2023年物資**處一季度工作總結
2023年一季度工作已經結束，這三個月中物資**處在公司領導的關懷和其他部門同仁的大力支援下，克服重重困難，積極做好物資採購**工作，保證了生產任務的順利進行。現就一季度工作總結如下：
一、一季度主要工作指標完成情況
(1) 根據材料採購計畫，按時、按需對生產需用主材進行申購**次、主要輔材申購**次，並報公司招標辦評標。
(2) 根據招標辦下發的中標通知書簽定主材合同**份、輔材合同**份，合同已全部執行完畢並進行了歸檔。
(3) 對採購的主要物資進行100%送檢，對質量不符合要求的物資進行及時的退、換貨處理
(4) 對相關iso質量體系認證材料進行整理歸檔，確保了公司質量管理體系正常執行。
(5) 新增開發鋼材**商兩家，為公司的正常物資**提供了保障。
(6) 對廠區內生產產生的回爐料及輔材廢料進行詢價，並根據中標通知書，通知廢舊**單位處理分條廠及廠區內回爐料**次，並對讓售全過程進行了全程監磅。
(7)向**車間共計配送材料**噸,全面保證車間正常生產。
二、一季度材料採購情況
1、主材物資採購明細如下：
2、輔材物資採購明細如下：
三、以生產經營為重點，確保物料準時**
物料採購**是生產經營的前工序，是生產任務完成的保證。為做好物資**工作，物資**處以生產計畫為根本，以快捷、有效的方式，保證物資配件的準時**，把準時**和主動服務作為工作重點，一是採購人員經常主動深入到生產車間了解需求資訊，掌握生產動態，主動向上游部門索取資料，爭取物料採購的提前量，同時及時與倉管人員跟蹤物料消耗動態，根據倉庫物料儲備和物料需求及時提報缺料資訊。二是要求計畫採購人員掌握**商的供貨能力及生產週期，及時向**商發出採購資訊並要求按確定的到貨日期供貨。
三是要求全處員工提高服務質量，想生產所想，急生產所急，主動配合車間的生產，做到隨叫隨到，採購不分遠和近，卸貨不分上班和下班。通過物資**處全體共同努力，我們克服了種種困難，保證了公司一季度生產任務完成所需的物資**。
四、以降低採購成本為中心，確保公司利益
降低和控制好採購成本是物資**的頭等大事，一季度物資**處從以下幾個方面開展工作。
1、認真執行公司招議標管理規定，貨比三家，最大限度的降低採購成本。
2、開年來，蕭條的經濟逐漸復甦，材料**也慢慢抬頭，針對此種情況，我處把握時機，積極與**商談判，提前將如**等大宗常用輔材合同進行簽訂（簽訂期一年），保證正常供貨的同時，最大限度的降低輔材採購成本。
3、開年來，密切關注和分析鋼材市場變化和**走勢，在材料**回公升初期，主動出擊共儲備熱卷**餘噸，型材**餘噸，將利潤提前鎖定。
4、針對現場製作專案，實行原地採購策略，保證安裝進度的同時降低因運輸而產生的一切費用，如**專案。
5、引進新的**商，降低採購成本，如**等。
6、針對脫硫專案材料規格多、數量少的特點，主動深入廢料市場按尺寸進行分段採購，減少運費及浪費，從而降低採購成本。
五、存在的問題
1、新進員工多,業務知識相對欠缺、創新意識不強、主動出擊意識不夠。
2、隨著新專案的不斷增多，員工對產品專業知識凸顯不足，不能很好應對外購材料的相應知識。
3、由於公司材料存放受貨場條件制約，部分材料堆放混亂，造成庫存報表資料提供不夠精準，給材料採購的準確性帶來一定難度。
4、生產計畫性不強，一是導致材料招標時間過短，不能選擇最佳採購時機，無法做到降低成本；二是導致材料配送時間過短，對正常生產造成一定影響。
5、在質量體系執行中，我們日常記錄工作沒有完全抓到位，對合格供方供貨情況的描述還不夠全面。
6、裝置配件申購時規格型號標示不清楚，採購前需花大量時間溝通、查詢，給及時、準確採購工作帶來困難。
7、隨著外協單位的不斷增多，很多材料都是由我司進行配送的，在實際操作過程中沒有完整的操作流程可遵循，建議由企業管理處起草乙份操作規範，各部門按流程執行，避免操作過程中出現漏洞。
六、下一步工作打算
1、積勢必會經常出現採購材料極主動的做好車間材料的採購、配送工作。
2、在二季度材料採購中，由於大宗材料已經採購，少，達不到最低配貨數量。主動與生產管理處溝通，盡量將物資集中採購，配成最小配貨量，降低因材料過少採購而增加採購成本。
3、密切關注鋼材市場走勢，努力控制大宗材料採購時機。
4、加大對外存材料的安全管理，對在外庫存材料制定材料消耗跟蹤表,對材料進行不定期的盤點、清查工作,確保在外物資的安全。
5、積極尋找合格**，為後期大批量的儲存材料做好充分的準備。
6、對在質量體系執行中存在的問題進行徹底整改，並指定專人負責將此做為一項日常重點工作來抓。
7、要求員工充分利用業餘時間學習業務知識，提高業務水平。
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