工作有計畫：在每一天結束前我會在頭腦裡打旋我什麼事沒完成，明天的主要事情是什麼，做個計畫。很重要的，或事情較多，我會記錄下來，逐個或交他人處理。
學會主動與人溝通：經常與車間，倉庫，打樣車間、品質的相關人員接觸，這樣便於自己了解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
對工作的難點重點要有總結：對工作中的難點，事後盡量做個簡短的書面總結便於自己以後總結經驗。要求廠家處服務處理事得交書面說明。
盡量做好工作總結：對所做的工作，每個月至少做個簡短的總結。從工作量、工作內容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計畫等方面做個簡短的總結。
做好**商的管理：盡量用條款有效的檔案去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。
要持續對訂單的跟蹤：工作要有責任心，要嚴謹，要主動出擊，不要寄希望於**商肯定沒有問題，要及時做好跟催工作，要分析**商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風險或其它東西。要做好記錄，便於查詢和統計，及配合相關部門做好工作。
問題處理：反應要快，匯報要及時、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，並能與**商做個合適的談判結論。
職業習慣：要讓自己有乙個好的職業習慣，有成本概念，有利潤思維，有風險意識、有統籌能力、有交流溝通好習慣。這些都有助於自己向乙個更優秀的採購靠近，做一名真正優秀的採購員。
採購員，在進行業務聯絡時，打業務**的要點。
1、想好打**的目的是什麼？是詢價、是講價、是訂價、是分析市場變化等。
2、組織好自身談話內容的概要，做到談話流暢，語言豐富，用語專業，親切自然大方，熱情大度。
3、對**商所銷售的這個品種及其它**商（同種產品）的資訊要了解，以此好回應對方的談話。
4、要記住對方所銷售這個品種現在的大約**，及你上次所訂購**，或上次你報給對方你購的**及你虛擬報給對方的**。
5、在關心業務的同時，不妨多給予客戶出了業務關心外，工作身體等也做個善意問侯。
6、對新客戶多介紹並展示一下自己公司的實力和優勢等。
常用物料降價如何採購？
如果你是一名採購人員，接到乙個客戶來電，對方的**比上次**更低了。此時的你接下來會做些什麼工作？要確保做好這個品種的採購工作，為企業降低採購成本！
首先應意識到此物料**下降，**下滑。接下會做如下事：
1、 證實資訊的準確性。具體就是去詢問你所掌握的所有供此貨的**商，給他們以溝通方式的形式告知對方別人給你**，如何如何的合適，**降了。看他們的反應。
2、 以訂貨的形式，強壓價談價，查知真實情況。如果真降了，沒有不想有貨不做點降價表示出貨的商人。
3、 找尋此物料的前生原材料，從網上，從前生原材料的商家去查實是否有降。4、 證實物料**真是降了。就得做到要這些天勤詢價，講價，了解**走勢，做到需貨時能購到最低的**。
5、 如果你暫時不需要這種物料，你也千萬別放鬆警惕，有很多時侯會出現在降價期間你沒購進**又因某些原因而回公升喲！你做採購的要是錯過這種時機購貨那就是你的失責。採購應該有覺察物料降中見漲的徵兆。
6、 勤看報表，了解庫存量，少購貨，緩購貨，保持最低庫存量。
7、 越是降價時期採購員應該更有信心購得更低的**。越是降價，越要講價還價，壓價力度要加大，這時你完全可以這樣規勸你的**商：今天你這個**不賣給我，別人先做了，說不定過兩三天你的物料還沒找到出路，**比這個降得更低。
沒有不心動的。
常用物料漲價如何購買？
