一、 總結：
本施工年度開始生產經理的調整，在現場的管理上有了很大的提高，各個管理人員都能在本職工作崗位上積極努力，也有了很大的進步。
主結構的木工班組更換、塔吊人員的更換，都有了一定的提高；架子工現場管理人員蹲點有時缺席，造成很多腳手架及臨邊防護不到位；人貨電梯於2月28日前全部安裝驗收交付使用，也為結構施工和二結構的施工得到了有力的保障。
在工期方面：主結構比總計畫有所推遲，二結構砌牆班組及木工班組的進場人員基本能保證工期的要求，經過生產協調和相關施工班組的努力，在5月中旬進行主體結構中間驗收一次性通過，使內牆粉刷裝飾開始和外牆粉刷進入了準備工作，從而使粉刷裝飾的工期有了提前量，並在6月中旬進行了總體結構驗收時間，正式開始了外牆粉刷和大面積裝飾工作，但在外保溫的做法及塗料的定色等環節上有一定的延遲，後經過生產調整、班組的調配劃分以及施工方案的優化、現場工的人員重點配合外牆腳手架的拉結點移位加固、整修、及時補搭、各施工班組人員的投入和配合等措施，使外牆腳手架在10月10日前全部拆除到3層以上；內牆粉刷裝飾也都能按計畫的要求完成，只是因外場正式水電不能進入樓層內，使水電穿線及自來水管表後接頭等工作不能繼續，從而決定內牆面塗料暫不塗刷；人防車庫的裝置安裝及消防通風等年前沒有完成，造成走道地坪及耐磨漆不能施工，內牆面塗料還有一度待安裝除錯完成後開始；室外工程的下水及電力等管網年前沒有全部完成，年後室外散水坡的澆築、門廳台階和殘疾坡道還不能施工，有待室外所有管網完成平整後才能開始。
在質量方面：主結構的模板質量基本能達到要求，鋼筋工開始兩個樓面的柱牆鋼筋電渣壓力焊接頭很不好，後經採取更換人員補貼差價等辦法後才有所提高；二結構的砌體質量基本能達到要求，混凝土構件的澆築質量不太穩定，時好時差，2#房模板質量有少量的變形而處理；粉刷班組的質量尚可，分戶尺寸的控制經複核後還是不錯的，牆地面的空鼓目前不多，年後重點檢查處理，確保「一房一驗」能一次性驗收通過；內牆貼面磚特別是底層門廳牆面磚有不少空鼓未修，年後抓緊返工處理；外牆保溫板以及塗料還有不平和明顯高低處需要整改和處理的，特別是2#、4#房空中花園的外牆塗料汙染較嚴重還需重新塗刷。
安全方面：進場工人的登記手續、**安全交底及綜合保險都能及時辦理，班組勞務協議都已簽訂（但缺少員工的工價協議）；現場的安全狀況尚可（在外牆施工和拆除腳手架過程中，沒有發生任何安全事故；但在內粉刷裝飾過程中還是出現了四個小工傷事故，值得所有管理人員和班組長的反省和重視的）。
二、 年後工作安排：
水電穿電線電纜、開關面板燈具插座安裝、消防箱內安裝、下水管道的通球試驗、衛生間的盛水試驗、防雷辦驗收、人防質監的驗收前檢測、水電消防智慧型化的聯動除錯等工作；內牆面的塗料、踢腳線、地坪漆以及內外塗料的修整工作；戶內的空鼓和細部的檢查處理，散水坡門廳台階殘疾坡道粉刷等工作；做好現場實物自查及整改處理、外保溫的專項驗收檢測、室內環境檢測、資料收集整理成冊、委託檢測、監理業主等多方參與的竣工自驗收、觀感質監驗收、規劃測量驗收等相關工作，確保3月底能夠進行分戶驗收的通過；將在4月中旬進行二次改造工程，工期約為2個月，任務較繁重，必須確保在7月初具備交付標準。
三、建議：
工程的施工合同以及結算付款流程等能夠細化並制度化、責任化，使大家都能夠正確理解和處理，避免相互間產生誤解。
蘇州塘北小區三期
胡文彪2023年元月19日
2023年度工作總結報告
2010年度萬峰盛公司針織 機織車間 生產總結報告 萬峰盛公司自2004年創業至今已近七年，在國家環境保護壓力越來越大 市場競爭越來越激烈的情況下，我們經受住了嚴峻的考驗。在逆境中不斷成長，在困境中艱難邁進，我們企業規模從不足300多人發展到1300餘人，從針織日產量40噸發展到130噸，從單一的針...
2023年度工作總結報告
2011年度工作總結和2012年度工作計畫 桃紅又是一年春 隨著2012年的鐘聲即將敲響，我們核達利公司又揭開了歷史的新的一頁，踏上了嶄新的征程，驀然回首2011已漸行漸遠。在過去的一年裡，我們核達利公司已取得了令人矚目的傲人成績和輝煌成果。在分享這份喜悅的同時，我不禁掩卷沉思並總結了一年的工作情況...
2023年度工作總結報告
二0一0年度工作總結報告 這份工作是我職業生涯的乙個起點，我對此十分珍惜，盡最大努力去適應這一崗位。通過半年來的不斷學習，以及領導 同事的幫助，我已完全融入到了這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說這半年付出了不少，也收穫了很多，我自己感到成長了，...