理——
檢查、修訂及完善有關的裝置管理制度，如：完善裝置流程管理、裝置安全事故及裝置檔案管理制度，增加裝置潤滑管理制度；檢查、完善維護和預防性維護管理規程，增加裝置風險管理，包括風險分析、評估及控制管理。
檢查、修訂及完善裝置操作維護保養規程，如完善、更新公共系統裝置執行、巡查及保養記錄，協助完善蟲害控制檢查記錄。
參與裝置維護、技術改造、大修計畫及裝置驗證工作；根據車間現場裝置狀況及大修計畫，更新裝置掛牌狀態，今年以來基本沒有在用生產裝置無掛牌現象出現。
計量管理——
經1年多的計量管理實務及公司實際狀況，重新整理編寫《計量器具管理規程》，完善計量器具的配備到流轉管理規程；完善計量器具檢定、分類、標誌及編號等相關計量管理規程；完善計量器具管理記錄**。計量管理工作已於今年7月按部門分工情況交接給部門同事。
工程專案管理——
檢查、修訂及完善《廠內工程施工與檢修安全管理規程》，保證廠內工程施工、維修作業在安全、質量、進度、控制成本及在施工、作業過程中符合要求。
廠區廠房改造專案、裝置安裝工程及零星改造工程的預、決算審核；施工現場監督，工程專案管理，如：××空調系統改造安裝工程，××馬路改造工程，及現階段在建及改造專案工程。
經過不斷的努力學習，能夠很好的完成各項工作，能夠熟練處理sop/**p及其它工程部相關管理檔案事務；經過前一階段的固定資產/裝置整理工作，對固定資產/裝置管理也有了全面深入的了解和掌握；經歷幾個工程專案的鍛鍊，學習掌握了不少工程專案管理方面實務，更激發自己對於專案工作的熱情。
總結本年度工作過程中，亦發現自己有如下幾點不足之處：在工程專案管理方面，對於工程進度、作業流程及施工材料掌控方面略顯不足；在固定資產/裝置管理方面，部分固定資產/裝置流程檔案未及時完善；計量管理工作交接時存在監督不力，出現少量器具檢定有所延誤等。上述不足之處，通過每日工作計畫及周工作計畫量化控制工作進度，提高工作效率；通過每週一次的內部協調會議，加強與同事之間協調、溝通，避免此類現象再次發生。
在公司廣闊的成長空間裡，在領導提供的更大展示自我才能的舞台上時刻準備著。
工程部—×××
2010-11-29
2023年度工作總結報告
2010年度萬峰盛公司針織 機織車間 生產總結報告 萬峰盛公司自2004年創業至今已近七年，在國家環境保護壓力越來越大 市場競爭越來越激烈的情況下，我們經受住了嚴峻的考驗。在逆境中不斷成長，在困境中艱難邁進，我們企業規模從不足300多人發展到1300餘人，從針織日產量40噸發展到130噸，從單一的針...
2023年度工作總結報告
一 總結 本施工年度開始生產經理的調整，在現場的管理上有了很大的提高，各個管理人員都能在本職工作崗位上積極努力，也有了很大的進步。主結構的木工班組更換 塔吊人員的更換，都有了一定的提高 架子工現場管理人員蹲點有時缺席，造成很多腳手架及臨邊防護不到位 人貨電梯於2月28日前全部安裝驗收交付使用，也為結...
2023年度工作總結報告
2011年度工作總結和2012年度工作計畫 桃紅又是一年春 隨著2012年的鐘聲即將敲響，我們核達利公司又揭開了歷史的新的一頁，踏上了嶄新的征程，驀然回首2011已漸行漸遠。在過去的一年裡，我們核達利公司已取得了令人矚目的傲人成績和輝煌成果。在分享這份喜悅的同時，我不禁掩卷沉思並總結了一年的工作情況...