採購最基本的職責就是保證所購產品的質量，和**商的售後服務跟得上公司需要的前提下，能購得物美價廉的產品。最有能力體現的就是能把握好採購的度，能做好**降價和漲價的物料**。在大起大落的環境中能為公司降低直接原材料成本，搏得自己的產品多占領市場份額的機會，就是優秀的採購。
漲價的徵兆：
1、 你打**給**商了解情況，**商表現出惜售的狀態。
2、 有經常給你打**詢訂單的**商家（有長期業務的商家具有代表性）。近段時間變得在你的**鈴聲中消失了。
3、 你要訂單，不是**沒給到位，對方對你的需貨量打折的情況下。
4、 你**商對你大叫前生原材料漲得很多，或有什麼意外情況，導致某一種市場走俏的原材料不能生產，或減少。等很多情況下，可能物料要漲價的局勢比較大，你作為一名採購員就是密切關心**動態了。證明有漲，要做好如下準備工作。
1、 分析現在**漲，是你公司用量的淡季還是旺季，淡季有用就行，不給生產斷貨，旺季就得確保此時的低成本購進。
2、 分析出漲價的具體原因：這種漲勢會不會導致求大於供，有沒有人為炒作，就是前生原材料緊張，能緊張多久。還波及的範圍有多大，受不受國際因素的影響，與石油，人民幣的兌付等問題關聯有多大等到。
3、 只有從根本找準的漲勢的原因，才能對症想策。
4、資訊肯定是知道得越早越好，當然你能下手得越早也越好，你完全可能在有所覺察的情況下，先與資訊不好，或對你公司合作很好的客戶手中購上一擔貨。這時你可以稱你公司的用量加大，什麼的，以能購得多點好，最好是**不漲，或稍有表示。抓住時機，漲價時有時是需要分秒必爭的。
5、 漲價要沉得住氣，不要一聽**要調價，馬上就不知所措，或者說有的緊跟其上。要靈活運用，多家訂購，越俏的貨，越不能在一家做，萬一**商因為特別的原因推辭送貨，或不送，到時急得人是你，賣了**賺錢的是**商。
6、漲價時訂購一定有必要採取多項選擇，不要讓你對**商的信任導致你需要的產品遲遲不能到庫，越是漲價，**商的前生材料還是緊，說不定**不可能在你這拿了訂單，但是你可能對自己能不能購上原材料心中一點底都沒有。這也很正常。你不耗不起與他們賭或者說事後來處理的，為此越是**不正常，採購人員越要警惕小心。
一顆紅心多手準備，勝多失少。
採購員總結的九大**「潛規則」
人得永遠在成長中去學習總結，也許這些話語現在看來並不是**，但卻是乙個人生中無法丟失的財富。我寫下這些想到的，願和朋友們交流。可惜太長了點，占用大家時間了。
1、採購部門必須要得到有效的監察和控制。且要公心、綜合實力強的人才去擔當，最好不要乙個人是多人，或者說是高層領導，甚至是老闆自己。
採購的確是乙個非常感敏的部門，經濟命脈在這裡開始，採購每購回的物料不僅僅是花掉的公司的錢，很多時侯是採購花出的錢掌握著這個企業的生死興衰，乙個小的東西可能因為監控不好，出現了後果有時是因私利或責任心不到位，良心不足而釀大禍。採購的**的高低要質量前提保證去談。因此質量的定性與控制需要人去抓。
只有規範了質量技術要求後才能去這個範疇尋找圈內的**商，做到性價服務三比，做到監督與檢測的前提前**才是真成本。
2、採購經理工作的重心應放在監督指導上，而不是採購工作上。
乙個經理要帶好一幫人，是要付出很多的心血的。不是說每天像螺絲釘一樣不停去擰緊每一環，去跟催每一次貨，去參與每一項採購具體的細節。甚到自己去擔當採購工作，那麼他的精力是有限的，他會很難把重心放在去防患未然上。
再說如果乙個採購經理勤於參與採購細節，採購員會感到責任有人擔，事情有人做，責任心會減弱，會很多時侯聽侯領導指導。這樣採購的不嚴謹細節就會發生，**商就會明白，誰說了能算。真正做好採購，要讓**商知道是市場說了算，是競爭說了算，是他們的競爭對手說了算，是公平競爭的結果才是最好的狀態.。
3、採購員自身的工作做得越細，越詳盡，越有根有據、有分析，對採購管理者更有威力和殺傷力。
乙個人要領導信服他的工作能力，首先他必須是乙個心細眼明的人。細到對自己每做的乙個工作細節讓領導很難挑出你的毛病，他所做的每一件事，在尊重領導的同事，必須是讓別人沒有什麼刺可挑的，讓周圍的人去檢測你的工作能力，不是讓領導通過自己告知領導，自己很能幹。這就是乙個心境坦蕩的人，問心無愧的人要用心去做的。
只有做好了工作的細節，什麼樣的領導都會坦然的接受。當然這裡我認識到做人做事，做到了「同情才會施捨，理解才會支援」這句話的含義。自己的為人處事，讓周圍的同事能同情你工作的難度，得到了別人的同情，得到了別人的理解，人際交往相處融洽，工作才會做得更加順利。
自己不懂不可怕，只要懂得如何去向懂得人溝通就是乙個好方向。
4、物料**商要有足夠的備用和替換的商家。
**商的培養是要花時間和精力的，由於產品結構變動，由於老**商的更新跟不上我們的需求，老**商無法完成採購訂單，質量無法保障，我們在倉促之中也很難得找到好的商家進來。甚至有時我們可能會犧牲一時短暫的利益，也要給物料多備一兩個可用的商家。在不是很急的單子給新客戶足夠的時間去感受參與我們合作的興趣。
有時做生意就是放長線釣大魚。沒有人願意和採購方做生意，採購方受限於某一**商，這的確是採購的悲哀。
5、從打樣開始就做到公平公正。
打樣時，打樣車間最好能給多份打樣參照物，可以分給多家廠家，這樣在保證比較各家交期的同時也可以更深地了解到打樣質量。打樣的產品包裝最好空白包裝，不顯示廠名，只有編號。這樣可以避免人為認為誰家好，誰家好，誰家不好的第一直覺。
這樣操作更加透明化，公平化。
6、採購員自身的工作做得越細，越詳盡，越有根有據、有分析，對採購管理者更有威力和殺傷力。
乙個人要領導信服他的工作能力，首先他必須是乙個心細眼明的人。細到對自己每做的乙個工作細節讓領導很難挑出你的毛病，他所做的每一件事，在尊重領導的同事，必須是讓別人沒有什麼刺可挑的，讓周圍的人去檢測你的工作能力，不是讓領導通過自己告知領導，自己很能幹。這就是乙個心境坦蕩的人，問心無愧的人要用心去做的。
只有做好了工作的細節，什麼樣的領導都會坦然的接受。當然這裡我認識到做人做事，做到了「同情才會施捨，理解才會支援」這句話的含義。自己的為人處事，讓周圍的同事能同情你工作的難度，得到了別人的同情，得到了別人的理解，人際交往相處融洽，工作才會做得更加順利。
自己不懂不可怕，只要懂得如何去向懂得人溝通就是乙個好方向。
7、物料**商要有足夠的備用和替換的商家。
**商的培養是要花時間和精力的，由於產品結構變動，由於老**商的更新跟不上我們的需求，老**商無法完成採購訂單，質量無法保障，我們在倉促之中也很難得找到好的商家進來。甚至有時我們可能會犧牲一時短暫的利益，也要給物料多備一兩個可用的商家。在不是很急的單子給新客戶足夠的時間去感受參與我們合作的興趣。
有時做生意就是放長線釣大魚。沒有人願意和採購方做生意，採購方受限於某一**商，這的確是採購的悲哀。
超市採購員工作職責
2.1 工作說明 公司採購員的最高職責是盡最大可能選擇和保持豐富的商品品種，為公司的顧客提供商品的最大價值。2.1.1 基本規定事項 1.作為採購部的員工必須對公司絕對忠誠。不接受廠商的回扣 旅遊招待 贈品 宴會，違者將按公司有關規定處理。2.採購人員必須了解本部門的專業知識，避免採購假冒偽劣商品及...
採購員工作總結
公司領導調我到成本部做運營採購員，首先，感謝公司領導給我一次機會及平台，挖掘自我的潛能。做採購員近五個月是自我提公升很快，是我深刻的認識到乙個人的潛能發揮的能量，我調到成本部時，對採購什麼都不懂 什麼都不知，到後來的材料及物品的選定，談合同，製作合同。最後是跟現場，檢查產品的質量。到現在的尾款流程跟...
採購員工作流程
1 採購管理 進貨管理模組是軟體的基礎管理模組之一 它包括從進貨訂單 進貨開票 進貨審核 進貨結算 進貨退回以及預付款管理，對進貨業務全過程進行貫穿始終的跟蹤管理，與應付賬款管理介面，及時追蹤付款情況，定期進行分類統計 a 業務處理說明 b 功能模組介紹 i 進貨訂單 進貨訂單 是進貨業務的起點。在...